การบริการเชิงรุก

Main Article Content

ฉัตยาพร เสมอใจ

บทคัดย่อ

ธุรกิจหลายแห่งใช้เครื่องมือหรืออุปกรณ์หลักในการให้บริการเหมือนกัน แต่ได้รับการตอบรับจากลูกค้าในระดับที่แตกต่างกัน คุณภาพการบริการจึงไม่ใช่เพียงแค่การมีเครื่องมือหรืออุปกรณ์ที่ดีที่สุดเท่านั้น แต่ต้องมีกระบวนการให้บริการที่ได้รับการออกแบบมาเป็นอย่างดี รวมทั้งพนักงานบริการที่ให้การบริการอย่างเต็มที่ประกอบกันด้วย จึงจะสามารถสร้างความพึงพอใจได้ เมื่อผู้ที่ไม่เคยมีประสบการณ์พบปัญหาในการบริการมาก่อนมีค่าเฉลี่ยระดับความภักดีสูงกว่าผู้ที่เคยมีประสบการณ์พบปัญหาการบริการ ดังนั้นการบริการเชิงรุก (Proactive Service) จึงเป็นการเตรียมความพร้อมในการให้บริการที่ช่วยให้ลูกค้าเกิดความสะดวกยิ่งขึ้น โดยจะช่วยอำนวยความสะดวกให้แก่ลูกค้าในการดำเนินการขั้นตอนต่างๆ ได้สะดวกขึ้น หรืออาจจะมีการข้ามขั้นตอนบางอย่างโดยไม่ต้องดำเนินการด้วยตนเอง จากการสำรวจของบริษัทข้อมูลทางการตลาดที่เก็บข้อมูลจากฝ่ายบริการ พบว่าร้อยละ 87 ของลูกค้าต้องการให้ธุรกิจที่ติดต่อกับพวกเขาเป็นแบบเชิงรุก และร้อยละ 73 ของลูกค้าที่มีประสบการณ์จากการรับบริการที่ดีจากการบริการแบบเชิงรุกจะเกิดการรับรู้ที่ดีต่อบริษัทไปด้วย และร้อยละ 62 ของลูกค้าที่ได้รับการบริการแบบเชิงรุกจะแสดงออกอย่างชัดเจนว่ามีความพึงพอใจต่อการบริการเชิงรุกของธุรกิจ (Harris Interactive, ออนไลน์)

Article Details

รูปแบบการอ้างอิง
เสมอใจ ฉ. (2015). การบริการเชิงรุก. วารสารมนุษยศาสตร์และสังคมศาสตร์ มหาวิทยาลัยราชพฤกษ์, 1(2), 13–24. สืบค้น จาก https://so03.tci-thaijo.org/index.php/rpu/article/view/112336
ประเภทบทความ
บทความวิจัย

เอกสารอ้างอิง

ฉัตยาพร เสมอใจ. (2549). การจัดการและการตลาดบริการ. กรุงเทพฯ : ซีเอ็ดยูเคชั่น.

ฉัตยาพร เสมอใจ. (2555). ผลกระทบของการพลิกฟื้นปัญหาการบริการต่อความภักดีของลูกค้า. การประชุมวิชาการมหาวิทยาลัยกรุงเทพ, ครั้งที่ 5. หน้า 3-16.

นุชรัตน์ สิริประภาวรรณ. (2547). การพัฒนาคนเชิงรุก. Productivity World, ปีที่ 9 ฉบับที่ 50 พ.ค.-มิ.ย. หน้า 40-46.

ศิริพร ฟูบุตร แคทลียา ชาปะวัง และมาณิสรา สนั่นเอื้อเม็งไธสง. (2556). ความสัมพันธ์ระหว่างการบริการเชิงรุกกับผลการดำเนินงานทางการตลาดของธุรกิจสปาในประเทศไทย. วารสารมนุษยศาสตร์ มหาวิทยาลัยมหาสารคาม, ค้นเมื่อ 3 มีนาคม 2558, http://research.msu.ac.th/journal/wp-content/uploads/2013/11/16-ความสัมพันธ์ระหว่างการบริการเชิงรุกกับผลการดำเนินงานทางการตลาด.pdf

ศิริพร วิษณุมหิมาชัย. (2551). การสร้างบริการเชิงรุก (Proactive for Service Excellence), ค้นเมื่อ 3 มีนาคม 2558, http://mkpayap.payap.ac.th/siriporn/pdf/pyupdf3.pdf
Harris Interactive. (NA). US consumers want today’s companies to be proactive in customer service. ค้นเมื่อ 3 มีนาคม 2558. http://www.harrisinteractive.com/http://www.worldairlineawards.com/Awards/world_airline_rating.html

Mariann McDonagh, the Chief Marketing Officer, Customer Service Survey. July 2013. Quoted in Swinscoe, Adrian. (2013). ค้นเมื่อ 3 มีนาคม 2558, http://www.adrianswinscoe.com/customers-want-companies-to-be-proactive-when-it-comes-to-customer-service/

The Nielsen Company. (2009). Nielsen Consumer Research Report. ค้นเมื่อ 3 มีนาคม 2558, http://www.nielsen.com/content/dam/corporate/us/en/newswire/uploads/2009/07/pr_global-study_07709.pdf, เข้าถึงเมื่อ 3 มีนาคม 2558.

Swinscoe, Adrian. (2013). A Story About The Benefits Of Proactive Customer Service. ค้นเมื่อ 3 มีนาคม 2558, http://www.forbes.com/sites/adrianswinscoe/2013/09/13/a-story-about-the-benefits-of-proactive-customer-service/

Swinscoe, Adrian. (2014). Proactive Customer Service Will Also Make Your Employees Happier. ค้นเมื่อ 3 มีนาคม 2558, http://www.forbes.com/sites/adrianswinscoe/2014/09/05/proactive-customer-service-will-also-make-your-employees-happier/

Turemove H, ค้นเมื่อ 3 มีนาคม 2558, http://truemoveh.truecorp.co.th/news_events/news/entry/3896?ln=en

World Airline Awards. (2012). The World's Top 100 Airlines – 2012, ค้นเมื่อ 3 มีนาคม 2558, http://www.worldairlineawards.com/Awards/world_airline_rating_2012.html

World Airline Awards. (2013). The World's Top 100 Airlines – 2013, ค้นเมื่อ 3 มีนาคม 2558, http://www.worldairlineawards.com/Awards/world_airline_rating_2013.html

World Airline Awards. (2014). The World's Top 100 Airlines – 2014, ค้นเมื่อ 3 มีนาคม 2558, http://www.worldairlineawards.com/Awards/world_airline_rating.html