รูปแบบการพัฒนาศักยภาพหัวหน้างานสายการผลิต ในกลุ่มอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์อัจฉริยะ
Article Sidebar
Main Article Content
บทคัดย่อ
การวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาองค์ประกอบของรูปแบบการพัฒนาศักยภาพหัวหน้างานสายการผลิต ในกลุ่มอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์อัจฉริยะ เพื่อสร้างรูปแบบการพัฒนาศักยภาพหัวหน้างานสายการผลิตในกลุ่มอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์อัจฉริยะ และเพื่อสร้างคู่มือการพัฒนาศักยภาพหัวหน้างานสายการผลิตในกลุ่มอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์อัจฉริยะ กลุ่มตัวอย่างที่ใช้ในงานวิจัยนี้ ได้แก่ ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ ผู้จัดการฝ่ายผลิต และหัวหน้างานในกลุ่มโรงงานผลิตอิเล็คทรอนิกส์เขตพื้นที่ภาคกลาง เเละภาคตะวันออก จำนวน 395 คน (กลุ่มโรงงานที่จดทะเบียนกับกรมโรงงานอุตสาหกรรม) และผู้ทรงคุณวุฒิ จำนวน 9 คน เครื่องมือที่ใช้ในการวิจัย ได้แก่ แบบสอบถามเกี่ยวกับองค์ประกอบของรูปแบบการพัฒนาบุคลากรระดับหัวหน้างานสายการผลิตกลุ่มโรงงานผลิตอิเล็กทรอนิกส์ เป็นแบบมาตราส่วนประมาณค่า 5 ระดับ จำนวน 30 ข้อ โดยมีค่าความเชื่อมั่นทั้งฉบับเท่ากับ 0.97 แบบประเมินร่างรูปแบบการพัฒนาบุคลากรระดับหัวหน้างานสายการผลิตกลุ่มโรงงานผลิตอิเล็กทรอนิกส์ เป็นแบบมาตราส่วนประมาณค่า 5 ระดับ จำนวน 9 ข้อ และแบบประเมินคู่มือการพัฒนาศักยภาพหัวหน้างานสายการผลิตในกลุ่มอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์อัจฉริยะ เป็นแบบมาตราส่วนประมาณค่า 5 ระดับ จำนวน 5 ข้อ สถิติที่ใช้ในการวิจัย ได้แก่ ค่าเฉลี่ย ส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน และการวิเคราะห์องค์ประกอบเชิงสำรวจ (Exploratory Factor Analysis: EFA) ผลการวิจัยพบว่า 1. องค์ประกอบของรูปแบบการพัฒนาศักยภาพหัวหน้างานสายการผลิตในกลุ่มอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์อัจฉริยะ ประกอบด้วย 9 องค์ประกอบ ได้แก่ องค์ประกอบด้านทักษะการบริหารเชิงกลยุทธ์ องค์ประกอบด้านการพัฒนาทักษะการบริหารจัดการ องค์ประกอบด้านการวางแผนเชิงปฏิบัติการ องค์ประกอบ ด้านความสามารถและความคิดริเริ่มสร้างสรรค์ องค์ประกอบด้านแนวคิดและทักษะนวัตกรรม องค์ประกอบด้านการมุ่งผลสัมฤทธิ์ องค์ประกอบด้านการวิเคราะห์ตัดสินใจ องค์ประกอบด้านการถ่ายทอดนวัตกรรมและองค์ประกอบด้านการสร้างบรรยากาศแห่งการเรียนรู้2. รูปแบบการพัฒนาศักยภาพหัวหน้างานสายการผลิตในกลุ่มอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์อัจฉริยะ พบว่า รูปแบบสามารถจำแนกได้ 3 หมวดหมู่ ประกอบด้วย หมวดหมู่ที่ 1 ศักยภาพด้านการบริหาร ประกอบด้วย การวางแผนและบริหารเชิงกลยุทธ์ การพัฒนาทักษะด้านบริหาร และการวางแผนพัฒนาศักยภาพ หมวดหมู่ที่ 2 ศักยภาพด้านการปฏิบัติงาน ประกอบด้วย ผู้นำเชิงสร้างสรรค์ การสื่อสารและพัฒนาด้าน AI และการวางแผนเชิงกลยุทธ์ด้าน หมวดหมู่ที่ 3
ศักยภาพด้านตำแหน่งหัวหน้างาน ประกอบด้วย การตัดสินใจและจริยธรรม การสอนงาน และการสร้างโอกาสการเรียนรู้ใหม่ โดยผู้ทรงคุณวุฒิให้ความเห็นว่า รูปแบบการพัฒนาบุคลากรระดับหัวหน้างานสายการผลิตที่พัฒนาขึ้นสามารถนำไปเป็นแนวทางในการพัฒนาได้ ร้อยละ 100 3. คู่มือการพัฒนาศักยภาพหัวหน้างานสายการผลิตในกลุ่มอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์อัจฉริยะ พบว่า คู่มือการพัฒนาบุคลากรระดับหัวหน้างานสายการผลิตที่พัฒนาขึ้นสามารถนำไปเป็นแนวทางในการพัฒนาได้ และกลุ่มอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์อัจฉริยะ สามารถนำรูปแบบการพัฒนาหัวหน้างานที่พัฒนาขึ้นไปประยุกต์และดำเนินการอย่างเป็นรูปธรรมตามคู่มือรูปแบบที่กำหนดได้ ร้อยละ 96
Article Details
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
References
Atchula, J. (2018). Khwāmtō̜ngkān nai kānphatthanā sakkayaphāp kānthamngān khō̜ng bukkhalākō̜n bō̜risat ʻā ʻēt ʻēt sō̜ngphansiphok čhamkat [The Potential Development Needs for Employees of RSS 2016 Company Limited]. Bachelor of Public Administration of Dhurakij Pundit University.
Chaikerd, W. (2019). Kānphatthanā rūpbǣp kānčhatkān khrư̄akhāi khwāmrūammư̄ phư̄a kān yok radap khunnaphāp kānsưksā khō̜ng rōngrīan prathom sưksā sangkat samnakngān khana kammakān kānsưksā naphư̄n thān [Developing a model for managing a network of cooperation for upgrading the quality of education of primary schools under the Office of the Basic Education Commission]. Ganesha Journal. 15(1), 123-137.
Harold Koontz, Cyril O’Donnell. (1968). Principle of management an analysis of managerial functions. New York: McGraw-Hill., 81.
Hicks, A.M.G. (1981). Management. New York: MeGraw-Hill book Company., 248.
Institute of Intellectual Property of Chulalongkorn University. (2017). Rāingān chabap sombūn kān wikhro̜ nǣonōm theknōlōyī læ ʻutsāhakam ʻutsāhakam ʻilekthrō̜nik ʻatchariya [A complete report, intelligent electronics industry trends and technology analysis]. Bangkok: Intellectual Property Institute of Chulalongkorn University.
Jung, D. I. and Wu, A. (2006). Theroleof transformational leadership inenhancing organizational innovation: Hypotheses and some preliminary findings. The Leadership Quarterly, 14(4), 525-544.
Leelaporn, A., Vijchulata, C., Na Nakorn, S. and Phongpaew, A. (2020). Khwāmtō̜ngkān phatthanā sakkayaphāp khō̜ng phūbō̜rihān ʻongkō̜n tūathǣn prakanchīwit bō̜risat ʻē ʻai ʻē prakanchīwit čhamkat [The Need to Develop Potential of Corporate Executives of AIA Life Insurance Co., Ltd,]. Rajapark Journal. 14(36), 254-265.
Lueeke, R., and Katz, R. (2003). Managing creativity and innovation. Boston: Harvard business School Press.
Manorat, T. (2017). Rūpbǣp kānphatthanā khunnaphāp phū rīan dān phon samrit thāngkān rīan radap chāt khō̜ng rōngrīan bānha ʻong wārī (niphat thammāphō̜n ʻuppatham) sangkat samnakngān khēt phư̄nthī kānsưksā prathom sưksā Sī Sa Kēt khēt 2 [Development Student Quality Model for National Achievement of Banhongwari (Nipattammaporn Uphatham) School Under the Sisaket Primary Educational Service Area Office 2]. SSKRU Research and Development Journal. 5(1), 129-137.
Mahasiriapirak, T. (2018). Rūpbǣp kānphatthanā sakkayaphāp hūanā ngān fāi phalit phư̄a sāngsan nawattakam nai ʻutsāhakam phalit chinsūan yān yon [The potential development model of production leaders for creating innovation in automotive parts industrials]. Doctorate of Business Administration Thesis of Industrial Business and Human Resource Development King Mongkut’s University of Technology North Bangkok.
Marina du Plessi. (2007). Knowledge management: what makes complex implementations successful?. Journal of Knowledge Management. 11(2), 91-101.
National Innovation Agency. (2009). Kānčhatkān nawattakam samrap phūbō̜rihān [Innovation management for executives (IMEs)]. Bangkok: National Innovation Agency.
National Innovation Agency. (2021). Khlattœ̄ ʻutsāhakam ʻilekthrō̜nik [Electrical & Electronic Industry Super cluster]. Bangkok: National Innovation Agency.
Panitanwong, Y., Boonyasopon, T. and Wisuttipaet, S. (2017). Rūpbǣp kānphatthanā sakkayaphāp khō̜ng phūbō̜rihān nai klum ʻutsāhakam rapmao kō̜sāng tām mōdēn prathēt Thai 4.0 [The Development Model of the Management’s Potential in Construction Service Industry for Thailand 4.0]. The Journal of KMUTNB. 30(2), 351-360.
Phongsrida, S. (2018). Rūpbǣp kānphatthanā sakkayaphāp kān patibat nāthī khō̜ng čhaonāthī kō̜ng ʻamnūai kān raksā khwāmmankhong phāinai phāk nưng tām lak phut tham [A Model of Potential for Wor k Performance Development of Internal Security Operation Command In 1St Area Based on Buddhadhamma]. A Dissertation Submitted in Partial Fulfillment of the Requirements for the Degree of Doctor of Philosophy (Buddhist Educational Administration) Graduate School Mahachulalongkornrajavidyalaya University.
Pinthapataya, J., Yuphong, S. and Attavinijtrakarn, P. (2018). Kānphatthanā rūpbǣp sakkayaphāp hūanā ngān patibatkān bin nai thurakit kān bin khō̜ng prathēt Thai phư̄a kān khǣngkhan [Potential Model Development for Chief Crew Flight Attendants of Thailand’s Aviation Business for Competitiveness]. The Journal of KMUTNB. 28(1), 217-227.