FACTORS INFLUENCING JOB RETENTION OF PROFESSIONAL – LEVEL SAFETY OFFICERS IN PHRA NAKHON SI AYUTTHAYA PROVINCE
Article Sidebar
Main Article Content
Abstract
This study aimed (1) to examine the levels of organizational commitment, perceived organizational support, work–life balance, and job retention, and (2) to analyze the influence of organizational commitment, perceived organizational support, and work–life balance on job retention among professional-level safety officers in Phra Nakhon Si Ayutthaya Province. The sample consisted of 280 professional-level safety officers selected through simple random sampling. Data were collected using a seven-point Likert-scale questionnaire and analyzed using descriptive statistics and multiple regression analysis.
The results indicated that the overall levels of organizational commitment, perceived organizational support, work–life balance, and job retention were high.
The multiple regression analysis revealed that work–life balance in terms of satisfaction (β = 0.32) and time (β = 0.21), perceived organizational support in terms of fairness (β = 0.22), and organizational commitment in terms of continuance commitment (β = 0.20) significantly influenced job retention at the 0.001 level. In addition, normative commitment had a significant effect on job retention at the 0.01 level (β = 0.18).
The findings of this study provide empirical evidence that organizational fairness, work–life balance, and career-related stability are critical mechanisms for enhancing job retention among professional-level safety officers. These insights can be applied to the development of effective human resource management strategies and policies aimed at strengthening workforce stability in safety-related professions.
Article Details
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
References
กรมสวัสดิการและคุ้มครองแรงงาน. (2568). ทะเบียนเจ้าหน้าที่ความปลอดภัยในการทำงานระดับ วิชาชีพ จังหวัดพระนครศรีอยุธยา. https://www.labour.go.th.
จรัมพร โห้ลำยอง, และศิรินันท์ กิตติสุขสถิต. (2565). อิทธิพลของสมดุลชีวิตกับการทำงานต่อความตั้งใจลาออกและความตั้งใจคงอยู่กับองค์กรในกลุ่มบุคลากรภาคการศึกษา. วารสารวิชาการจัดการภาครัฐและเอกชน, 4(3), 221-236. https://doi.org/10.14456/jappm.2022.30
ดลพร ธีระวงศ์สกุล, และวงศ์ลัดดา วีระไพบูลย์. (2566). ปัจจัยเชิงสาเหตุของความตั้งใจคงอยู่ของพนักงานธนาคารกรุงเทพ สำนักงานใหญ่. วารสารนวัตกรรมการจัดการศึกษาและการวิจัย, 5(2), 339–352. https://so02.tcithaijo.org/index.php/jemri/article/view/258973
นัฐพล แววปัญญาศิลป์. (2566). ความสมดุลชีวิตกับการทำงานที่มีผลต่อความตั้งใจคงอยู่: กรณีศึกษาบริษัทผู้ผลิตเส้นใยแก้วนำแสงในจังหวัดฉะเชิงเทรา. วารสารสหศาสตร์ ศรีปทุม ชลบุรี, 9(3), 1–15. https://so04.tci-thaijo.org/index.php/ISCJ/article/view/265512
วสุมา เลดา, และลัดดาวัลย์ สำราญ. (2567). ปัจจัยที่ส่งผลต่อความสุขในการทำงานของแรงงานต่างด้าวในเขตจังหวัดพระนครศรีอยุธยา.วารสารศิลปศาสตร์ราชมงคลสุวรรณภูมิ, 7(2), 32–45. https://so03.tci-thaijo.org/index.php/art/article/view/285793
สำนักงานประกันสังคม. (2567). รายงานสถิติการประสบอันตรายหรือเจ็บป่วยเนื่องจากการทำงาน ปี พ.ศ. 2566. กรุงเทพมหานคร: สำนักงานประกันสังคม. https://www.sso.go.th
Greenhaus, J. H., Collins, K. M., & Shaw, J. D. (2002). The relation between work–family balance and quality of life. Journal of Vocational Behavior, 63(3), 510–531. https://doi.org/10.1016/S0001-8791(02)00042-8
Meyer, J. P., & Allen, N. J. (1991). A three-component conceptualization of organizational commitment. Human Resource Management Review, 1(1), 61–89. https://doi.org /10.1016/1053-4822(91)90011-Z
Mitchell, T. R., Holtom, B. C., Lee, T. W., Sablynski, C. J., & Erez, M. (2001). Why people stay: Using job embeddedness to predict voluntary turnover. Academy of Management Journal, 44(6), 1102–1121. https://doi.org/10.2307/3069391
Rhoades, L., & Eisenberger, R. (2002). Perceived organizational support: A review of the literature. Journal of Applied Psychology, 87(4), 698–714. https://doi.org/10.1037/ 0021-9010.87.4.698
