MOTIVATION OF RETENTION’S WORK FOR REGISTERED NURSES IN SUB-DISTRIC HEALTH PROMOTION HOSPITAL

Main Article Content

wasana Boonyamanee

Abstract

This article aims to present information on professional nurses working in sub-district health promotion hospitals and their motivation to continue working in the organization. Without transferring, resigning, changing careers. or other reasons that make one unwilling to remain in the same job from the current situation The health system reform policy requires the establishment of a family doctor's clinic and the development of standards for Tidao Subdistrict Health Promoting Hospital. that emphasizes strengthening public health services in the Subdistrict Health Promoting Hospital By providing services "close to home, close to the heart", professional nurses working in subdistrict health promotion hospitals Need to add a role in providing integrated services to people of all age groups according to area problems and perform the duties of a professional nurse as a family doctor having to take care of illness in the family Support family empowerment to have the potential to take care of themselves. Through convenient communication channels and access to health, there is teaching, training, and mentoring. Provide advice/recommendation regarding health, coordinate and work as a partner in the health team. Social and Community Team Protect family rights, coordinate, refer, and continuously monitor. It is an increasing job role. This is an addition to the original job and is different from the professional nurses who Work at a community hospital general hospital The increasing work role of professional nurses at Subdistrict Health Promoting Hospitals This can result in fatigue and not persistence in continuous performance, which is motivating. In various aspects that will hold professional nurses in sub-district health promotion hospitals to continue to work in the same organization with willingness and commitment under an increased work role, it is important that those involved in formulating policy create The morale and morale of personnel in the organization should be treated first.

Article Details

How to Cite
Boonyamanee, wasana. (2024). MOTIVATION OF RETENTION’S WORK FOR REGISTERED NURSES IN SUB-DISTRIC HEALTH PROMOTION HOSPITAL. Journal of MCU Nakhondhat, 11(3), 140–150. Retrieved from https://so03.tci-thaijo.org/index.php/JMND/article/view/276125
Section
Academic Article

References

กองแก้ว ย้วนบุญหลิม และคณะ. (2564). คุณภาพชีวิตการทำงานของบุคลากรทางการแพทย์ โรงพยาบาล เวชศาสตร์เขตร้อน คณะเวชศาสตร์เขตร้อน มหาวิทยาลัยมหิดล. วารสารการพยาบาลและการดูแล สุขภาพ, 39(1), 59-67.

จิรณัฐ ชัยชนะ. (2561). การศึกษาบทบาทพยาบาลวิชาชีพในโรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพตำบล. ใน วิทยานิพนธ์พยาบาลศาสตร์มหาบัณฑิต สาขาพยาบาลศาสตร์. จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย

โชติกา ระโส. (2555). แรงจูงใจในการปฏิบัติงานของบุคลากรมหาวิทยาลัยราชภัฏนครสวรรค์. ใน วิทยานิพนธ์ มหาบัณฑิต สาขาวิชาการอุดมศึกษา. มหาวิทยาลัยศรีนครินทรวิโรฒ.

ธนัญพร สุวรรณคาม. (2559). ปัจจัยด้านแรงจูงใจในการทำงาน ความพึงพอใจในงาน ที่ส่งผลต่อ ความผูกพัน ต่อองค์การของพนักงานธนาคารพาณิชย์แห่งหนึ่ง. ใน วิทยานิพนธ์ศิลปศาสตรมหาบัณฑิต สาขาวิชา จิตวิทยาอุตสาหกรรมและองค์การ. มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์.

มารศรี ก้วนหิ้น. (2561). การพัฒนาสมรรถนะพยาบาลวิชาชีพ ที่ปฏิบัติงานในโรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพ ตำบลจังหวัดนครศรีธรรมราช.วารสารวิชาการแพทย์เขต 11, 32(2), 1067-1080.

ธนพร ปทุมรังสรรค์. (2557). ปัจจัยที่ส่งผลต่อการคงอยู่ในองค์การของพนักงานกลุ่ม Generation Y: กรณีศึกษากลุ่มธุรกิจออนไลน์แห่งหนึ่ง. การค้นคว้าอิสระหลักสูตรบริหารธุรกิจมหาบัณฑิต คณะ พาณิชยศาสตร์และการบัญชี. มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์.

วรุณศิริ พรพจน์ธนมาศ และคณะ. (2564). บทวิเคราะห์เชิงวิพากษ์ต่อการอธิบายแรงจูงใจในการทำงานผ่าน ทฤษฎีความเสมอภาคของ J. STACY ADAMS. วารสารวิชาการชลบุรี, 17(3), 180-190.

วริญากร ธนอัครสวัสดิ์ และคณะ. (2558). ความสัมพันธ์ระหว่างคุณภาพชีวิตการทำงานกับการคงอยู่ในงาน ของพยาบาลวิชาชีพในโรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพตำบล เขตพื้นที่เครือข่ายบริการที่ 3. วารสารการ พยาบาลและสุขภาพ, 9(2), 83-96.

วิจิตร ศรีสุพรรณ และกฤษฎา แสวงดี. (2555). ข้อเสนอแนะเชิงนโยบายในการแก้ปัญหาการขาดแคลน พยาบาลวิชาชีพในประเทศไทย. วารสารสภาการพยาบาล, 27(1), 5-12.

สมจิต หนุเจริญกุล. (2559). ชุดการเรียนรู้เพื่อการสร้างเสริมสุขภาพ:บทบาทพยาบาล. สำนักสนับสนุนระบบ พัฒนาและสร้างเสริมสุขภาพ. (พิมพ์ครั้งที่ 1). กรุงเทพมหานคร: บริษัท มาตาการพิมพ์

สมจิต แดนสีแก้ว และคณะ. (2560.) บริบทการทำงานของพยาบาลไทยในภาคตะวันออกเฉียงเหนือ. วารสาร การพยาบาลและการดูแลสุขภาพ, 35(2), 216-224

สำนักสนับสนุนระบบสุขภาพปฐมภูมิ. (2565). คู่มือคุณภาพมาตรฐานบริการสุขภาพปฐมภูมิ พ.ศ. 2566. (พิมพ์ครั้งที่ 1). นนทบุรี: โรงพิมพ์องค์การสงเคราะห์ทหารผ่านศึก ในพระบรมราชูปถัมภ์.

อรพินทร์ ชูชม. (2555). แรงจูงใจ ในการทำงาน: ทฤษฎีและการประยุกต์. วารสารจิตวิทยามหาวิทยาลัย เกษมบัณฑิต, 2(2), 52-61.

อริศรา ถิ่นนุกูล และวงศ์ธีรา สุวรรณิน. (2561). แรงจูงใจในการทำงานที่ส่งผลต่อคุณภาพชีวิตในการทำงาน ของพนักงานบริษัท 2 เอสเมทัล จำกัด (มหาชน) และบริษัทในเครือ. การค้นคว้าอิสระคณะ บริหารธุรกิจ. มหาวิทยาลัยรามคำแหง.

โอภาส จูเลิศตระกูล. (2564). ปัจจัยที่ส่งผลต่อแรงจูงใจในการปฏิบัติงานของพนักงานเจเนอเรชั่นวายใน กรุงเทพมหานคร. ใน สารนิพนธ์ปริญญาการจัดการมหาบัณฑิต วิทยาลัยการจัดการ. มหาวิทยาลัยมหิดล

Ellenbecker, C.H. (2004). A theoretical model of job reten¬tion for home health care nurses. Journal of Advanced Nursing, 47(3), 303-310.

Taunton, R.L, et al. (1989). Manager impact on Retention of hospital staff part 1. Jour¬nal of Nursing Administration, 19(3), 14-19.