Factors Affecting Organizational Commitment of Operational Employees in Sahaphat Group Industrial Estate of Thailand
Main Article Content
Abstract
This research aims to: (1) test the difference of organizational commitment level of operational employees classified by their demographic factors; (2) study the impacts of job characteristics on organizational commitment; and (3) study the impacts of working experience on organizational commitment. The research collected data from 400 operational employees in Sahaphat Group Industrial Estate, Sriracha District, Chonburi Provice with self-administered questionnaire. Hypotheses were tested by t-test, One Way Analysis of Covariance (ANOVA), and Multiple Regression Analysis (MRA). The research resuls indicated that; (1) the level of organizational commitment of operational employees was not significantly different by their demographics factors; (2) job characteristics had the effect on overall organizational commitment at the significance level of 0.05; and (3) working experience had the effect on overall organizational commitment at the significance level of 0.05. According to the research, in order to increase organizational commitment, companies should place importance on designing the variety of tasks to encourage employees to fully exercise their effort and knowledge. Moreover, companies should increase good working experience for their employees through social activities at workplace which will enable them to interact with peers and organization for better organizational commitment.
Downloads
Article Details

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
All articles published in the Journal of Management Science, Ubon Ratchathani University are copyrighted by the journal. The views and opinions expressed in each article are those of the authors and do not necessarily reflect the views of the Faculty of Management Science, Ubon Ratchathani University. The authors are solely responsible for the content of their articles.
References
ชลิตา เต็งมณี และ จุฑามาศ ทวีไพบูลย์วงษ์. (2563). ผลของการรับรู้การสนับสนุนขององค์การและความยึดมั่นผูกพันในงานที่มีต่อการมีส่วนร่วมในกิจกรรมการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องของพนักงาน กรณีศึกษา บริษัทผู้ผลิตชิ้นส่วนยานยนต์แห่งหนึ่ง. วารสารบริหารศาสตร์ มหาวิทยาลัยอุบลราชธานี, 9(2), 75-89.
ณรินณ์ทิพ วงษ์ลุนบุตรดา, เศรษฐศักดิ์ ขวัญเพชร และ พิไลวรรณ พูลสวัสดิ์. (2564). ความสัมพันธ์ระหว่างความสุขในการทำงานกับความผูกพันต่อองค์กรของนักบินพาณิชย์กรณีศึกษาบริษัทสายการบินพาณิชย์ แห่งหนึ่งในประเทศไทย. วารสารHRintelligence. 16(1). สืบค้นเมื่อวันที่ 5 พฤษภาคม 2564. จาก http://www.journalhri.com/artical/article_1601_3.html
ธาดา รัตชกิจ. (2562). ทำไมความหลากหลายของพนักงานในองค์กรจึงเป็นเรื่องสำคัญ (Workforce Diversity). สืบค้นเมื่อวันที่ 5 พฤษภาคม 2564. จาก https://th.hrnote.asia/personnel-management/190820-workforce-diversity/
นิตยา บ้านโก๋. (2558). ปัจจัยที่มีผลกับความผูกพันต่อองค์กรของบุคลากรภาครัฐศูนย์ฝึกพาณิชย์นาวี กรมเจ้าท่า กระทรวงคมนาคม. (การค้นคว้าอิสระปริญญามหาบัณฑิต). มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์, คณะรัฐศาสตร์, สาขาวิชาการบริหารจัดการสาธารณะสำหรับนักบริหาร.
ประไพศรี ธรรมวิริยะวงศ์. (2562). แนวทางการพัฒนาความผูกพันของพนักงานในองค์กร. วารสารวิทยาลัยดุสิตธานี. 13(2), 493-504.
ลลิตา จันทร์งาม. (2559). ปัจจัยที่ส่งลต่อความผูกพันต่อองค์กรของพนักงานธนาคารออมสิน สำนักงานใหญ่ กลุ่มลูกค้าบุคคล. (การค้นคว้าอิสระปริญญามหาบัณฑิต). มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์, คณะรัฐศาสตร์, สาขาวิชาบริหารรัฐกิจและกิจการสาธารณะ สำหรับนักบริหาร.
วันเพ็ญ พุทธานนท์. 2563). ลูกจ้างไทยผูกพันองค์กรสูงลาออกน้อยที่สุดในโลก. สืบค้นเมื่อวันที่ 1 พฤษภาคม 2564. จาก https://www.thebangkokinsight.com/news/business/marketing-trends/284124/
ศรีสุนันท์ วัฒนา. (2559). ปัจจัยที่มีผลต่อความผูกพันในองค์กรของพนักงานบริษัทเอชจีเอสที (ประเทศไทย) จำกัด. (วิทยานิพนธ์ปริญญามหาบัณฑิต). มหาวิทยาลัยราชภัฏราชนครินทร์.
สำนักงานสถิติจังหวัดชลบุรี. (2562). รายงานสถิติจังหวัดชลบุรี 2562. สืบค้นเมื่อวันที่ 24 เมษายน 2564. จาก http://chonburi.nso.go.th/index.php?option=com_content&view=article&id=440:16-3-63&catid=102&Itemid=507
Allen, N. J, & Meyer, J. P. (1990). The measurement and antecedents of affective, continuance, and normative commitment to the organization. Journal of Occupational Psychology. 63, 1-8.
Darolia, C. R., Kumari, P., & Darolia, S. (2010). Perceived organizational support, work motivation, and organizational commitment as determinants of job performance. Journal of the Indian Academy of Applied Psychology, 36(1), 69-78.
Schaufeli, W. B., Salanova, M., González-Romá, V., & Bakker, A. B. (2002). The measurement of engagement and burnout: A two-sample confirmatory factor analytic approach. Journal of Happiness Studies. 3(1), 71-92.
Steer, R. M. (1977). Autecedents and outcomes of organizational commitment. Administrative Seience Quarterly, 22(1), 46-56.