Management Empowerment Strategic Indicators to develop a workforce stress reduction approach in organizations undergoing merger and acquisition policies
Main Article Content
Abstract
The purpose of this research are; 1) Develop strategic indicators. 2) To reduce stress while working for employees in the organization. The educational process has used documentary Research, group chat and Ethnographic Delphi Futures Research; EDFR by Conducting the 1st round of interviews. The researcher selected experts from 3 groups of people. Such as administrator, Manager with at least 3 years of management experience and a total of 17 experts and EDFR for the 2nd time. The researcher will use a questionnaire generated from the first interview data for presented to experts by introducing research topic objectives conceptual framework. The researcher has applied Analysis Hierarchy Process for use in analysis and organize data collection to decide on the selection of the best indicator elements.
The results were that there must be an element of analysis Such as Relation in Organization Leader, Morale, Adaptive, Procedure, Attitude and Job. This usually happens when the organization has a policy to control the business. The finding of this research found that from experts. Provide information that these elements are causing stress in the workplace and unsuccessful.
Article Details

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
References
กระทรวงสาธารณสุข. (2540). การสาธรณสุขไทย พ.ศ.2540 – 2541. กรุงเทพฯ: องค์การสงเคราะห์ทหารผ่านศึก.
กิตติพล ปานเจริญ. (2548). สาเหตุของความเครียดในการทำงานของข้าราชการในสำนักงานที่ดินจังหวัดระยอง (วิทยานิพนธ์รัฐประศาสนศาสตร์มหาบัณฑิต). มหาวิทยาลัยบูรพา.
ธนากร กรวัชรเจริญ. (2555). ปัจจัยที่ส่งผลต่อประสิทธิภาพการทำงานเป็นทีมของพนักงาน บริษัท ควอลิตี้เฮาส์ จำกัด(มหาชน) (วิทยานิพนธ์บริหารธุรกิจมหาบัณฑิต). มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลธัญบุรี.
นรินทร์ แจ่มจำรัส. (2549). การพัฒนาองค์การ. กรุงเทพฯ: ศูนย์พัฒนาทุนมนุษย์.
นิตย์ สัมมาพันธ์. (2546). ภาวะผู้นำพลังขับเคลื่อนองค์กรสู่ความเป็นเลิศ. กรุงเทพฯ: อินโนกราฟฟิกส์.
ประภัสสร บุญมี. (2547). การพัฒนาองค์การ. มหาสารคาม: สารคามการพิมพ์.
ปรีชา คงฤทธิศึกษากร. (2536). การสร้างทีมงาน. กรุงเทพฯ: นิตยสารท้องถิ่น.
พัชร ชมพูคำ. (2552). องค์การและการจัดการยุคใหม่. กรุงเทพฯ: แมคกรอฮิล.
พูนศักดิ์ แสงสันต์. (2552). การจัดการการเงินธุรกิจ. กรุงเทพฯ: แมคกรอ-ฮิล.
ภคณี พงค์พิโรดม. (2556). การควบรวมกิจการ. กรุงเทพฯ: มหาวิทยาลัยบูรพา.
วิชัย โถสุวรรณจินดา. (2536). การทำงานเป็นทีม. วารสารอรุณสวัสดิ์, เมษายน, 78-80.
อรวรรณ แก้วบุญชู. (2552). รายงานการวิจัยฉบับสมบูรณ์การพัฒนารูปแบบการลดความเครียดและการสร้างเสริมความสามารถในการทำงานของแรงงานไทย. กรุงเทพฯ: สำนักงานกรรมการวิจัยแห่งชาติ.
เอกพันธ์ กี่สุขพันธุ์. (2538). การบริหาร ทักษะ และการปฏิบัติ. กรุงเทพฯ: สุขภาพใจ.
Drucker, P.F. (2004). What makes an effective Executive. Harvard Business Review, 82(6), 58-63.
Farrington, D.(1995).The Development of Offending and Antisocial Behavior from Childhood: Key Findings from the Cambridge Study in Delinquent Development. Journal of Child Psychology and Psychiatry, 36, 929-964.
Lee, C. (1991). Job insecurity: Coping with jobs at risk. Journal of Organization Behavior, 14(3), 297-298.
Michael, F. (2000). Success and Failure of Micro business Owners in Africa: A Psychological Approach. United States of America: Greenwood Publishing Group.
Wheeler, H.H. & Riding, R. J. (1994). Occupational stress in general nurses and midwives. British Journal of Nursing, 3(10), 527-534.
Williams, C.R. (2009). Principle Management. South Western: International edition.