นวัตกรรมการบริการสาธารณะแนวใหม่ขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น: การสังเคราะห์กรอบแนวคิดเชิงระบบเพื่อการสร้างคุณค่าสาธารณะ

ณัฐพล พุทธานนท์
Thailand
วัลลภ รัฐฉัตรานนท์
Thailand
เชาวฤทธิ์ เชาว์แสงรัตน์
Thailand
คำสำคัญ: การบริการสาธารณะแนวใหม่, องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น, คุณค่าสาธารณะ, รัฐบาลดิจิทัล, แบบจำลองเชิงระบบ
เผยแพร่แล้ว: ก.ค. 28, 2026

บทคัดย่อ

บทความวิชาการนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อสังเคราะห์และพัฒนาแนวคิดการบริการสาธารณะแนวใหม่ขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นในบริบทของรัฐบาลดิจิทัล โดยมุ่งอธิบายการพัฒนาการบริการประชาชนในฐานะระบบเชิงพลวัตที่เชื่อมโยงระหว่างโครงสร้างองค์กร กระบวนการดำเนินงาน และผลลัพธ์การบริการ ผ่านกลไกการเรียนรู้และการป้อนกลับอย่างต่อเนื่อง บทความใช้วิธีการสังเคราะห์วรรณกรรมเชิงบูรณาการ โดยนำแนวคิดการจัดการภาครัฐแนวใหม่ การบริการสาธารณะแนวใหม่ แนวคิดการสร้างคุณค่าสาธารณะ และแนวคิดรัฐบาลดิจิทัล มาวิเคราะห์เชิงวิพากษ์และบูรณาการเข้าด้วยกัน


ผลการศึกษานำไปสู่การพัฒนาแบบจำลองการพัฒนาการบริการประชาชนเชิงระบบขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น (Systemic Local Public Service Development Model: SLPSDM) ซึ่งประกอบด้วย 4 องค์ประกอบหลักได้แก่ 1) บริบทเชิงโครงสร้าง 2) กระบวนการพัฒนา 3) ปัจจัยสนับสนุนภายนอก 4) ผลลัพธ์การบริการ โดยองค์ประกอบดังกล่าวมีความสัมพันธ์กันในลักษณะของวงจรการเรียนรู้ที่มีการป้อนกลับอย่างต่อเนื่อง ซึ่งความใหม่ของบทความนี้เป็นการอธิบายการบริการสาธารณะในฐานะระบบที่มีพลวัตการเชื่อมโยงแนวคิดคุณค่าสาธารณะกับรัฐบาลดิจิทัลในบริบทองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น และการพัฒนาแบบจำลองที่สามารถต่อยอดสู่การวิจัยเชิงประจักษ์ได้ ทั้งนี้ โมเดลดังกล่าวสามารถใช้เป็นกรอบแนวทางในการพัฒนาการบริการประชาชนให้มีประสิทธิภาพ โปร่งใส และตอบสนองต่อความต้องการได้อย่างยั่งยืน 

Downloads

Download data is not yet available.

Article Details

รูปแบบการอ้างอิง

พุทธานนท์ ณ., รัฐฉัตรานนท์ ว., & เชาว์แสงรัตน์ เ. . (2026). นวัตกรรมการบริการสาธารณะแนวใหม่ขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น: การสังเคราะห์กรอบแนวคิดเชิงระบบเพื่อการสร้างคุณค่าสาธารณะ. วารสารการบริหารการปกครองและนวัตกรรมท้องถิ่น, 10(2), e300088. สืบค้น จาก https://so03.tci-thaijo.org/index.php/JLGISRRU/article/view/300088

ประเภทบทความ

บทความวิชาการ (Academic Articles)

หมวดหมู่

เอกสารอ้างอิง

กันต์อเนก ภู่จินดา, และวิจิตรา ศรีสอน. (2567). การจัดทำบริการสาธารณะขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นที่มีผลต่อความพึงพอใจของประชาชน. วารสารรัฐประศาสนศาสตร์และการพัฒนาท้องถิ่น, 9(1), 191–205.

กฤษฎา แก้ววัดปริง. (2564). ความพร้อมขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นในประเทศไทยกับการเข้าสู่การเป็นสมาร์ทซิตี้. สถาบันวิจัยระบบอัจฉริยะและนวัตกรรมดิจิทัล สถาบันเทคโนโลยีพระจอมเกล้าเจ้าคุณทหารลาดกระบัง. https://www.scira.kmitl.ac.th/4986/

จุฑามาศ กิจกุลนำชัย, และจักรวาล สุขไมตรี. (2568). การจัดการเทคโนโลยีดิจิทัลที่ส่งผลต่อการบริหารงานขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น. วารสารจิตวิทยาการศึกษาและการพัฒนามนุษย์, 13(4), 69–81.

ณัทกวี ศิริรัตน์. (2565). องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น: การบริการสาธารณะ. วารสารวิชาการมหาวิทยาลัยราชภัฏเพชรบุรี, 12(1), 131–142.

ธงทอง จันทรางศุ. (2556). แนวนโยบายพื้นฐานแห่งรัฐตามบทบัญญัติของรัฐธรรมนูญ: สภาพบังคับและปัญหาในทางปฏิบัติ. จุลนิติ, 10(1).

วรเดช จันทรศร. (2556). รัฐประศาสนศาสตร์: ขอบข่ายและแนวคิดการศึกษา. สำนักพิมพ์จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย.

วุฒิสาร ตันไชย. (2559). รูปแบบและประเภทการจัดบริการสาธารณะขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น. สถาบันพระปกเกล้า.

วิรัช วิรัชนิภาวรรณ. (2552). การบริหารจัดการของหน่วยงานของรัฐ: การวิเคราะห์เปรียบเทียบตัวชี้วัด. โฟรเพซ.

สมคิด เลิศไพฑูรย์. (2554). การพัฒนาการบริหารราชการส่วนท้องถิ่นไทย. สำนักพิมพ์มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์.

สมชัย นันทาภิรัตน์. (2565). องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นกับการจัดบริการสาธารณะอย่างมีคุณภาพ. วารสาร มจร บาลีศึกษาพุทธโฆสปริทรรศน์, 8(1), 114–127.

สมบัติ ธำรงธัญวงศ์. (2557). การบริหารการปกครองท้องถิ่นไทย. สำนักพิมพ์มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์.

อมร รักษาสัตย์. (2546). จริยธรรมในวิชาชีพ (พิมพ์ครั้งที่ 3). ชวนพิมพ์.

อรทัย ก๊กผล. (2560). การมีส่วนร่วมของประชาชนในการปกครองท้องถิ่น. สถาบันพระปกเกล้า.

อรพินทร์ พญาพิทักษ์สกุล. (2568). นวัตกรรมการบริการสาธารณะในองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นไทย. Journal of Interdisciplinary Innovation Review, 8(4), 255–266.

Bass, B. M. (1985). Leadership and performance beyond expectations. Free Press.

Denhardt, J. V., & Denhardt, R. B. (2003). The new public service: Serving, not steering. M. E. Sharpe.

Hood, C. (1991). A public management for all seasons? Public Administration, 69(1), 3–19. https://doi.org/10.1111/j.1467-9299.1991.tb00779.x

Janowski, T. (2015). Digital government evolution: From transformation to contextualization. Government Information Quarterly, 32(3), 221–236. https://doi.org/10.1016/j.giq.2015.07.001

Kotter, J. P. (1996). Leading change. Harvard Business School Press.

Moore, M. H. (1995). Creating public value: Strategic management in government. Harvard University Press.

OECD. (2017). Government at a glance 2017. OECD Publishing. https://doi.org/10.1787/gov_glance-2017-en

Rhodes, R. A. W. (1997). Understanding governance: Policy networks, governance, reflexivity and accountability. Open University Press.

Schein, E. H. (2010). Organizational culture and leadership (4th ed.). Jossey-Bass.

Torraco, R. J. (2005). Writing integrative literature reviews: Guidelines and examples. Human Resource Development Review, 4(3), 356–367. https://doi.org/10.1177/1534484305278283

Weber, M. (1978). Economy and society: An outline of interpretive sociology (G. Roth & C. Wittich, Eds.). University of California Press. (Original work published 1922)