MODEL OF STRATEGIC MANAGEMENT BASED ON THE SEVEN PRINCIPLES OF SAPPURISADHAMMA FOR THE PROVINCIAL RELIGIOUS AFFAIRS OFFICE, PATHUM THANI PROVINCE

Main Article Content

Phramaha Wittaya Cittajayo (Kumpoon)
Phramaha Yannawat Thitavaddhano
Intha Siriwan

Abstract

This research article aims to propose a strategic management model based on the Seven Sappurisadhamma principles for the Provincial Religious Affairs Office, Pathum Thani Province. This study employed a multiphase mixed-methods research design comprising of four phases. Phase 1 involved studying the strategic management needs of the Provincial Religious Affairs Office. Phase 2 focused on developing the model by interviewing key informants, utilizing the findings for a focus group discussion, and conducting a content analysis. Phase 3 involved model implementation and evaluation within the Provincial Religious Affairs Office; administrators, executive committees, and Phrapariyattidhamma teachers evaluated the model, with data analyzed using mean and standard deviation. Phase 4 involved the model evaluation by 10 administrators, directors, or principals of religious educational institutions, with data analyzed using mean and standard deviation.


The research results revealed that the strategic management model of the Provincial Religious Affairs Office in Pathum Thani Province, integrates the Seven Sappurisadhamma principles with modern management processes through six main components: 1) Principles, 2) Objectives, 3) Management Systems and Mechanisms, 4) Implementation Methods, 5) Evaluation Guidelines, and 6) Conditions for Success. The core of this model lies in executing five projects that systematically cover environmental analysis, strategy formulation, implementation, control, and systematic evaluation. This management approach emphasizes knowing the cause, knowing the consequence, knowing oneself, knowing moderation, knowing the proper time, knowing the assembly, and knowing the individual to bridge the gap between the current state and needed outcomes. The expected outcomes include a management system with clear mechanisms, cost-effective resource allocation, and efficient practical problem-solving capabilities. These operate under the conditions for success driven by personnel support and continuous policies to elevate Phrapariyattidhamma education to international standards and uphold religious doctrine.

Article Details

How to Cite
Cittajayo (Kumpoon), P. W., Thitavaddhano, P. Y., & Siriwan, I. (2026). MODEL OF STRATEGIC MANAGEMENT BASED ON THE SEVEN PRINCIPLES OF SAPPURISADHAMMA FOR THE PROVINCIAL RELIGIOUS AFFAIRS OFFICE, PATHUM THANI PROVINCE. Journal of Bovorn Multi-Education and Human Social Sciences ( JOB_EHS ), 7(3), 1–13. retrieved from https://so03.tci-thaijo.org/index.php/JOB_EHS/article/view/298367
Section
Research Article

References

งามทิพย์ มิตรสุภาพ. (2559). รูปแบบการบริหารเชิงกลยุทธ์ที่ส่งผลต่อประสิทธิผลการดำเนินงานศูนย์พัฒนาเด็กเล็ก สังกัดเทศบาลตำบลในเขตภาคตะวันออกเฉียงเหนือตอนบน. ดุษฎีนิพนธ์ปรัชญาดุษฎีบัณฑิต. มหาวิทยาลัยราชภัฏสกลนคร.

นิสยาการณ์ ชนะค้า. (2564). รูปแบบการบริหารเชิงกลยุทธ์เพื่อพัฒนาผลสัมฤทธิ์ทางการเรียนของนักเรียน โรงเรียนบ้านโนนศิลา สังกัด สำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษาบุรีรัมย์ เขต 1. รายงานวิจัย. สำนักงานคณะกรรมการการศึกษาขึ้นพื้นฐาน กระทรวงศึกษาธิการ.

บุญชม ศรีสะอาด. (2560). การวิจัยเบื้องต้น. พิมพ์ครั้งที่ 10. กรุงเทพมหานคร: สุวีริยาสาส์น.

พระครูวิสุทธิ์ธรรมานุวัตร (สมเกียรติ วิสุทฺโธ). (2562). รูปแบบการส่งเสริมการศึกษาพระปริยัติธรรมจังหวัดชลบุรี. ดุษฎีนิพนธ์ครุศาสตรดุษฎีบัณฑิต. มหาวิทยาลัยมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย.

พระพรหมคุณาภรณ์ (ป. อ. ปยุตฺโต). (2551). พจนานุกรมพุทธศาสตร์ ฉบับประมวลธรรม. พิมพครั้งที่ 16. กรุงเทพมหานคร: เอส. อาร์. พริ้นติ้ง แมส โปรดักส์.

พระพรหมโมลี. (2567). สอบบาลีของสนามหลวงแผนกบาลี พ.ศ.2567. กรุงเทพมหานคร: อาทรการพิมพ์.

พระมหาไกรวรรณ ปุณขันธ์. (2552). ผู้นำเชิงกลยุทธ์ของผู้บริหารสำนักเรียนพระปริยัติธรรม. ดุษฎีนิพนธ์ปรัชญาดุษฎีบัณฑิต. มหาวิทยาลัยศิลปากร.

พระมหาสิริวัฒนา สิริวัชรวรกุล. (2563). รูปแบบการบริหารเชิงกลยุทธ์ของวิทยาลัยอาชีวศึกษาเอกชนในสังคมแห่งการเรียนรู้ จังหวัคนครนายก. ดุษฎีนิพนธ์ปรัชญาดุษฎีบัณฑิต. มหาวิทยาลัยนอร์ทกรุงเทพ.

พระราชบัญญัติการศึกษาพระปริยัติธรรม พ.ศ.2562. (2562). ราชกิจจานุเบกษา เล่ม 136 ตอนที่ 50 ก หน้า 11-21. (16 เมษายน 2562).

มหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย. (2539). พระไตรปิฎกฉบับภาษาไทย ฉบับมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย. กรุงเทพมหานคร: โรงพิมพ์มหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย.

รังษี สุทนต์. (2556). ความจำเป็นของการเรียนภาษาบาลีในการศึกษาพระพุทธศาสนา. พระนครศรีอยุธยา: มหาวิทยาลัยมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย.

วิจิตร ติจันทึก. (2537). การบริหารโรงเรียน. สงขลา: วิทยาลัยเทคนิคสงขลา.

สงกรานต์ อุดทารุณ. (2563). รูปแบบการบริหารเชิงกลยุทธ์เพื่อพัฒนาผลสัมฤทธิ์ทางการเรียนของนักเรียนโรงเรียนแกดำวิทยาคาร สำนักงานเขตพื้นที่การศึกษามัธยมศึกษา เขต 26. รายงานวิจัย. สำนักงานคณะกรรมการการศึกษาขึ้นพื้นฐาน กระทรวงศึกษาธิการ.

สมยศ นาวีการ. (2544). การบริหารเชิงกลยุทธ์. กรุงเทพมหานคร: มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์.

สมศักดิ์ ดลประสิทธิ์. (2543). การวางแผนกลยุทธ์ในหน่วยงานทางการศึกษา. นครราชสีมา: สถาบันพัฒนาต่อเนื่องสิรินธร.

สลิลรัตน์ พลอยประดับ. (2561). รูปแบบการบริหารเชิงกลยุทธ์สำหรับเสริมสร้างศักยภาพทางการแข่งขันของโรงเรียนเอกชนระดับมัธยมศึกษาในเขตภาคตะวันออก.ดุษฎีนิพนธ์ปรัชญาดุษฎีบัณฑิต. มหาวิทยาลัยบูรพา.

สำนักงานแม่กองบาลีสนามหลวง. (2569). มอบรางวัลสำนักเรียนบาลีดีเด่น. แหล่งที่มา https://infopali.net/ สืบค้นเมื่อ 29 มกราคม 2569.

สุพล จูมพลน้อย. (2565). รูปแบบการบริหารเชิงกลยุทธ์สำหรับโรงเรียนพระปริยัติธรรม แผนกสามัญศึกษา. ดุษฎีนิพนธ์ศึกษาศาสตรดุษฎีบัณฑิต. มหาวิทยาลัยมหามกุฏราชวิทยาลัย.

Workman J. E. and Freeburg B. W. (2006. Safety and Security in a School Environment: The Role of Dress Code Policies. Journal of Family and Consumer Science, 98(2), 19-24.