แนวทางการพัฒนาสุขภาวะองค์กรของสำนักงานปลัดกระทรวงกลาโหม
Article Sidebar
Main Article Content
บทคัดย่อ
การศึกษานี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาสภาพในปัจจุบันของการพัฒนาสุขภาวะองค์กร ศึกษากระบวนการจัดการสุขภาวะองค์กร และเพื่อเสนอแนวทางการพัฒนาสุขภาวะองค์กร ของสำนักงานปลัดกระทรวงกลาโหม การศึกษานี้เป็นการวิจัยเชิงคุณภาพ โดยมีผู้ให้ข้อมูลสำคัญประกอบด้วย ผู้บริหารและข้าราชการการของสำนักงานปลัดกระทรวงกลาโหม ซึ่งมีส่วนเกี่ยวข้องกับการพัฒนาสุขภาวะองค์กรของสำนักงานปลัดกระทรวงกลาโหม จำนวน 13 คน เครื่องมือวิจัยได้แก่ แบบสัมภาษณ์กึ่งมีโครงสร้าง และวิเคราะห์ข้อมูลด้วยการวิเคราะห์เนื้อหา
ผลการวิจัยพบว่า (1) สภาพในปัจจุบันของการพัฒนาสุขภาวะองค์กร ของสำนักงานปลัดกระทรวงกลาโหมมี จุดแข็ง ในการพัฒนาสุขภาวะองค์กรห ได้แก่ ผู้บริหารระดับสูงให้ความสำคัญ มีโครงสร้างพื้นฐานที่ดี มีระบบดูแลสุขภาพกาย บุคลากรมีความร่วมมือ และวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง อย่างไรก็ตาม ยังพบ จุดอ่อนที่ต้องได้รับการแก้ไข เช่น โครงสร้างพื้นฐานบางส่วนยังไม่เพียงพอ การดูแลสุขภาพจิตยังไม่ทั่วถึง ช่องว่างระหว่างวัย การสื่อสารภายในองค์กรยังไม่สมบูรณ์ และขาดความยืดหยุ่นในการทำงาน ในด้านโอกาส ได้รับแรงหนุนจากนโยบายรัฐบาลที่ให้ความสำคัญกับการพัฒนาคุณภาพชีวิตบุคลากรภาครัฐ สามารถนำเทคโนโลยีมาใช้ประโยชน์ ร่วมมือกับหน่วยงานภายนอก และเรียนรู้จากองค์กรต้นแบบ ขณะเดียวกันก็ยังมี อุปสรรค ทั้งข้อจำกัดด้านงบประมาณ ความไม่แน่นอนทางเศรษฐกิจ และการเปลี่ยนแปลงทางสังคมที่ท้าทายสรุปได้ว่า สำนักงานปลัดกระทรวงกลาโหมมีรากฐานที่ดีในการพัฒนาสุขภาวะองค์กร (2) กระบวนการจัดการสุขภาวะองค์กร ของสำนักงานปลัดกระทรวงกลาโหมผลการวิจัยพบว่า ปัจจัยสำคัญที่จะขับเคลื่อนการพัฒนาสุขภาวะองค์กรของสำนักงานปลัดกระทรวงกลาโหม สู่การเป็นองค์กรแห่งสุขภาวะอย่างยั่งยืน ครอบคลุม 4 ด้านหลัก ดังนี้ 1) การพัฒนาสภาพแวดล้อมทางกายภาพ 2) ด้านสภาพแวดล้อมทางจิตสังคม 3) ด้านแหล่งสนับสนุนสุขภาวะส่วนบุคคลในที่ทำงาน 4)ด้านการมีส่วนร่วมของคนในองค์กร ยึดมั่นในหลัก "คนเป็นศูนย์กลาง" มุ่งสร้าง "องค์กรแห่งความสุข" (3) แนวทางการพัฒนาสุขสุขภาวะองค์กร ของสำนักงานปลัดกระทรวงกลาโหม บุคลากรจึงต้องมีสุขภาพกาย ใจ และสังคมที่เข้มแข็ง ครอบคลุม 4 ด้าน ได้แก่ 1) เน้นการสร้างสถานที่ทำงานที่เอื้อต่อสุขภาพและความปลอดภัย 2) เน้นการสร้างบรรยากาศการทำงานที่ดี มีความยุติธรรม โปร่งใส และส่งเสริมความสัมพันธ์ที่ดีระหว่างบุคลากร 3) เน้นการส่งเสริมให้บุคลากรดูแลสุขภาพกายและใจของตนเองอย่างต่อเนื่อง 4) เน้นการส่งเสริมให้บุคลากรมีส่วนร่วมในทุกขั้นตอน ตั้งแต่การกำหนดนโยบาย แผนงาน และกิจกรรมต่างๆ ตลอดจนการดูแล ส่งเสริม และพัฒนาสุขภาวะของตนเอง เพื่อนร่วมงาน และองค์กร โดยการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ส่งเสริมสุขภาวะและการมีส่วนร่วม โดยมีเป้าหมายสูงสุดคือ การเป็นองค์กรต้นแบบด้านการส่งเสริมสุขภาวะ และเป็นกำลังสำคัญในการขับเคลื่อนประเทศชาติสู่ความมั่นคง มั่งคั่ง และยั่งยืน
Article Details
อนุญาตภายใต้เงื่อนไข Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
เอกสารอ้างอิง
กอปรลาภ อภัยภักดิ์ (2563). บรรยากาศองค์กรแห่งความสุข: คนเบิกบาน งานสำเร็จ. วารสาร มจร
มนุษยศาสตร์ปริทรรศน์. ปีที่ 6 ฉบับที่ 1 มกราคม-มิถุนายน 2563.
ความสุขแปดประการ(2566). สำนักงานกองทุนสนับสนุนการสร้างเสริมสุขภาพ. ศูนย์การเรียนรู้สุขภาวะ
สำนักงานกองทุนสนับสนุนการสร้างเสริมสุขภาพ (สสส.). บริษัท มิชชั่น อินเตอร์ พริ้นท์ จำกัด.
คู่มือสถานที่ทำงานน่าอยู่ น่าทำงาน เสริมสร้างคุณภาพชีวิตและความสุขของคนทำงาน.(2564). สำนักอนามัย
สิ่งแวดล้อม กรมอนามัย กระทรวงสาธารณสุข. นนทบุรี. กรมอนามัย กระทรวงสาธารณสุข.(12-18)
ฐิติรัตน์ ชะเอม (2563) ได้ทำการศึกษาปัจจัยที่ส่งผลต่อการปฏิบัติงานของบุคลากรในสังกัด
สำนักงานอธิการบดี มหาวิทยาลัยราชภัฏเพชรบุรี.
ธัญญารัตน์ สาริกา (2566). ปัจจัยที่ส่งผลต่อประสิทธิภาพในการปฏิบัติงานของผู้ปฏิบัติงานด้านการเงิน การคลัง มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลสุวรรณภูมิ.มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลสุวรรณภูมิ.
ปานไพลิน เทพช่วย(2563) .การศึกษาวิจัยเรื่องคุณลักษณะงานและความพึงพอใจในงาน กรณีศึกษา:
สำนักงานสรรพากร สังกัดภาค 12.หลักสูตรบริหารธุรกิจมหาบัณฑิต คณะบริหารธุรกิจ มหาวิทยาลัยรามคำแหง สาขาวิทยบริการเฉลิมพระเกียรติจังหวัดสงขลา.
พระราชบัญญัติจัดระเบียบป้องกันราชอาณาจักร พุทธศักราช 2476. (2476, ธันวาคม 5). ราชกิจจานุเบกษา,
(เล่มที่ 50),702 จาก https://dl.parliament.go.th/
พระราชกฤษฎีกาแบ่งส่วนราชการและกำหนดหน้าที่ของส่วนราชการ สำนักงานรัฐมนตรีและสำนักงาน
ปลัดกระทรวงกลาโหม พ.ศ. 2552. (2552, มีนาคม 30). ราชกิจจานุเบกษา, 126 (19ก),2-3.
ลาวรรณ เดียดขุนทด (2561).การศึกษาบทบาทของลกัษณะงานต่อความพึงพอใจในงาน : กรณีศึกษา
เจ้าหน้าที่กรมศุลกากร เขตคลองเตย กรุงเทพมหานคร.การค้นคว้าอิสระวิชาเอกบริหารธุรกิจวิชาเอก
บริหารธุรกิจ สาขาวิทยบริการเฉลิมพระเกียรติจังหวัดนครราชสีมา.
สุฑาภรณ์ เกตุแดง (2565).ทำการศึกษาคุณภาพชีวิตในการทำงานที่มีผลต่อการปฏิบัติงานตามบทบาทหน้าที่
ผ่านความผูกพันต่อองค์กรของ พนักงานธนาคารกรุงไทย จำกัด (มหาชน) สำนักงานเขตภาคตะวันตก.วิทยานิพนธ์หลักสูตรบริหารธุรกิจมหาบัณฑิต สาขาวิชาหลักสูตรบริหารธุรกิจมหาบัณฑิต แผน ก แบบ ก 2 ระดับปริญญามหาบัณฑิต.มหาวิทยาลัยศิลปากร.
สำนักงานปลัดกระทรวงกลาโหม (2566). แนวทางการปฏิบัติงานของปลัดกระทรวงกลาโหม พลเอกสนิธชนก
สังขจันทร์ ประจำปีงบประมาณ พ.ศ.2566 (1 ตุลาคม 2565 -30 กันยายน 2566). จาก
สิขริน คุ้มพันธุ์แย้ม (2566). ปัจจัยที่มีผลต่อประสิทธิภาพในการปฏิบัติงานของวิศวกร บริษัท
ยูแทคไทย จำกัด. สารนิพนธ์หลักสูตรปริญญาการจัดการมหาบัณฑิต วิทยาลัยการจัดการ
มหาวิทยาลัยมหิดล.
สุกริน ทวีสุต(2562).ปัจจัยสภาพแวดล้อมในการทำงานที่สัมพันธ์กับความสุขในการทำงาน ของบุคลากร
เทศบาลนครหาดใหญ่.สารนิพนธ์หลักสูตร ปริญญารัฐประศาสนศาสตรมหาบัณฑิต
สาขาวิชารัฐประศาสนศาสตร์ มหาวิทยาลัยสงขลานครินทร์
