A Study of the Role of School Administrator to Create Team in the New Normal Era under the Secondary Educational Service Area Office Kalasin
DOI:
https://doi.org/10.60027/iarj.2024.276094Keywords:
Team Building; , New Normal; , School AdministratorsAbstract
Background and Aims: The new normal is a new lifestyle that is different from the past due to the COVID-19 outbreak crisis, the practice patterns that people in society are familiar with must be changed to a new normal under new and unfamiliar standards. The current teaching and learning arrangement is also the same, for all learners, they must rely on many factors, including the readiness of technology and the readiness of teachers to organize new teaching methods to make teaching and learning effective. However, educational institution administrators must have teamwork principles that are consistent with the new normal era and can draw on the knowledge and abilities of team members to share and work together to perform duties to the utmost ability to make operations in the educational institution successful. This research aims to 1) study the components of the role of the school administrator to create a team in the new normal era 2) study the level of the role of the school administrator to create a team in the new normal era 3) compare the role of the school administrator to create a team in the new normal era classified by management experience and school size.
Research Methods: The research is divided into 2 phases: (1) Studying the elements of the role of school administrators in building teams in the new normal era, where the researcher chose 9 experts and qualified informants obtained by purposive sampling. The instrument was the interview was used to collect the complete details of information. (2) Study and compare the role of school administrators in team building in the new normal era, where the population of this research was 55 administrators under the secondary educational service area office Kalasin. The instrument was a 5-rating scale questionnaire. Data were analyzed using percentage, mean, and standard deviation.
Results: (1) The role of the school administrator in creating a team in the new normal era consists of 7 roles: 1) clear objectives, 2) cooperation and creative use of conflict, 3) operational aspect, 4) communication, 5) leadership, 6) Information technology use, and 7) in terms of building morale and encouragement. (2) The role of the school administrator in creating a team in the new normal era under The Secondary Educational Service Area Office Kalasin overall, is at a high level. (3) The comparison of the role of the school administrator to create a team in the new normal era classified by management experience was the difference. (4) The comparison of the role of school administrators to create teams in the new normal era classified by school size was the difference.
Conclusion: (1) School administrators have allowed teachers and personnel to participate in setting policies and guidelines, which will result in increased morale and morale for teachers and personnel in their work, have a sense of ownership take pride in the work that has been done, be diligent Eager to create creative work to advance further. (2) When conflicts arise, school administrators can face conflict problems constructively and beneficially to the school. (3) School administrators have always created and developed teamwork so that each person sees the importance of the work and the collective interest more than the importance of the individual, working atmosphere working environment rewards are fair, equal, and supported by co-workers. (4) School administrators communicate openly with teachers and personnel, by exchanging news with each other, and providing opportunities for teachers and personnel to express their opinions and feelings, which will create good understanding among each other. (5) School administrators develop teachers and personnel to have leadership skills based on their knowledge, abilities, and suitability for the job until the school becomes competitive and can produce new work, leading to development all the time. (6) School administrators play a role in developing the information system within the school to be up-to-date and able to use it effectively. And (7) School administrators know how to maintain morale and morale in schools to achieve effective work performance.
References
กิตติกรณ์ ไชยสาร. (2557). การสร้างทีมงานของผู้บริหารสถานศึกษา สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษาศรีสะเกษ เขต 1. ปริญญามหาบัณฑิต: มหาวิทยาลัยราชภัฏศรีสะเกษ.
ขวัญสิริ กะสินรัมย์. (2560). การบริหารงานเทคโนโลยีสารสนเทศของผู้บริหารสถานศึกษา สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษามัธยมศึกษา เขต 32. ปริญญามหาบัณฑิต: มหาวิทยาลัยราชภัฏบุรีรัมย์.
คณิต ทิพย์โอสถ. (2555). การทำงานเป็นทีมของข้าราชการครูและบุคลากรทางการศึกษาในโรงเรียนประถมศึกษา อำเภอประจันตคาม สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษาปราจีนบุรี เขต 1. ปริญญามหาบัณฑิต: มหาวิทยาลัยบูรพา.
จำนงค์ ศิลารินทร์. (2550). สภาพและปัญหาการสร้างทีมงานในโรงเรียนมัธยมศึกษาจังหวัดอุดรธานี. ปริญญามหาบัณฑิต: มหาวิทยาลัยราชภัฏอุดรธานี.
เตือนใจ โพธิ์ทอง. (2551). การสร้างทีมงานที่มีประสิทธิผลของผู้บริหารสถานศึกษา สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาชลบุรี เขต 1. ปริญญามหาบัณฑิต: มหาวิทยาลัยราชภัฏราชนครินทร์.
ธนกร จันทะนาม. (2563). การศึกษาภาวะผู้นำในยุคดิจิทัลของผู้บริหารสถานศึกษา ในสังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษาอุบลราชธานี เขต 2. ปริญญามหาบัณฑิต: มหาวิทยาลัยราชภัฏอุบลราชธานี.
นิภาธร มุลกุณี. (2561). การพัฒนาทักษะของผู้บริหารสถานศึกษาในสังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษามัธยมศึกษา เขต 1 กรุงเทพมหานคร ในยุคไทยแลนด์ 4.0. ปริญญามหาบัณฑิต: มหาวิทยาลัยศรีนครินทรวิโรฒ.
นิภาพร รอดไพบูลย์. (2565). ทักษะการบริหารในศตวรรษที่ 21 ของผู้บริหารสถานศึกษา สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษามัธยมศึกษาสระแก้ว. ปริญญามหาบัณฑิต: มหาวิทยาลัยบูรพา.
นิศาชล บำรุงภักดี. (2563). ความสัมพันธ์ระหว่างภาวะผู้นำทางเทคโนโลยีสารสนเทศของผู้บริหารสถานศึกษา กับประสิทธิผลโรงเรียน ในสังกัดองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นจังหวัดสกลนคร. ปริญญามหาบัณฑิต: มหาวิทยาลัยราชภัฏสกลนคร.
บุญเลิศ สุทธิรอด. (2552). ความสัมพันธ์ระหว่างการจัดการความขัดแย้งกับการสร้างทีมงานของผู้บริหารในโรงเรียนประถมศึกษา สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาอุดรธานี. ปริญญามหาบัณฑิต: มหาวิทยาลัย ราชภัฏอุดรธานี.
พงศ์ณภัทร นันศิริ. (2562). การศึกษาสภาพและแนวทางในการสร้างทีมงานของผู้บริหารสถานศึกษา สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษามัธยมศึกษา เขต 38 จังหวัดสุโขทัย. ปริญญามหาบัณฑิต: มหาวิทยาลัยนเรศวร.
พรทิพย์ เพ็งกลัด. (2560). การสื่อสารของผู้บริหารกับมาตรฐานการปฏิบัติงานของครูโรงเรียนมัธยมศึกษาในจังหวัดกาญจนบุรี. ปริญญามหาบัณฑิต: มหาวิทยาลัยศิลปากร.
พรสุดา ประเสริฐนู. (2564). การพัฒนาแนวทางการสร้างทีมงานสำหรับผู้บริหารสถานศึกษา สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษาชัยภูมิ เขต 2. ปริญญามหาบัณฑิต: มหาวิทยาลัยมหาสารคาม.
พระมหาวิวัฒน์ ปรีชาโน พวกนิยม. (2551). การศึกษาขวัญและกำลังใจและแนวทางการพัฒนาขวัญกำลังใจในการปฏิบัติงานของครูโรงเรียนพระปริยัติธรรม แผนกสามัญศึกษา จังหวัดนครราชสีมา. ปริญญามหาบัณฑิต: มหาวิทยาลัยราชภัฏนครราชสีมา.
พัชราภรณ์ เย็นมนัส. (2558). การศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างการทำงานเป็นทีมกับการบริหารงานทั่วไปของสถานศึกษา สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษาพระนครศรีอยุธยา เขต 1. ปริญญามหาบัณฑิต: มหาวิทยาลัยราชภัฏพระนครศรีอยุธยา.
แพรดาว สองผัน. (2557). ทักษะของผู้บริหารสถานศึกษาในศตวรรษที่ 21 สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษาอุดรธานี เขต 3. ปริญญามหาบัณฑิต: มหาวิทยาลัยขอนแก่น.
มณฑาทิพย์ นามนุ. (2561). ทักษะของผู้บริหารสถานศึกษาในศตวรรษที่ 21 สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษาปทุมธานี เขต 2. ปริญญามหาบัณฑิต: มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลธัญบุรี.
มณีนุช เข็มลาย. (2555). การสร้างทีมงานของผู้บริหารโรงเรียนขยายโอกาสทางการศึกษาในอำเภอสนามชัยเขต สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษาฉะเชิงเทรา. ปริญญามหาบัณฑิต: มหาวิทยาลัยบูรพา.
มะลิษา ชัยณรงค์. (2557). ปัญหาการสร้างทีมงานกิจกรรมวิชาการ ระดับมัธยมศึกษาของครู โรงเรียนอำเภอพระประแดง จังหวัดสมุทรปราการ. ปริญญามหาบัณฑิต: มหาวิทยาลัยบูรพา.
เรืองวิทย์ เกษสุวรรณ. (2556). การสร้างทีมงาน. กรุงเทพฯ: บพิธการพิมพ์.
วรวรรณ เพิ่มทรัพย์. (2558). ความสัมพันธ์ระหว่างขวัญกำลังใจกับความผูกพันต่อองค์การในการปฏิบัติงานของข้าราชการครู สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษาปราจีนบุรี เขต 2. ปริญญามหาบัณฑิต: มหาวิทยาลัยบูรพา.
วัฒนชัย บุญสนอง. (2561). บทบาทของผู้บริหารสถานศึกษาที่ส่งผลต่อการใช้เทคโนโลยีสารสนเทศในการจัดการเรียนการสอน ตามการรับรู้ของครู สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษาชุมพร เขต 2. ปริญญามหาบัณฑิต: มหาวิทยาลัยราชภัฏสุราษฎร์ธานี.
ศิริชัย อ้อนอุบล. (2560). การสร้างทีมงานและแนวทางพัฒนาการสร้างทีมงานของครูสังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษาชลบุรี เขต 3. ปริญญามหาบัณฑิต: มหาวิทยาลัยบูรพา.
สาธิต วิมลคุณารักษ์ และประยงค์ เนาวบุตร. (2555). ประสบการณ์วิชาชีพประกาศนียบัตรบัณฑิตทางการบริหารการศึกษา. กรุงเทพฯ: มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช.
สำนักงานคณะกรรมการกฤษฎีกา. (2562). พระราชบัญญัติการศึกษาแห่งชาติ พ.ศ. 2542 และที่แก้ไขเพิ่มเติม (ฉบับที่ 2) พ.ศ. 2545 (ฉบับที่ 3) พ.ศ. 2553 และ (ฉบับที่ 4) พ.ศ. 2562. สำนักงานคณะกรรมการกฤษฎีกา.
สุภาภรณ์ พรหมบุตร. (2563). New Normal กับการเปลี่ยนแปลง. Retrieved on 25 July 2020 from https://www.salika.co/2020/05/05/review-mba-program-post-covid-era/
สุวรรณี คชเดช. (2559). ปัญหาและแนวทางการพัฒนาการสร้างทีมงานในโรงเรียน อำเภอแก่งหางแมว สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษาจันทบุรี เขต 1. ปริญญามหาบัณฑิต: มหาวิทยาลัยบูรพา.
โสภณ หลอดแก้ว. (2555). การสร้างทีมงานของครูโรงเรียนเทศบาล 1 (สถาวร) สังกัดเทศบาลเมืองบ้านบึง จังหวัดชลบุรี. ปริญญามหาบัณฑิต: มหาวิทยาลัยบูรพา.
อนุสิทธิ์ พิเชฏฐ์ชัย. (2559). ทักษะการสร้างทีมงานในสถานศึกษาตามทัศนะของผู้บริหารสถานศึกษาและครูโรงเรียนสังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษาสระบุรี. ปริญญามหาบัณฑิต: มหาวิทยาลัยราชภัฏเทพสตรี.
อารีย์ ไกรเทพ. (2560). พฤติกรรมการสร้างทีมงานของผู้บริหารโรงเรียนกลุ่มเครือข่ายท่าแซะ 1 สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษาชุมพร เขต 1. ปริญญามหาบัณฑิต: มหาวิทยาลัยบูรพา.
Katzenbach, J.R., & Smith, D.K. (1994). The Wisdom of Teams. New York: Harper Collins.
McCloskey, J.C., & Maas, M. (1998). Interdisciplinary Team: The Nursing Perspective is Essential. Nursing Outlook, 46(4), 157-163.
Woodcock, M. (1989). Team Development Manual. 2nd edition. Great Britain: Billing and Son.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2024 Interdisciplinary Academic and Research Journal
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
Copyright on any article in the Interdisciplinary Academic and Research Journal is retained by the author(s) under the under the Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License. Permission to use text, content, images, etc. of publication. Any user to read, download, copy, distribute, print, search, or link to the full texts of articles, crawl them for indexing, pass them as data to software, or use them for any other lawful purpose. But do not use it for commercial use or with the intent to benefit any business.