OPERATION OF THE SONGKHLA COMMUNITY FINANCIAL MARKET FOR COMMUNITY DEVELOPMENT ON A SUSTAINABLE CULTURAL CAPITAL BASE การดำเนินงานตลาดการเงินชุมชนสงขลาเพื่อการพัฒนาชุมชนบนฐานทุนทางสังคมอย่างยั่งยืน
Article Sidebar
Main Article Content
Abstract
This study aimed to study the operation of the Songkhla community financial market. And synthesize a model for community development based on sustainable cultural capital Using a qualitative approach, using a case study approach, a study of related documents. And a group of key informants of 7 persons, data collected by observation participation technique. And in-depth interviews. Songkhla community finance market has 6 main organizational operations: 1) personnel operations 2) regulatory operations 3) communication management operations 4) marketing operations 5) Budget operations and 6) Operation of supervision and monitoring This is from the synthesis of a community development model based on sustainable cultural capital of the Songkhla community financial market. It was found that the network leaders of community finance organizations in Songkhla Province used the Songkhla community financial market as a tool for community development. By managing cultural capital to strengthen and develop the capacity of the community of network members. Especially, the development of human capital potential to provide human capital in the community, creating a network of sustainable development.
Article Details
บทความ ข้อความ ภาพประกอบ และตารางประกอบที่ลงพิมพ์ในวารสารเป็นความคิดเห็นส่วนตัวของผู้นิพนธ์ ถือเป็นความรับผิดชอบของผู้นิพนธ์แต่เพียงผู้เดียว กองบรรณาธิการไม่จำเป็นต้องเห็นตามและไม่มีส่วนรับผิดชอบใด ๆ
References
เกรียงไกร สัจจะหฤทัย. (2557). รูปแบบการบริหารจัดการโรงเรียนมัธยมศึกษาด้านการป้องกันยา
เสพติด. ปรัชญาดุษฎีบัณฑิต. สาขาวิชาบริหารการศึกษา. วิทยาลัยบัณฑิตศึกษาด้านการ
จัดการ. มหาวิทยาลัยศรีปทุม, กรุงเทพฯ.
นันทิยา หุตานุวัตร ณรงค์ หุตานุวัตร. (2549). การพัฒนาองค์กรชุมชน. เอ็กซเปอร์เน็ท. :
กรุงเทพฯ.
นิภาภรณ์ จงวุฒิเวศย์, รังสรรค์ สิงหเลิศ, และสมสงวน ปัสสาโก. (2562). ปัจจัยที่ส่งผลต่อ
ความสำเร็จในการดำเนินงานของธุรกิจชุมชน ในเขตอำเภอเมือง จังหวัดร้อยเอ็ด.
วารสารมหาวิทยาลัยราชภัฏมหาสารคาม. 4 (2). 103-111.
ประเวศ วะสี. (2542). ชุมชนเข้มแข็ง: ทุนทางสังคมของไทย. กรุงเทพฯ: สำนักงานกองทุนเพื่อสังคม
ธนาคารออมสิน.
พระธรรมปิฎก. (2549). การพัฒนาที่ยั่งยืน. (พิมพ์ครั้งที่ 10). กรุงเทพฯ : มูลนิธิโกมลคีมทอง.
พิทยา บุษรารัตน์. (2540). ชบ ยอดแก้ว : คนดีศรีสังคม-สายธารกลุ่มออมทรัพย์แบบพัฒนาครบ-
วงจรชีวิต.วารสารทักษิณคดี. 4. (3). 103-109.
สุกัญญา โลจนาภิวัฒน์ และคณะ. (2557). ดร.ครูชบ ยอดแก้ว นักคิด นักจัดการ นักบริหารกองทุน
สวัสดิการชุมชนและกลุ่มสัจจะออมทรัพย์แบบครบวงจรชีวิต. สงขลา. : โรงพิมพ์นำผล.
เสรี พงษ์พิศ. (2548). เครือข่าย ยุทธวิธีเพื่อประชาคมเข้มข้น ชุมชนเข้มแข็ง. กรุงเทพฯ. : เจริญวิทย์-
การพิมพ์.
สุพิชชา โชติกําจร และนิพนธ์ เพชระบูรณ์. (2562). การพัฒนาประสิทธิภาพการดำเนินงานของกลุ่ม
ออมทรัพย์เพื่อการผลิตในเขตจังหวัดเพชรบูรณเพื่อการพึ่งพาตนเองตามแนวทางเศรษฐกิจ
พอเพียง. วารสารวิชาการมหาวิทยาลัยราชภัฏอุตรดิตถ์. 14. (2). 39-57.
อานันท์ กาญจนพันธ์. (2541). การระดมทุนเพื่อสังคม. กรุงเทพฯ: สถาบันชุมชนท้องถิ่นพัฒนา.Creswell; John W. (2003). Research desaign: Qualitaive,quantitative, and Mixcd
Methods approach. (2nd. ed.). Thousand Oaks: Sage.
Dessler, Gary. (2004). Management : Principles and Practices for Tomorrow’s Leaders.
Edition 3. Florida : UG/GGS Information Services.
Jones, G. R., George, J. M., and Hill, C. W. L. (2003). Contemporary Management.
(2nd ed.). Boston: McGraw-Hill.
Tashakkori; Abbas and Teddlie; Charles. (1998). Mixed Methology.
Combiningqualitaire and quantitative approaches. Thousand Oak, London:
Sage.
