ผลกระทบของการใช้การบริหารต้นทุนเชิงกลยุทธ์ต่อผลการดำเนินงานของวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมในจังหวัดลำปาง
Article Sidebar
Main Article Content
บทคัดย่อ
การวิจัยนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างการใช้การบริหารต้นทุนเชิงกลยุทธ์กับผลการดำเนินงาน
ของวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (SMEs) ในจังหวัดลำปาง โดยใช้ข้อมูลจากผู้ประกอบการวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมในจังหวัดลำปาง จำนวน 144 ราย และวิเคราะห์ด้วยสถิติเชิงพรรณนาและการถดถอยพหุคูณ ผลการวิจัยพบว่า การวิเคราะห์ต้นทุนฐานกิจกรรม (Activity-Based Costing) มีผลกระทบเชิงบวกอย่างมีนัยสำคัญต่อผลการดำเนินสูงที่สุด (β = 0.45) รองลงมาคือการบริหารต้นทุนแบบทันเวลา (Just-in-Time: JIT) (β = 0.32) ส่วนการผลิตแบบลีน (Lean Manufacturing)
มีผลกระทบเชิงบวกอย่างมีนัยสำคัญต่อผลการดำเนินงาน (β = 0.28) ตามลำดับ ส่วนการจัดการต้นทุนโดยการมีส่วนร่วม
(Cost Management by Participation) แม้มีค่า (β = 0.15) เข้าใกล้ระดับนัยสำคัญทางสถิติที่ 0.05 แต่ไม่ถึงระดับนัยสำคัญ
ทางสถิติสะท้อนให้เห็นถึงบทบาทของการมีส่วนร่วมภายในองค์กรที่อาจช่วยเสริมสร้างประสิทธิภาพในระยะยาว
ผลการวิจัยนี้แสดงให้เห็นว่า SMEs ควรให้ความสำคัญกับการนำแนวทางการผลิตแบบลีนมาใช้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ
ลดความสูญเปล่า และสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน นอกจากนี้ หน่วยงานภาครัฐและเอกชนที่เกี่ยวข้องสามารถใช้ข้อมูลนี้
เป็นแนวทางในการออกแบบนโยบายหรือโครงการสนับสนุน เพื่อส่งเสริมให้ผู้ประกอบการปรับใช้กลยุทธ์การบริหารต้นทุน
ที่เหมาะสมกับบริบทธุรกิจในจังหวัดลำปางและภูมิภาคอื่น ๆ อันจะนำไปสู่การพัฒนาที่ยั่งยืนของ SMEs และเศรษฐกิจท้องถิ่นโดยรวม
Article Details
อนุญาตภายใต้เงื่อนไข Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
บทความจะต้องผ่านการพิจารณายอมรับให้ตีพิมพ์ได้โดยกองบรรณาธิการของวารสารการจัดการ คณะวิทยาการ มหาวิทยาลัยราชภัฎลำปาง และได้รับการตรวจอ่านโดยผู้ทรงคุณวุฒิ(Peer review) และผู้เขียนบทความต้องปรับปรุงตามข้อเสนอแนะหากมีก่อนตีพิมพ์ บทความที่ไม่ผ่านการพิจารณา กองบรรณาธิการจะแจ้งให้ทราบผลการพิจารณา แต่จะไม่ส่งต้นฉบับคืนผู้เขียน
วารสารวิทยาการจัดการสมัยใหม่ คณะวิทยาการจัดการ มหาวิทยาลัยราชภัฏลำปาง ตีพิมพ์เผยแพร่ทั้งฉบับพิมพ์และฉบับออนไลน์ เราอนุญาตให้นำบทความไปใช้ประโยชน์ทางวิชาการได้ ภายใต้ขอบเขตของกฏหมายลิขสิทธิ์
เอกสารอ้างอิง
ฐิฏิกานต์ สุริยะสาร, พรชนก ทองลาด, สนธิญา สุวรรณราช, และสุพรรณี คำวาส. (2560). ผลกระทบของการบริหารต้นทุนคุณภาพที่มีต่อการพัฒนาการบริการและความพึงพอใจของลูกค้า ของธุรกิจโรงแรมในประเทศไทย. วารสารวิทยาการจัดการสมัยใหม่, 10(1), 138-151.
พรชนก ทองลาด, ไพฑูรย์ อินต๊ะขัน และบัณฑิต บุษบา. (2559). แนวทางการพัฒนาธุรกิจให้มีความยั่งยืนตามปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียงของธุรกิจขนาดกลางและขนาดย่อมในจังหวัดลำปาง ลำพูนและเชียงใหม่. วารสารสมาคมนักวิจัย, 21(1), 74-87.
สำนักงานส่งเสริมวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม. (2566). รายงานการประเมินมูลค่าเศรษฐกิจสำหรับวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม 2565 (ฝนผ.).
สำนักงานส่งเสริมวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม. (2567). จำนวนผู้ประกอบการรวมของวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม. http://app.powerbi.com/view.
Ahmad, K., & Zabri, S. M. (2016). The application of non-financial performance measurement in Malaysian manufacturing firms. Procedia Economics and Finance, 35, 476–484. https://doi.org/10.1016/S2212-5671(16)00059-9
Allison, P. D. (1999). Multiple regression: A primer. Pine Forge Press.
Banker, R. D., Potter, G., & Schroeder, R. G. (1995). An empirical analysis of manufacturing overhead cost drivers. Journal of Accounting & Economics, 19(1), 115-137. https://doi.org/10.1016/0165-4101(94)00372-C
Berisha, V. (2017). Strategic management of costs: A new tool to gain competitive advantage. In Advances in applied economic research, 239–254. https://doi.org/10.1007/978-3-319-48454-9_17
Bhamu, J., & Sangwan, K. S. (2014). Lean manufacturing: Literature review and research issues. International Journal of Operations & Production Management, 34(7), 876–940. https://doi.org/10.1108/IJOPM-08-2012-0315
Bortolotti, T., Boscari, S., & Danese, P. (2015). Successful Lean Implementation: Organizational Culture and Soft Lean Practices. International Journal of Production Economics, 160, 182-201.
Chenhall, R. H., & Langfield-Smith, K. (2003). Performance Measurement and Reward Systems, Trust, and Strategic Change. Journal of Management Accounting Research, 15(1), 117–143.
Cinquini, L., & Tenucci, A. (2010). Strategic management accounting and business strategy: A loose coupling? Journal of Accounting & Organizational Change, 6(2), 228–259. https://doi.org/10.1108/18325911011048772
Cohen, J., Cohen, P., West, S. G., & Aiken, L. S. (2003). Applied multiple regression/correlation analysis for the behavioral sciences (3rd ed.). Lawrence Erlbaum Associates.
Cronbach, L. J. (1951). Coefficient alpha and the internal structure of tests. Psychometrika, 16(3), 297–334. https://doi.org/10.1007/BF02310555
Drury, C., & Tayles, M. (2005). Explicating the design of overhead absorption procedures in UK organizations. British Accounting Review, 37(1), 47-84.
Fullerton, R. R., Kennedy, F. A., & Widener, S. K. (2014). Lean manufacturing and firm performance: The incremental contribution of lean management accounting practices. Journal of Operations Management, 32(7–8), 414–428. https://doi.org/10.1016/j.jom.2014.09.002
Green, S. B. (1991). How many subjects does it take to do a regression analysis? Multivariate Behavioral Research, 26(3), 499–510. https://doi.org/10.1207/s15327906mbr2603_7
Gujarati, D. N., & Porter, D. C. (2009). Basic econometrics (5th ed.). McGraw-Hill/Irwin.
Hair, J. F., Black, W. C., Babin, B. J., & Anderson, R. E. (2010). Multivariate data analysis (7th ed.). Pearson Education.
Kaplan, R. S., & Anderson, S. R. (2011). Time-Driven Activity-Based Costing, 2003. www.hbs.edu/research/facpubs/working papers/papers2/0304/04-045.pdf
Khan, M. A., Hussain, M., Gunasekaran, A., Ajmal, M. M., & Helo, P. (2020). Motivators of social sustainability in healthcare supply chains in the UAE—Stakeholder perspective. Sustainable Production and Consumption, 24, 70–82. https://doi.org/10.1016/j.spc.2020.07.010
Kouvelis, P.C., Chambers, & Wang, H. (2006). Supply chain management research and
production and operations management. Review, trends, and opportunities, Production and Operations Management, 15(3): 449-469.
Likert, R. (1967). The method of constructing and attitude scale. In M. Fishbein (Ed.), Attitude theory and measurement. Wiley & Sons.
Maskell, B. & Baggaley, B. (2003) Practical Lean Accounting: A Proven System for Measuring and Managing the Lean Enterprise. Productivity Press, Boca Raton.
Nawanir, G., Lim, K. T., Othman, S. N., & Adeleke, A. Q. (2018). Developing and validating lean manufacturing constructs: An SEM approach. Benchmarking: An International Journal, 25(5), 1382–1405. https://doi.org/10.1108/BIJ-10-2016-0155
Nguyen, N. P., Mohamed, S., & Pervan, S. (2021). The relationship between strategic management accounting and firm performance: Evidence from SMEs in emerging economies. Management Science Letters, 11(3), 851–860. https://doi.org/10.5267/j.msl.2020.10.025
O’Brien, R. M. (2007). A caution regarding rules of thumb for variance inflation factors. Quality & Quantity, 41(5), 673–690. https://doi.org/10.1007/s11135-006-9018-6
Organization for Economic Co-operation and Development (OECD). (2021). OECD SME and entrepreneurship outlook 2021. OECD Publishing. https://doi.org/10.1787/97a5bbfe-en.
Pavlatos, O., & Paggios, I. (2008). Management accounting practices in the Greek hospitality industry. Managerial Auditing Journal, 24(1), 81–98.
World Bank. (2022). Small and medium enterprises (SMEs) finance: Improving SMEs’ access to finance and finding innovative solutions to unlock sources of capital. World Bank. https://www.worldbank.org/en/topic/smefinance
Yamane, T. (1967). Statistics: An introductory analysis (2nd ed). Harper and Row.
