การประยุกต์ใช้ต้นทุนฐานกิจกรรม และการวิเคราะห์จุดคุ้มทุนสำหรับการเลือกใช้ ระบบการจัดการตารางการผลิตและการวางแผนขั้นสูงสำหรับการวางแผนการผลิต สินค้า: กรณีศึกษาบริษัท ABC จำกัด

บทคัดย่อ

งานวิจัยนี้มีวัตถุประสงค์ในการศึกษาต้นทุนการวางแผนการผลิตสินค้าโดยการประยุกต์ใช้ระบบต้นทุนฐานกิจกรรม (Activity-Based Costing: ABC) เพื่อให้ทราบถึงโครงสร้างต้นทุน พร้อมทั้งการวิเคราะห์จุดคุ้มทุน(Break-even points) ในการเลือกใช้ระบบ APS สำหรับการวางแผนการผลิตสินค้าแทนกำลังคนของบริษัทกรณีศึกษา การวิจัยนี้เป็นการวิจัยเชิงคุณภาพที่ได้ทำการสัมภาษณ์กับพนักงานวางแผนการผลิตสินค้า จำนวน 3 คนโดยเครื่องมือที่ใช้ในการศึกษาเป็นแบบสัมภาษณ์แบบกึ่งโครงสร้างที่เกี่ยวข้องกับขั้นตอนและต้นทุนการวางแผนการผลิตสินค้า ผลการวิจัยพบว่า 1) กิจกรรมการวางแผนการผลิตสินค้าก่อนการใช้งานระบบ APS มีทั้งหมด 10 กิจกรรม ระยะเวลาในการวางแผนการผลิต 345 นาทีต่อแผนการผลิต 2) ต้นทุนฐานกิจกรรมก่อนการใช้งานระบบ APS เท่ากับ 1,627,101.72 บาทต่อปี และเมื่อนำระบบ APS มาใช้แทนกำลังคนพบว่ามีกิจกรรมการวางแผนการผลิตสินค้าลดเหลือ 4 กิจกรรม ระยะเวลาในการวางแผนการผลิตสินค้าลดเหลือ 237 นาทีต่อแผนการผลิต ต้นทุนฐานกิจกรรมลดเหลือ 1,117,784.88 บาทต่อปี 3) จุดคุ้มทุนสำหรับการจัดซื้อระบบ APS
เพื่อมาใช้วางแผนการผลิตอยู่ที่ 4 ปี 1 เดือน 12 วัน จากผลการวิจัยข้างต้นบริษัทกรณีศึกษาควรนำระบบ APSเข้าใช้ในการวางแผนการผลิตสินค้าเพื่อลดกิจกรรม ระยะเวลา ต้นทุน และจากการวิเคราะห์ผลการวิจัยพบว่าสามารถลดจำนวนพนักงานในแผนกได้จำนวน 1 คน ซึ่งทางบริษัทสามารถโยกย้ายพนักงานไปทำงานในส่วนอื่น ๆที่เกี่ยวข้องต่อไป