การเปรียบเทียบความสำเร็จของภาวะผู้นำเชิงสร้างสรรค์ ของผู้นำองค์การบริหารส่วนจังหวัดในประเทศไทยที่มีระดับการศึกษาแตกต่างกัน
DOI:
https://doi.org/10.14456/jlapsu.2022.24คำสำคัญ:
ระดับการศึกษา, ภาวะผู้นำ, ผู้นำเชิงสร้างสรรค์, ความสำเร็จในการสื่อสารบทคัดย่อ
บทความนี้มุ่งศึกษาความสำเร็จของภาวะผู้นำเชิงสร้างสรรค์ และเปรียบเทียบความสำเร็จของภาวะผู้นำเชิงสร้างสรรค์ของผู้นำองค์การบริหารส่วนจังหวัดในประเทศไทย ที่มีระดับการศึกษาแตกต่างกัน ใช้ระเบียบวิธีวิจัยเชิงปริมาณ เก็บรวบรวมข้อมูลจากกลุ่มตัวอย่างที่มีบทบาทหน้าที่การปฏิบัติงานในระดับผู้บริหาร ได้แก่ นายกองค์การบริหารส่วนจังหวัด ปลัดองค์การบริหารส่วนจังหวัด
ผู้อำนวยการกองแผนและงบประมาณ ผู้อำนวยการกองคลัง และผู้อำนวยการสำนักงานช่าง ครอบคลุมพื้นที่ 76 จังหวัด รวม 380 คน ใช้แบบสอบถามเป็นเครื่องมือในการวิจัย ทำการวิเคราะห์ตัวแปรเดียว (Univariate Analysis)โดยใช้สถิติพรรณนาในการอธิบาย และการวิเคราะห์ความแปรปรวนทางเดียว(One-way ANOVA) เพื่อเปรียบเทียบเชิงซ้อนด้วยวิธี LSD (Fisher’s Least Significant Difference) ผลการศึกษา พบว่า การศึกษาเป็นปัจจัยที่ส่งผลต่อความคิดเห็นเกี่ยวกับความสำเร็จของภาวะผู้นำเชิงสร้างสรรค์ของผู้บริหารองค์การบริหารส่วนจังหวัด มีค่าเฉลี่ยรวมเท่ากับ 4.48 โดยมีค่าเฉลี่ยในด้านทัศนคติเชิงบวกในการทำงานมากที่สุด รองลงมาคือด้านการสร้างความไว้วางใจในองค์กร และด้านประสิทธิภาพการสื่อสารภายในองค์กร ซึ่งผู้นำในองค์การบริหารส่วนจังหวัดที่มีระดับการศึกษาสูงสุดแตกต่างกัน มีความคิดเห็นต่อความสำเร็จของภาวะผู้นำเชิงสร้างสรรค์แตกต่างกันอย่างชัดเจน จึงมีข้อเสนอแนะต่อหน่วยงานว่าควรมีการส่งเสริม
สนับสนุนการศึกษาเล่าเรียนในระดับที่สูงขึ้นของบุคลากรเพื่อพัฒนาภาวะผู้นำให้มีความสามารถในการนำองค์กร
เอกสารอ้างอิง
Alves, H. (2011). The measurement of perceived value in higher education: a unidimensional approach. The Service Industries Journal, 31(12), 1943-1960.
Ash, R. L.,& Persall, M. (2000). The principal as chief learning officer: Developing teacher leaders. NASSP Bulletin, 84(616), 15-22. DOI:10.1177/019263650008461604
Basadur, M. (2004). Leading others to think innovatively together: Creative leadership. The Leadership Quarterly, 15(1), 103-121.
Boonchuay, N. (2010). Development of creative leadership of educational institution administrators [Unpublished doctoral dissertation]. Walai Alongkorn Rajabhat University.
Cronbach, L. J. (1970). Essentials of psychological testing. Harper and Row.
Deary, I. J., & Johnson, W. (2010). Intelligence and education: causal perceptions drive analytic processes and therefore conclusions. International Journal of Epidemiology, 39(5), 1362-1369.
Dubrin, A.J., Dalglish, C., & Miller, P. (2006). Leadership: 2nd Asia-Pacific edition. Houghton Mufflin Company.
Hadyaw, T. (2021). Needs and necessity, and guidelines for developing creative leadership of educational institution directors under the Office of Primary Education Service, Pethcaboon [Unpublished master’s thesis]. Naresuan University.
Harris, A. (2009). Creative leadership: Developing future leaders. Management in Education, 23(1), 9-11.
Lila, K. (2013). The study of formative leadership of school principals in the school under the Bangkok Metropolis, Administrative Office of Bangkhen District [Unpublished master’s thesis]. Srinakharinwirot University.
Nimpanit, J. (1985). Motivation and leadership. Sukhothai Thammathirat University.
Thammalikhit, M. (2016). Leadership over leaders of educational institutions, Muang District, Office of Primary Education Service, Chantaburi, Area 1 [Unpublished master’s thesis]. Burapha University.
Wittaya-udom, W. (2005). Modern leadership. Theera Film and Scitech.
ดาวน์โหลด
เผยแพร่แล้ว
รูปแบบการอ้างอิง
ฉบับ
ประเภทบทความ
สัญญาอนุญาต
ลิขสิทธิ์ (c) 2022 Taweesan Wichaiwong

อนุญาตภายใต้เงื่อนไข Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
ลิขสิทธิ์บทความเป็นของผู้เขียน แต่วารสารศิลปศาสตร์ มหาวิทยาลัยสงขลานครินทร์ ขอสงวนสิทธิ์ในการเป็นผู้ตีพิมพ์เผยแพร่เป็นครั้งแรก


