GUIDELINES FOR DEVELOPING DIGITAL LEADERSHIP ACCORDING TO BUDDHIST PRINCIPLES OF RELIGIOUS EDUCATION ADMINISTRATORS IN DHAMMA SANAM LUANG DEPARTMENT UNDER THE SANGHA ADMINISTRATION AREA, REGION 1
Main Article Content
Abstract
This research aims to 1) study the digital leadership of religious education administrators, 2) study the methods for developing digital leadership according to Buddhist principles of religious education administrators, and 3) propose guidelines for developing digital leadership according to Buddhist principles of religious education administrators. The research was conducted using a mixed-methods method. The quantitative research used a questionnaire with 205 samples. The data were analyzed using basic statistics, including frequency, percentage, mean, and standard deviation. The qualitative research used interviews with 6 experts. The data were analyzed using content analysis. The results of the research found that 1) Overall, the digital leadership of religious education administrators was at a high level. When considering each item, the opinions were at a high level in all 5 dimensions: support for teaching and learning using digital technology, support for the use of digital technology in measuring and evaluating ethics in using digital technology, support for the use of digital technology in management, and leadership and vision of digital technology, respectively. 2) The methods for developing digital leadership according to Buddhist principles of religious education administrators consisted of (1) leadership and vision of digital technology; The administrators supported the use of digital technology in developing religious education, set clear guidelines and strategies for introducing digital technology into the learning process, developed equipment and infrastructure, and developed personnel. (2) In terms of supporting teaching and learning using digital technology, administrators promoted professional development in digital technology for teachers and personnel, organize training and seminars on the use of digital technology. (3) In terms of ethics in using digital technology, administrators took action to create equal access to digital technology in the Office of Religious Education. (4) In terms of supporting the use of digital technology in administration, administrators checked the satisfaction of teachers and personnel with the digital technology services of the Office of Religious Education. (5) In terms of supporting the use of digital technology in measurement and evaluation, administrators evaluated teachers' teaching using digital technology systems, with teaching efficiency indicators. 3) Guidelines for developing digital leadership in the Buddhist era for administrators of the Office of Religious Education, consisted of (1) Bahussut (Listening and Learning): Listening and learning about technology by listening and understanding needs, supporting the use of digital technology in measurement and evaluation, providing effective advice, and monitoring and evaluating teachers' teaching using digital technology systems. (2) Dhat (Accurate Memory): Accurate memory that grasps principles or content, and accurately remembers the practices and ethics of using digital technology, promoting equality in access to digital technology in the religious education office. (3) Vacasparicit (Understanding and Practical Application): Understand and practically apply, understand the need for professional development in using digital technology for teachers and personnel, support teaching and learning. (4) Manasnupekkhit (Analysis): Analyze the satisfaction of teachers and personnel in digital technology, support the use of digital technology in administration. (5) Diṭṭhiy supaṭividdh (Synthesis and Application): Synthesize and apply digital technology in development together with leadership and vision of digital technology.
Article Details

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
บทความที่ส่งมาขอรับการตีพิมพ์ในวารสารบวรสหการศึกษาและมนุษยสังคมศาสตร์ จะต้องไม่เคยตีพิมพ์หรืออยู่ระหว่างการพิจารณาจากผู้ทรงคุณวุฒิเพื่อตีพิมพ์ในวารสารอื่น รวมทั้งผู้เขียนจะต้องคำนึงถึงจริยธรรมการวิจัย ไม่ละเมิดหรือคัดลอกผลงานของผู้อื่นมาเป็นของตนเอง ซึ่งทางวารสารฯ ได้กำหนดความซ้ำของผลงาน ด้วยโปรแกรม CopyCat เว็บ Thaijo ในระดับ ไม่เกิน 25%
ในกรณีที่ บทความวิจัยมีกระบวนการวิจัยเกี่ยวข้องกับมนุษย์ ผู้นิพนธ์จะต้องส่งหลักฐานการรับรองจริยธรรมการวิจัยในมนุษย์มาประกอบการลงตีพิมพ์ด้วยจึงจะได้รับการพิจารณาลงตีพิมพ์ในวารสาร
ผู้เขียนบทความจะต้องปฏิบัติตามหลักเกณฑ์การเสนอบทความเพื่อตีพิมพ์ในวารสารบวรสหการศึกษาและมนุษยสังคมศาสตร์ รวมทั้งระบบการอ้างอิงต้องเป็นไปตามหลักเกณฑ์ของวารสารบวรสหการศึกษาและมนุษยสังคมศาสตร์ โดยรวมทั้งทัศนะและความคิดเห็นที่ปรากฏในบทความในวารสารบวรสหการศึกษาและมนุษยสังคมศาสตร์ ถือเป็นความรับผิดชอบของผู้เขียนบทความนั้น และไม่ถือเป็นทัศนะและความรับผิดชอบของกองบรรณาธิการวารสารบวรสหการศึกษาและมนุษยสังคมศาสตร์และวารสารบวรสหการศึกษาและมนุษยสังคมศาสตร์
References
กมล ภู่ประเสริฐ. (2544). การบริหารงานวิชาการในสถานศึกษา. กรุงเทพมหานคร: ก.พล.
กองพุทธศาสน์ศึกษา. (2566). ทะเบียนรายชื่อครูสอนพระปริยัติธรรม แผนกธรรม-แผนกบาลี ปี 2565. แหล่งที่มา http://deb.onab.go.th สืบค้นเมื่อ 6 ก.พ. 2566.
จักรแก้ว นามเมือ. 2560. แนวการสอนพุทธวิธี. แหล่งที่มา https://www.gotoknow.org/posts/436552 สืบค้นเมื่อ 2 ก.ค. 2566.
จิณณวัตร ปะโคทัง. (2561). ภาวะผู้นำยุคดิจิทัล สำหรับผู้บริหารโรงเรียนมืออาชีพ. อุบลราชธานี: ศิริธรรมออฟเซ็ท.
จิราภรณ์ ปกรณ์. (2565). รูปแบบภาวะผู้นำดิจิทัลของผู้บริหารสถานศึกษาสังกัดสำนักงานคณะกรรมการการศึกษาขั้นพื้นฐาน. วารสารรัชต์ภาคย์. 16(48). 396-410.
เจษฎา สนสุภาพ และคณะ. (2564). ความสัมพันธ์ระหว่างภาวะผู้นำดิจิทัลของผู้บริหารสถานศึกษากับความพึงพอใจในการปฏิบัติงานของข้าราชการครู วิทยาลัยเกษตรและเทคโนโลยีภาคตะวันออกเฉียงเหนือ. วารสารสืบเนื่องการประชุมวิชาการระดับชาติ วิทยาลัยนครราชสีมา.
ทินกร บัวชู. (2562). ภาวะผู้นำดิจิทัลของผู้บริหารสถานศึกษา. วารสารครุศาสตร์สารมหาวิทยาลัย ราชภัฏเพชรบุรี. 13(2) 285-594.
ธานินทร์ ศิลป์จารุ. (2551). การวิจัยและวิเคราะห์ข้อมูลทางสถิติด้วย SPSS. กรุงเทพมหานคร: สำนักพิมพ์บิสซิเนสอาร์แอนด์ดี.
พัชรี ชำนาญศิลป์. (2557). ภาวะผู้นำเชิงพุทธ. สารนิพนธ์พุทธศาสตรดุษฎีบัณฑิต. มหาวิทยาลัยมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย.
รุจาภรณ์ ลักษณะดี. (2565). ภาวะผู้นำดิจิทัลของผู้บริหารสถานศึกษาในสหวิทยาเขตบ้านบึง 1 สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษาชลบุรี เขต 1. วิทยานิพนธ์ศึกษาศาสตรมหาบัณฑิต. มหาวิทยาลัยเกริก.
เลอศักดิ์ ตามา. (2564). ภาวะผู้นำยุคดิจิทัลของผู้บริหารสถานศึกษาที่ส่งผลต่อการดำเนินงานระบบประกันคุณภาพการศึกษาของสถานศึกษาสังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษามัธยมศึกษา เขต 22. วารสารรัชภาคย์. 15(38). 224-240.
วรรณ จันณรงค์. (2560). คุณลักษณะของพหูสูต. แหล่งที่มา http://www.mcu.ac.th/userfiles/file/thesis/Educational-Administration สืบค้นเมื่อ 2ก.ค. 2566.
สุกัญญา แช่มช้อย. (2562). การบริหารจัดการโรงเรียนในยุคดิจิทัล. กรุงเทพมหานคร: จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย.
สุภวัช เชาวน์เกษม. (2562). ความสัมพันธ์ระหว่างภาวะผู้นำยุคดิจิทัลของผู้บริหารสถานศึกษากับประสิทธิผลโรงเรียน สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษามัธยมศึกษาเขต 1. วิทยานิพนธ์ศึกษาศาสตรมหาบัณฑิต. มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์.
สุวรีย์ ศิริโภคาภิรมย์. (2546). การวิจัยทางการศึกษา. ลพบุรี: ฝ่ายเอกสารการพิมพ์สถาบันราชภัฏเทพสตรี.
Krejcie. R. V. & Morgan. D. W. (1970). Determining sample size for research activities. Educational and Psychological Measurement. 30(3). 607–610.