STRAEGIC MANAGEMENT: CREATING STRATEGIC ALLIANCES TO DETERMENE THE ORGANIZATION’S FUTURE DIRECTION
Article Sidebar
Main Article Content
Abstract
This academic article aims to explain the strategic management process, strategic alliance creation and analyze the advantages and disadvantages of strategic alliance creation. The analysis results indicated that 1) strategic management is important in terms of management and organizational success, and organizations should study their internal and external environments to continuously improve and develop strategies to increase the organization's competitiveness and survival. The strategic management process includes the process of setting direction and analyzing the environment, the process of strategy determination, and the process of implementing and controlling strategies. 2) Strategic alliance creation is when agencies cooperate with businesses to combine resources and certain capabilities to create competitive advantages. The advantages are: 2.1) There is an exchange and share of resources and capabilities; 2.2) There is a network of cooperation between agencies; 2.3) Emphasizing competition and creating a choice of benefits; and 2.4) It increases the value of products and services and maximizes the value of joint consumption of products and services. The limitations are cultural conflicts between organizations or differences in management.
Downloads
Article Details
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
ลิขสิทธิ
References
โกมลมณี เกตตะพันธ์. (2559). กลยุทธ์ความรับผิดชอบต่อสังคมเพื่อความได้เปรียบทางการแข่งขัน. Veridian E-Journal, Silpakorn University (Humanities, Social Sciences and arts). 9(1), 1143-1156.
คณะกรรมการนโยบายการท่องเที่ยวแห่งชาติ. (2566). แผนพัฒนาการท่องเที่ยวแห่งชาติ ฉบับที่ 3 (พ.ศ. 2566 - 2570). กรุงเทพฯ: กระทรวงการท่องเที่ยวและกีฬา.
จำเนียร จวงตระกูล. (2562). การเปลี่ยนแปลงงานบริหารทรัพยากรมนุษย์: ทำเพื่ออยู่หรืออยู่เพื่อล่มสลาย. วารสารวิชาการการตลาดและการจัดการมหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลธัญบุรี. 6(2), 124-135.
ธนิพงษ์ ไชยกาล. (2559). ปัจจัยสู่ความสำเร็จของพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ในอุตสาหกรรมรถยนต์. [สารนิพนธ์ปริญญามหาบัณฑิต]. วิทยาลัยการจัดการ มหาวิทยาลัยมหิดล.
ธิดารัตน์ สืบญาติ. (2560). กลยุทธ์การจัดการพันธมิตรทางการท่องเที่ยวเพื่อส่งเสริมการตลาดท่องเที่ยวเรียนรู้เชิงสร้างสรรค์ในชุมชนอย่างยั่งยืนศูนย์เรียนรู้วิถีชุมชนแห่งคลองมหาสวัสดิ์ อำเภอพุทธมณฑล จังหวัดนครปฐม. นครปฐม: มหาวิทยาลัยราชภัฏนครปฐม.
นิศาชล รัตนมณี, เฉลิมชัย กิตติศักดิ์นาวิน และนลินณัฐ ดีสวัสดิ์. (2561). การพัฒนาองค์การโดยใช้พันธมิตรเชิงกลยุทธ์. วารสารวิชาการมหาวิทยาลัยธนบุรี. 12(27), 175-186.
พีรยุทธ โอรพันธ์. (2565). การสื่อสารเชิงกลยุทธ์ของกิจการเพื่อสังคมในประเทศไทย. BU ACADEMIC REVIEW. 21(2), 72-88
มลธิดา อุบลรัตน์. (2566). การวางแผนกลยุทธ์เพื่อพัฒนาองค์กรที่มีประสิทธิภาพ. วารสารสหวิทยาการนวัตกรรมปริทรรศน์. 6(2), 100-114.
มุทิตา อินกล่ำ, ประยูร อิมสวาสดิ์ และธนวิน ทองแพง. (2565). รูปแบบการพัฒนาภาวะผู้นำในศตวรรษที่ 21 ของผู้บริหารสถานศึกษาสำหรับสถานศึกษาขนาดใหญ่และขนาดใหญ่พิเศษสังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษามัธยมศึกษาชลบุรี ระยอง. e-Journal of Education Studies, Burapha University. 4(1), 32-47.
วัชระ วัธนารวี และขวัญเรือน สินณรงค์. (2567). การศึกษาพื้นที่ที่เหมาะสมทางโลจิสติกส์สำหรับชุมชนปัจฉิมวัยนานาชาติด้วยกระบวนวิเคราะห์เชิงลำดับขั้น: กรณีศึกษา อำเภอเชียงของ จังหวัดเชียงราย. วารสารสหศาสตร์ศรีปทุม ชลบุรี. 10(1), 140-156.
อัญชิรญา จันทรปิฎก. (2563). บทวิเคราะห์ “บทบาทรัฐ-สาธารณะ” ในการจัดบริการสาธารณะตามแนวคิดการร่วมผลิต. วารสารมหาวิทยาลัยราชภัฏยะลา. 15(2), 240-247.
อำพล นววงศ์เสถียร. (2562). การจัดการเชิงกลยุทธ์ การแสวงหาความได้เปรียบในการแข่งขัน. (พิมพ์ครั้งที่ 5). กรุงเทพฯ: คณะบัญชีและวิทยาการจัดการ วิทยาลัยเซาธ์อีสท์บางกอก.
Agranoff, R. (2017). Crossing boundaries for intergovernmental management. Washington, D.C.: Georgetown University Press.
Cobeña, M., Gallego, Á., and Casanueva, C. (2017). Heterogeneity, diversity and complementarity in alliance portfolios. European Management Journal. 35(4), 464-476
Dhaundiyal, M. and Coughlan, J. (2020). Understanding Strategic Alliance Life Cycle: A 30 Year Literature Review of Leading Management Journals. Verslas: Teorija ir praktika, Business: Theory and Practice. 21(2), 519-530.
Gresko, A. A., Likhosherst, E. N. and Solodukhin, K. S. (2020). Analysis of the Impact of Strategic Alliances on Relations with Stakeholders. Advances in Economics, Business and Management Research. 128, 2516-2521.
Russo, M. (2017). Alliance Management as Source of a Successful Strategy. European Scientific Journal. 13(7), 110-123.
Tain, D. (2016). Understanding Strategic Alliances: An Imperative for the Success for Projects and Portfolios in Hybrid Organizations. PM World Journal. 5(11), 1-10.
Toylan, N. V., Semerciöz, F. and Hassan, M. U. (2020). Knowledge Sharing in Strategic Alliance Relationships: An Empirical Research on Hotels in Turkey. European Journal of Tourism Research. 24, 1-25.
Varma, S., Awasthy, R., Narain, K. and Nayyar, R. (2015). Cultural determinants of alliance management capability-an analysis of Japanese MNCs in India. Asia Pacific Business Review. 21(3), 424-448.
Yua, E., Raymond-Yakoubian, J., Aluaq Daniel, R. and Behe, C. (2022). A framework for co-production of knowledge in the context of Arctic research. Ecology and Society. 27(1), 1-24.
