การธำรงรักษาแรงงานข้ามชาติสัญชาติเมียนมา กัมพูชา และลาว ในกิจการประมงน้ำจืดหลังการระบาดของเชื้อไวรัสโคโรนาสายพันธุ์ใหม่ (COVID-19) : กรณีศึกษาเจ้าของกิจการฟาร์มปลาน้ำจืด ในพื้นที่จังหวัดฉะเชิงเทรา

Duangporn Kongpikul

doi:10.60027/iarj.2024.275179

Authors

Duangporn Kongpikul Business Management Program, Faculty of Management Science, Chandrakasem Rajabhat University, Thailand https://orcid.org/0009-0005-7585-7118

DOI:

https://doi.org/10.60027/iarj.2024.275179

Keywords:

Retaining Labor; , ASEAN Migrant Labor; , Fisheries Enterprise;, Job Satisfaction; , Retention in Enterprises

Abstract

Background and Aims: This study examines migrant worker retention practices in freshwater fisheries, one of the businesses affected by the shortage of migrant workers returning to their homeland or being laid off during the coronavirus pandemic. The objective is to analyze labor retention and satisfaction with the probability of persistence in the workplace and the correlations between factors that impact the retention of ASEAN migrant labor and job satisfaction and retention probability of labor in enterprises. The study presents barriers and guidelines for retaining ASEAN migrant laborers in freshwater fish farms in the Chachoengsao province.

Methodology: This is a mixed methodology research design. The data was collected by interviewing 15 freshwater fish farm owners and collecting questionnaires from migrant workers. 124 participants analyzed the data with content analysis and multiple linear regression analysis using the Stepwise method.

Results: The results of the study show that retaining ASEAN migrant labor depends on several factors, including recruitment and selection of migrant workers, training in teamwork skills, maintaining occupational health and safety, improving the quality of life of labor, managing payment and welfare programs, and motivating morale at work. The research also found factors for maintaining migrant workers, emphasizing giving freedom to work and deciding to change jobs. The study also found that recruitment and selection, maintaining occupational health and safety, improving the quality of work life for labor, managing payment and welfare programs, and motivating morale and encouragement at work are correlated with job satisfaction by 73%. Furthermore, the retention probability of labor in enterprises is correlated with maintaining occupational health and safety, improving the quality of work life for labor, and motivating morale and encouragement at work by 47%.

Conclusion: The study proposes guidelines for retaining migrant workers to relevant parties, For migrant retention in freshwater fish farming, owners must possess specialized knowledge, be creative, and maintain good relationships with partners. The public sector and related agencies should adjust employment policies, promote marketing activities, and support learning and new technologies for owners.

References

กรรณิการ์ นิ่มทรงประเสริฐ. (2558). รูปแบบและกลยุทธ์ในการดำเนินธุรกิจเลี้ยงปลานิลของผู้ประกอบการในพื้นที่ตำบลบางแขม อำเภอเมืองนครปฐม จังหวัดนครปฐม. วิทยานิพนธ์ บริหารธุรกิจมหาบัณฑิต บัณฑิตวิทยาลัย. มหาวิทยาลัยศิลปากร

จิดาภา ธัญญรัตนวานิช. (2565). การปรับตัวของผู้ประกอบการวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (SMEs) ภายใต้สถานการณ์การแพร่ระบาดของโรคติดเชื้อไวรัสโคโรน่า 2019 (COVID-19) ในเขตกรุงเทพมหานคร. วารสารมนุษยศาสตร์และสังคมศาสตร์ มหาวิทยาลัยราชพฤกษ์, 8(3), 296-310.

จิรศักดิ์ บางท่าไม้. (2562). การจัดการแรงงานต่างด้าวในกิจการประมงทะเลเพื่อความมั่นคงของประเทศไทย. ดุษฎีนิพนธ์สาขาวิชายุทธศาสตร์และความมั่นคง คณะรัฐศาสตร์และนิติศาสตร์. มหาวิทยาลัยบูรพา

ดวงพร คงพิกุล. (2566). การพัฒนากรอบแนวคิดการวิจัยด้านการธำรงรักษาแรงงานข้ามชาติอาเซียนสัญชาติเมียนมา กัมพูชา และลาวหลังสถานการณ์การแพร่ระบาดของเชื้อไวรัสโคโรนาสายพันธุ์ใหม่. วารสารวิชาการสถาบันเทคโนโลยีแห่งสุวรรณภูมิ, 9(2), 381-393.

ธนะพัฒน์ วิริต. (2565). ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อความสำเร็จการดำเนินธุรกิจ (SMEs) จากสภาวะการแพร่ระบาดโรคโควิด-19 ของผู้ประกอบการในจังหวัดปทุมธานี. วารสารนวัตกรรมการศึกษาและการวิจัย, 6(2), 458-473.

ธันย์ชนก ศรีสวัสดิ์ และกมลพร สอนศรี. (2556). การศึกษาแนวทางปฏิบัติในการธำรงรักษาบุคลากรที่มีสมรรถนะสูง: กรณีศึกษาสำนักงานคณะกรรมการข้าราชการพลเรือน. วารสารวิทยบริการ, 24(3), 47-58.

ปฐมพร เคนมาตร์ และวชิราภรณ์ วรรณโชติ. (2562). การจ้างแรงงานสตรีสัญชาติกัมพูชาที่ทำงานประมงต่อเนื่องในพื้นที่ท่าเทียบเรือแห่งหนึ่งในจังหวัดตราด. วารสารมนุษย์กับสังคม คณะมนุษยศาสตร์และสังคมศาสตร์, 5(1), 22-36.

พันธุ์เทพ ลดาบรรณ และวรนารถ แสงมณี. (2558). ปัจจัยการจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่มีผลต่อการธำรงรักษาพนักงานในบริษัท เด็นโซ่ (ประเทศไทย) จำกัด โรงงานบางปะกง. วารสารครุศาสตร์อุตสาหกรรม, 14(3), 538-545.

วันเพ็ญ เพ็ชรัตน์ พรรัตน์ แสงหาญ และอธิพล เครือปอง. (2556). การธำรงรักษาและการคงอยุ่ของคนเก่งในนิคมอุตสาหกรรมแห่งหนึ่ง จังหวัดชลบุรี. วารสารการจัดการ มหาวิทยาลัยวลัยลักษณ์, 2(2), 59-70.

วาสนา สุขพุ่ม และสุธรรม พงษ์สำราญ. (2564). ปัจจัยที่ส่งผลต่อการคงอยู่ของพนักงานห้างหุ้นส่วนจำกัด โกลเบิล เมอริท. วารสารวิทยาการจัดการ มหาวิทยาลัยราชภัฏอุดรธานี, 3(3), 85-95.

สำนักงานจัดหางานจังหวัดฉะเชิงเทรา. (2564). เอกสารรายงานจำนวนแรงงานข้ามชาติสัญชาติเมียนมา ลาว และกัมพูชา ในกิจการประเภทเกษตรกรรมและปศุสัตว์ ประจำเดือนตุลาคม พ.ศ. 2564. ฉะเชิงเทรา: สำนักงานจัดหางานจังหวัดฉะเชิงเทรา.

สำนักงานประมงจังหวัดฉะเชิงเทรา. (2563). เอกสารรายงานผู้ขึ้นทะเบียนกับสำนักงานประมงจังหวัดฉะเชิงเทรา จำแนกตามกลุ่มสัตว์น้ำ ปี พ.ศ. 2563. ฉะเชิงเทรา: สำนักงานประมงจังหวัดฉะเชิงเทรา.

สำนักงานประมงจังหวัดฉะเชิงเทรา. (2564). ฐานข้อมูลด้านการประมงในพื้นที่จังหวัดฉะเชิงเทรา. สำนักงานประมงจังหวัดฉะเชิงเทรา. Retrieved 28 September 2021 from: https://www4.fisheries.go.th/local/index.php/main/download/77844

สำนักบริหารแรงงานต่างด้าว กรมการจัดหางาน. (2567). สถิติจำนวนต่างด้าวที่ได้รับอนุญาตทำงานคงเหลือทั่วราชอาณาจักร ประจำเดือนมกราคม 2567. กรุงเทพฯ: สำนักบริหารแรงงานต่างด้าว กลุ่มงานพัฒนาระบบควบคุมการทำงานของแรงงานต่างด้าว ฝ่ายทะเบียนและสารสนเทศ.

Elsafty, A.S., & Ragheb, M. (2020). The Role of Human Resource Management Towards Employees Retention During Covid-19 Pandemic in Medical Supplies Sector – Egypt. Business and Management Studies, 6(2), 50-59.

Hock, Y.K., & Sam, T.L. (2012). Managing migrant workers job satisfaction: evidence from a manufacturing company in Malaysia. Journal for global business advancement, 5(2), 150-168.

Hof, H., Pemberton, S., & Pietka-Nykaza, E. (2021). EU migrant retention and the temporalities of migrant staying: a new conceptual framework. Comparative migration studies, 9(19), 1-18. https://doi.org/org/10.1186/s40878-021-00225-5

Jones, K., Mudaliar, S., & Piper, N. (2021). Locked down and in limbo: the global impact of COVID-19 on migrant worker rights and recruitment. Geneva: International Labour Office.

Kamalaveni, M.S., Ramesh, S., & Vetrivel, T. (2019). A Review of Literature on Employee Retention. International Journal of Innovative Research in Management Studies, 4(4), 1-10.

Mabaso, C.M., Maja, M.T., Kavir, M., Lekwape, L., Makhasane, S.S., & Khumalo, M.T. (2021). Talent retention strategies: an exploratory study within consulting industry in Gauteng province, South Africa. Acta Commercii, 21(1), 1-22. https://doi.org/10.4102/ac.v21i1.885

Marschke, M., Vandergeest: , Havice, E., Kadfak, A., Duker Isopescu, I., & MacDonnell, M. (2021). COVID-19, instability, and migrant fish workers in Asia. Maritime studies, 20, 87-99. https://doi.org/10.1007/s40152-020-00205-y

Mathimaran, B.K., & Kumar, A.A. (2017). Employee Retention Strategies - An Empirical Research. Global Journal of Management and Business Research: E-Marketing, 17(1), 16-22.

Motlou, R. G., Singh, S., & Karodia, A. M. (2016). An evaluation of the impact of job satisfaction on employee retention at Lonmin Rowland shaft Noth West Province. Kuwait chapter of Arabian Journal of Business and Management Review, 5(10), 15-49.

Pfeffer, J. (1998). Seven Practices of Successful Organization. California Management Review, 40(2), 96-124.

Remya, S., & Divyarani, R.L. (2020). A study on work satisfaction of migrant laborers. Dogo Rangsang Research Journal, 10(7), 252 - 257.

Schumacker, R.E., & Lomax, R.G. (1996). A beginner's guide to structural equation modeling. Mahwah, NJ: Lawrance Erlbaum Associates.

Shahid, A. (2018). Employee intention to stay: an environment based on trust and motivation. Journal of Management Research, 10(4), 58-71. https://doi.org/10.5296/jmr.v10i4.13680

Tej, J., Vagaš, M., Taha, V. A., Škerháková, V., & Harničárová, M. (2021). Examining HRM practices in relation to the retention and commitment of talented employees. Sustainability, 2021(3), 1-18. https://doi.org/10.3390/su132413923

Triandafyllidou, A., & Nalbandian, L. (2020). "disposable" and "essential": changes in the global hierarchies of migrant workers after COVID-19. Geneva: International organization for migration (IOM).

Wahab, A. (2020). The outbreak of COVID-19 in Malaysia: pushing migrant workers at the margin. Social sciences & humanities open, 2020(2), 1-9. https://doi.org/10.1016/j.ssaho.2020.100073

Wang, Z., & Jing, X. (2018). Job satisfaction among immigrant workers: a review of determinants. Social Indicators Research: an international and interdisciplinary journal for quality-of-life measurement, 139(1), 381-401.

Yee, K., Peh, H.P., Tan, Y.P., Teo, I., Tan, E.U., Paul, J., Rangabashyam, M., Ramalingam, M.B., Chow, W., & Tan, H.K. (2021). Stressors and coping Strategies of migrant workers diagnosed with COVID-19 in Singapore: a qualitative study. BMJ Open, 2021, 1-8. https://doi.org/10.1136/bmjopen-2020-045949

Zhang, N., & Chai, D. (2020). Objective work-related factors, job satisfaction, and depression: an empirical study among internal migrants in China. Healthcare, 8(163), 1-11. https://doi.org/10.3390/healthcare8020163