บทบาทตัวแปรแทรกซ้อนสมบูรณ์ของการใช้วิธีปฏิบัติทางการบัญชีเพื่อการจัดการ ในการพัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการธุรกิจของสถานประกอบการธุรกิจโรงแรม บนเกาะสมุย
Article Sidebar
Main Article Content
บทคัดย่อ
การศึกษาครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อแสดงให้เห็นว่ามีการค้นพบใหม่ คือ บทบาทตัวแปรแทรกซ้อนสมบูรณ์ของการใช้วิธีปฏิบัติทางการบัญชีเพื่อการจัดการโดยการนำเทคนิคแบบดั้งเดิม ได้แก่ ระบบการคิดต้นทุน ระบบงบประมาณ และระบบการประเมินผลการปฏิบัติงาน และเทคนิคทันสมัย ได้แก่ ระบบสนับสนุนการตัดสินใจและการบัญชีเพื่อการจัดการเชิงกลยุทธ์ของขอบเขตของการใช้วิธีปฏิบัติทางการบัญชีเพื่อการจัดการมาผสมเข้าด้วยกัน จึงเกิดเทคนิคแบบร่วมสมัยที่เหมาะสมกับสถานการณ์ที่มีส่วนช่วยในการพัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการธุรกิจโดยสมบูรณ์ เพื่อเพิ่มระดับของการบรรลุผลสำเร็จในการปฏิบัติงานของสถานประกอบการธุรกิจโรงแรมบนเกาะสมุย ภายใต้กรอบแนวความคิดการบริหารเชิงสถานการณ์หรือทฤษฎีฉุกเฉิน เครื่องมือในการเก็บรวบรวมข้อมูล คือ แบบสอบถามเชิงสำรวจ โดยได้แบบสอบถามที่สามารถนำมาวิเคราะห์ข้อมูลทั้งสิ้น 211 ตัวอย่าง
ผลการทดสอบ 360 สมมุติฐานการวิจัย พบว่า มีการยอมรับบทบาทตัวแปรแทรกซ้อนสมบูรณ์ของ การใช้วิธีปฏิบัติทางการบัญชีเพื่อการจัดการในการพัฒนาการบริหารจัดการธุรกิจเพียง 4 สมมุติฐานการวิจัย ได้แก่ 1) ด้านการรายงานภายนอก มีผลกระทบเชิงบวกต่อความสัมพันธ์เชิงบวกระหว่างการใช้ระบบงบประมาณกับระดับของการบรรลุผลสำเร็จในการปฏิบัติงานไม่ใช่ด้านการเงิน 2) ด้านการจัดการทรัพยากร มีผลกระทบเชิงบวกต่อความสัมพันธ์เชิงบวกระหว่างการใช้ระบบงบประมาณกับระดับของการบรรลุผลสำเร็จในการปฏิบัติงานไม่ใช่ด้านการเงิน 3) ด้านการจัดการความเสี่ยง มีผลกระทบเชิงบวกต่อความสัมพันธ์เชิงบวกระหว่างการใช้การบัญชีเพื่อการจัดการเชิงกลยุทธ์กับระดับของการบรรลุผลสำเร็จในการปฏิบัติงานด้านธุรกิจโรงแรม และ 4) ด้านการจัดการความเสี่ยง มีผลกระทบเชิงบวกต่อความสัมพันธ์เชิงบวกระหว่างการใช้วิธีปฏิบัติทางการบัญชีเพื่อการจัดการรวมทุกด้านกับระดับของการบรรลุผลสำเร็จในการปฏิบัติงานรวมทุกด้าน
Article Details
References
ธีระดา ภิญโญ. (2561). เทคนิคการแปลผลการวิเคราะห์องค์ประกอบสำหรับงานวิจัย. วารสารปัญญาภิ
วัฒน์, (พิเศษ), 292-304.
สุชาติ ประสิทธิ์รัฐสินธุ์. (2548). เทคนิคการวิเคราะห์ตัวแปรหลายตัวสำหรับการวิจัยทางสังคมศาสตร์และพฤติกรรมศาสตร์ : หลักการ วิธีการ และการประยุกต์ (พิมพ์ครั้งที่ 5). กรุงเทพฯ: สามลดา.
Abdel-Kader, M., & Luther, R. (2006). Management accounting practices in the British food and drinks industry. British Food Journal, 108 (5), 336-357.
________. (2008). The impact of firm characteristics on management accounting practices: A UK-based empirical analysis. The British Accounting Review, 40, 2-27.
Abdel-Maksoud, A., Asada, T., & Nakagawa, M. (2008). Performance measures, managerial practices and manufacturing technologies in Japanese manufacturing firms: state-of-the-art. International Journal Business Performance Management, 10(1), 1-16.
Abdel-Maksoud, A., Dugdale, D., & Luther, R. (2005). Non-financial performance measurement in manufacturing companies. The British Accounting Review, 37, 261-297.
Abernethy, M., & Lillis, A. (1995). The impact of manufacturing flexibility on management control system design. Accounting, Organizations and Society, 20(4), 241-258.
Agada, A. (2018). The role of management accountants in accounting for sustainable development. IOSR Journal of Business and Management, 20(12), 70-74.
Ahmad, K. (2012). The use of management accounting practices in Malaysian SMES. (PhD Dissertation). University of Exeter. Retrieved July 16, 2019, from http://eprints.uthm.edu.my/4639/1/Kamilah_Ahmad. Pdf.
Ahmad, K., & Mohamed Zabri, S. (2015). Factors explaining the use of management accounting practices in Malaysian medium-sized firms. Journal of Small Business and Enterprise Development, 22(4), 762-781.
Ameen, A.M., Ahmed, M.F., & Abd Hafez, M.A. (2018). The impact of management accounting and how it can be implemented into the organizational culture. Dutch Journal of Finance and Management, 2(1), 02.
Baron, R. M., & Kenny, D. A. (1986). The moderator–mediator variable distinction in social psychological research: Conceptual, strategic, and statistical considerations. Journal of Personality and Social Psychology, 51(6), 1173-1182.
Bhimani, A. (2002). Management Accounting and Organizational Excellence. United Kingdom: Management Press International LTD.
Breuer, A., Frumuşanu, M.L., & Manciu, A. (2013). The role of management accounting in the decision making process: Case study CARAŞ SEVERIN COUNTY. Annales Universitatis Apulensis Series Oeconomica, 15(2), 355-366.
Chand, M., & Ambardar, A. (2013). Management Accounting Practices in Hospitality and Service Enterprises: A Comparative Research. Journal of Commerce and Accounting Research, 2 (3), 1-9.
Chenhall, R. H. (2003). Management control systems design within its organizational context: findings from contingency-based research and directions for the future. Accounting, organizations and society, 28(2), 127-168.
Chenhall, R. H., & Langfield-Smith, K. (1998). Adoption and benefits of management accounting practices: an Australian study. Management accounting research, 9(1), 1-19.
Chenhall, R.H., & Langfield-Smith, K. (2007). Multiple perspectives of performance measures. European Management Journal, 25(4), 266-282.
CIMA. (2017). Global Management Accounting Principles: Improving decisions and building successful organizations (1st edition). Retrieved July 16, 2019, from https://www.cgma.org/content/dam/cgma/resources/reports/downloadabledocuments/global-management-accounting-principles.pdf.
Collier, P., & Gregory, A. (1995). Strategic management accounting: a UK hotel sector case study. International Journal of Contemporary Hospitality Management, 7(1), 16-21.
Cooke, T.E. (1989). Voluntary corporate disclosure by Swedish companies. Journal of International Financial Management and Accounting, 1(2), 171-195.
Dahal, R.K. (2019). Changing Role of Management Accounting in 21st Century. Review of Public Administration and Management, 7(3), 1-8.
Drury, C., Braund, S., Osborne, P., & Tayles, M. (1993). A survey of management accounting practices in UK manufacturing companies. Certified Accountants Educational Trust for the Chartered Association of Certified Accountants, London. Retrieved July 16, 2019, from https://trove.nla.gov.au/version/13851001.
Drury, C., & Tayles, M. (2005). Explicating the design of overhead absorption procedures in UK organizations. The British Accounting Review, 37(1), 47-84.
Field, A. (2000). Discovering Statistic Using SPSS for Windows. London: Sage.
Garrison, R., & Noreen, E. (2000). Managerial Accounting (9 th ed.). USA: Irwin McGraw-Hill.
Gerdin, J. (2005). Management accounting system design in manufacturing departments: an empirical investigation using a multiple contingencies approach. Accounting, Organizations and Society, Elsevier, 30(2), 99-126.
Hair, J.F., Jr., Black, W.C., Babin, B.J., Anderson, R.E., & Tatham, R.L. (2006). Multivariate data analysis (6th edition). Englewood Cliffs, NJ: Pearson/Prentice Hall.
Hall, M. (2008). The effect of comprehensive performance measurement systems on role clarity,psychological empowerment and managerial performance. Accounting, Organizations and Society, 33, 141-163.
Hansen, S.C., & Van der Stede, W.A. (2004). Multiple facets of budgeting: an exploratory analysis. Management Accounting Research, 15, 415-439.
Hiromoto, T. (1988). Another hidden edge: Japanese management accounting. Harvard Business Review, (July-August), 22-26.
Hoque, Z. (2004). A contingency model of the association between strategy, environmental uncertainty and performance measurement: impact on organizational performance. International Business Review, 13, 485-502.
Hoque, Z., & James,W. (2000). Linking balanced scorecard measures to size and market factors: Impact On organizational performance. Journal of Management Accounting Research, 12, 1-16.
Hutaibat, A.K. (2005). Management accounting practices in Jordan : a contingency approach. (Ph.D Thesis). University of Bristol, United Kingdom. Retrieved July 16, 2019, from https://research information.bris.ac.uk/en/theses/management-accounting-practices-in-jordan--a-contingency-approach(48354f16-a964-4c5d-a7b0-eade1526b3bc).html.
Hyvönen, J. (2007). Strategy, performance measurement techniques and information technology of the firm and their links to organizational performance. Management Accounting Research, 18, 343-366.
Jusoh, R., Ibrahim, D.N., & Zainuddin, Y. (2008). The performance consequences of multiple performance measures usage, Evidence from the Malaysian manufacturers. International Journal of Productivity and Performance Management, 57(2), 119-136.
Kidane, F. (2012). Decision making and the role of management accounting function – A review of empirical literature. Journal of Radix International Educational and Research Consortium, 1(4), 1-20.
Luther, R. G., & Longden, S. (2001). Management accounting in companies adapting to structural change and volatility in transition economies: a South African study. Management accounting research, 12(3), 299-320.
Mangena, M., & Pike, R. (2005). The effect of audit committee shareholding, financial expertise and size On interim financial disclosures. Accounting and Business Research, 35(4), 327-349.
Merchant, K.A. (1981). The design of the corporate budgeting system: influences on managerial behavior and performance. Accounting Review, 56, 813-829.
Mia, L., & Clarke, B. (1999). Market competition, management accounting systems and business unit performance. Management Accounting Research, 10, 137-58.
Muller, D., Judd, C.M., & Yzerbyt, V.Y. (2005). When moderation is mediated and mediation is moderated. Journal of Personality and Social Psychology, 89(6), 852-863.
Newell, G., & Seabrook, R. (2006). Factors influencing hotel investment decision making. Journal of Property Investment & Finance, 24(4), 279-294.
Nimtrakoon, S. (2009). Organization Strategy, Management Techniques and Management Accounting Practices: Contingency Research in Thailand. (PhD Dissertation). University of Hull. Retrieved July 16, 2019, from https://hydra.hull.ac.uk/resources/hull:2381.
Nunnally, J. C. (1978). Psychometric theory (2nd edition). New York: McGraw-Hill, Inc.
Pavlatos, O. (2010). The impact of firm characteristics on ABC systems: a Greek-based empirical analysis. Studies in Managerial and Financial Accounting, 20, 501-527.
Pavlatos, O., & Paggios, I. (2009). Management accounting practices in the Greek hospitality industry. Managerial Auditing Journal, 24(1), 81-98.
Pellinen, J. (2003). Making price decisions in tourism enterprises. International Journal of Hospitality Management, 22(2), 217-235.
Perera, S., Harrison, G., & Poole, M. (1997). Customer-focused manufacturing strategy and the use of operations-based non-financial performance measures: a research note. Accounting, Organization and Society, 22(6), 557-572.
Phadoongsitthi, M. (2003). The role of management accounting in emerging economies: an empirical study of Thailand. (Ph.D Thesis), University of Maryland, College Park. Retrieved July 16, 2019, from https://www.semanticscholar.org/paper/The-role-of-managerial-Accounting-in-emerging-%3A-an-Phadoongsitth/1613c3d8467664305a9fd5f348a8Ece1e043de15.
Saremi, H., & Nejad, B.M. (2013). Role of management accounting in managerial the decision making of
enterprises. Elixir Finance Management, 65B, 19859-19866.
Sharma, R., Jones, S., & Ratnatunga, J. (2006). The relationships among broad scope MAS, managerial
control, performance, and job relevant information: A concomitant analysis. Review of Accounting and Finance, 5(3), 228-250.
Shields, M.D. (1995). An empirical analysis of firms' implementation experiences with activity-based costing. Journal of Management Accounting Research, 7(1), 148-166.
Siriwiwattanakul, P., & Nitirojntanad, K. (2016). Management Accounting Practices of Hotel Business in Thailand. Proceedings of the Fourth European Academic Research Conference on Global Business, Economics, Finance and Banking (EAR16 Swiss Conference) ISBN: 978-1-943579-88-4, 7-9 July, 2016 Paper ID: Z651. Retrieved July 16, 2019, from http://globalbizresearch.org/Swiss_Conference_2016_July /docs/doc /2.%20Finance,%20Accounting%20&%20Banking/Z651.pdf.
Sulaiman, M., Nik Ahmad, N.N., & Alwi, N. (2004). Management accounting practices in selected Asian countries. Managerial Auditing Journal, 19(4), 493-508.
Sunarni, C.W. (2014). Management accounting practices at hospitality business in Yogyakarta, Indonesia. Review of Integrative Business and Economics Research, 4(1), 380-396.
Tayles, M., Pike, R.H., & Sofian, S. (2007). Intellectual capital, management accounting practices and corporate performance. Perceptions of managers. Accounting, Auditing & Accountability Journal, 20(4), 522-548.
Tillema, S. (2005). Towards an integrated contingency framework for MAS sophistication. Case studies on the scope accounting instruments in Dutch power and gas companies. Management Accounting Research, 16, 101-129.
Turner, M.J., Way, S.A., Hodari, D., & Witteman, W. (2017). Hotel property performance: The role of strategic management accounting. International Journal of Hospitality Management, 63, 33-43.
Wagenhofer, A. (2006). Management accounting research in German-speaking countries. Journal of Management Accounting Research, 18 (1), 1-19.
Wu, J., Boateng, A., & Drury, C. (2007). An analysis of the adoption, perceived benefits, and expected future emphasis of western management accounting practices in Chinese SOEs and JVs. The International Journal of Accounting, 42(2), 171-185.
Yamane, T. (1973). Statistics an introductory analysis (3rd edition). Harper and Row: New York.