Factors Affecting Desirable Compensation of Employees in Eastern Seaboard Industrial Estate Rayong
Keywords:
Compensation Management, Desirable Compensation, Employees, Eastern Seaboard Industrial Estate RayongAbstract
The purpose of this study was to study compare desirable compensation of employees in Eastern Seaboard Industrial Estate, Rayong Province classified by personal factors. To study factors affecting desirable compensation of employees in Eastern Seaboard Industrial Estate, Rayong Province. The factors affecting employee compensation in this study Focusing on the nature of compensation management work.
The questionnaire is a tool to collect. There were 400 samples. Collecting data with Google Forms. Choose a distributed sample. Data were analysed to explain the study results, frequency distribution, percentage, mean, standard deviation. test hypothesis by analysing with statistical package SPSS using multiple regression analysis.
The research found that (1) different demographic factors on the desired compensation of employees in the Eastern Seaboard Industrial Estate, Rayong Province that is no different. (2) Factors related to job characteristics affecting the desired remuneration of employees. In the Eastern Seaboard Industrial Estate, Rayong Province, the most factor is the flexibility in determining compensation, followed by the nature of participation factor and the least is the nature of the opinion polling factor. They can explain the change in the desired compensation in percentage 60.0, statistically significant at the 0.05 level.
References
Best, John W. (1977). Research in Education. 3rd ed. Englewood Cliffs, New Jersey: Prentice Hall, Inc.
Hackman, & Oldham. (1980). Work redesign. Addison-Wesley: Reading Mass.
PEW Research. (2022). Majority of workers who quit a job in 2021 cite low pay, no opportunities for advancement, feeling disrespected. https://www.pewresearch.org/fact-tank/2022/ 03/09/majority-of-workers-who-quit-a-job-in-2021-cite-low-pay-noopportunities-for-advancement-feeling-disrespected/
Positioningmag. (2022). สรุปภาพปี 2022 ‘บิ๊กเทคคอมปานี’ ทั่วโลกปรับ ‘ลดพนักงาน’ ไปมากน้อยแค่ไหน. https://positioningmag.com/1414211
Yamane, Taro. (1976). Statistics: An introductory Analysis. 3rd ed. New York: Harper and Row Publication.
กิ่งพร ทองใบ และคณะ. (2563). การจัดการค่าตอบแทน. ประมวลสาระชุดวิชาเศรษฐศาสตร์เพื่อการจัดการและการจัดการทรัพยากรมนุษย์ (พิมพ์ครั้งที่ 6). สำนักพิมพ์มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมธิราช.
กลุ่มพัฒนาระบบค่าตอบแทน สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการพลเรือน. (2564). ระบบค่าตอบแทน. http://www.ocsc.go.th/compensation
ประภาพร พฤกษะศรี. (2557). ปัจจัยค่าตอบแทนที่มีผลต่อประสิทธิภาพในการปฏิบัติงานของ พนักงาน บริษัทสยามแม็คโคร จำกัด (มหาชน) ในเขตกรุงเทพมหานครและปริมณฑล. [รายงานการศึกษาค้นคว้าอิสระ ปริญญามหาบัณฑิต ไม่ได้ตีพิมพ์]. มหาวิทยาลัยศรีปทุม.
เพชรราช ทุมมัย. (2563). การศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างความพึงพอใจในค่าตอบแทนและความตั้งใจลาออก ของพนักงาน กรณีศึกษา: พนักงานเขตนิคมอุตสาหกรรม 304 จังหวัดปราจีนบุรี. [รายงานการศึกษาค้นคว้าอิสระ ปริญญามหาบัณฑิต ไม่ได้ตีพิมพ์]. มหาวิทยาลัยรามคำแหง.
สำนักข่าวอิศรา. (2566). ลดภาระค่าใช้จ่ายบุคลากร! รัฐเดินหน้ากำหนดเป้าหมายลดอัตรากำลัง ‘ข้าราชการ’ ให้ชัดเจน. https://www.isranews.org/article/isranews-news/115230-gov-budget-66-Expense-budget-news.html
สุวภัทร ศรีสว่าง. (2562). สวัสดิการและค่าตอบแทนการปฏิบัติงานของพนักงานโรงงาน อุตสาหกรรมในจังหวัดปทุมธานี. [วิทยาพนธ์ ปริญญามหาบัณฑิต]. มหาวิทยาลัยปทุมธานี.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2023 Journal of Industrial Business Administration
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
