โมเดลสมการโครงสร้างปัจจัยการเปลี่ยนผ่านทางดิจิทัลของภาคธุรกิจอุตสาหกรรม ในจังหวัดระยอง
DOI:
https://doi.org/10.14456/jiskku.2022.9คำสำคัญ:
โมเดลสมการโครงสร้าง, ปัจจัย, การเปลี่ยนผ่านทางดิจิทัล, ภาคธุรกิจอุตสาหกรรมบทคัดย่อ
วัตถุประสงค์: เพื่อพัฒนาโมเดลสมการโครงสร้างปัจจัยเชิงสาเหตุที่มีอิทธิพลต่อการเปลี่ยนผ่านทางดิจิทัลของภาคธุรกิจอุตสาหกรรมในจังหวัดระยอง
วิธีการศึกษา: ตัวชี้วัดได้มาจากการทบทวนวรรณกรรมและงานวิจัยที่เกี่ยวข้อง แล้วทำการเก็บข้อมูลจากกลุ่มตัวอย่างที่เป็นผู้บริหารหรือตัวแทนผู้บริหารในภาคธุรกิจอุตสาหกรรมที่ตั้งอยู่ในจังหวัดระยอง จำนวน 304 คน เครื่องมือที่ใช้วัดเป็นแบบสอบถามประมาณค่า 5 ระดับ วิเคราะห์ข้อมูลด้วยสมการโครงสร้าง (Structural Equation Modeling หรือ SEM)
ข้อค้นพบ: ผลการวิจัยพบว่าโมเดลสมการโครงสร้างปัจจัยการเปลี่ยนผ่านทางดิจิทัลของภาคธุรกิจอุตสาหกรรมในจังหวัดระยอง มีความสอดคล้องกับข้อมูลเชิงประจักษ์ โดยมีค่า p-value = 0.06, CFI = 0.97, GFI = 0.95, AGFI = 0.93, RMR = 0.04, SRMR = 0.04 และ RMSEA = 0.03 มีนัยสำคัญทางสถิติที่ .01 ซึ่งผ่านตามเกณฑ์ที่กำหนด สำหรับผลการวิเคราะห์ตัวแปรภายในโมเดลที่ได้พัฒนาขึ้นใหม่เมื่อพิจารณาอิทธิพลรวมของโมเดล พบว่า ปัจจัยด้านผู้นำการเปลี่ยนแปลง ด้านกระบวนการจัดองค์กร และด้านบุคลากร มีอิทธิพลทางตรงต่อความสำเร็จด้านการปรับเข้าสู่ความเป็นดิจิทัลอย่างมีนัยสำคัญ โดยมีด้านกระบวนการจัดองค์กรมีอิทธิพลสูงสุด (TE = 0.33) รองลงมาคือด้านบุคลากร (TE = 0.21) และด้านผู้นำการเปลี่ยนแปลง (TE = 0.14) นอกจากนี้ด้านผู้นำการเปลี่ยนแปลงยังมีอิทธิพลทางอ้อมผ่านด้านกระบวนการจัดองค์กร (IE = 0.18) และด้านบุคลากร (IE = 0.10)
การประยุกต์ใช้จากการศึกษานี้: งานวิจัยครั้งนี้จะทำให้ทราบถึงปัจจัยที่นำไปสู่การเปลี่ยนผ่านทางดิจิทัลขององค์กรภาคธุรกิจอุตสาหกรรมในจังหวัดระยอง เพื่อเป็นส่วนหนึ่งในการบรรลุวัตถุประสงค์สู่ภาคธุรกิจอุตสาหกรรมสมัยใหม่ สร้างความได้เปรียบทางธุรกิจและอยู่รอดได้ท่ามกลางสถานการณ์วิกฤตของโลก และผลการศึกษาสามารถนำไปปรับใช้ในภาคธุรกิจอุตสาหกรรมพื้นที่อื่นๆ ได้
Downloads
เอกสารอ้างอิง
Asenov, A. (2019). Modern trends in staff management. Journal Socio-Economic Analyses, 13(2), 123-129.
Bilgeri, D., Wortmann, F., & Fleisch, E. (2017). How digital transformation affects large manufacturing companies’ organizations. In International Conference on Information Systems (ICIS), Seoul: University of St. Gallen.
Bongiorno, G., Rizzo, D., & Vaia, G. (2018). CIOs and the digital transformation: a new leadership role. New York: Springer International Publishing.
Bradley, K. (2007). Defining digital sustainability. Library Trends, 56(1), 148-163.
Burns, J. M. (2003). Transforming leadership: a new pursuit of happiness. New York: Atlantic Monthly Press.
Comrey, A. L., & Lee, H. B. (2016). A first course in factor analysis. 2nd ed. New York: Psychology Press.
Department of Industrial Works. (2020). Industrial statistics. (In Thai). Retrieved 2 February 2021 from https://www.diw.go.th/hawk/content.php?mode=spss63
Ebert, C., & Duarte, C. H. C. (2018). Digital transformation. IEEE Software, 35(4), 16-21.
Fenech, R., Baguant, P., & Ivanov, D. (2019). The changing role of human resource management in an era of digital transformation. Journal of Management Information and Decision Sciences, 22(2), 1-10.
Foerster-Metz, U. S., Marquardt, K., Golowko, N., Kompalla, A., & Hell, C. (2018). Digital transformation and its implications on organizational behavior. Journal of EU Research in Business, 2018(S3), 1-14.
Ganz, M. (2010). Leading change: leadership, organization, and social movements. Handbook of Leadership Theory and Practice. Ed. Nitin Nohria and Rakesh Khurana: Harvard Business School Press.
Hair, J. F., Black, W. C., Babin, B. J., & Anderson, R. E. (2010). Multivariate data analysis. 7th ed. Upper saddle River, NJ: Pearson Education International.
Ifenthaler, D., & Egloffstein, M. (2020). Development and implementation of a maturity model of digital transformation. TechTrends, 64(2), 302-309.
Jha, S., & Bhattacharyya, S. S. (2020). Moderated mediation analysis of leader technology orientation: a study of operations and manufacturing leaders of India. Journal of Operations and Strategic Planning, 3(1), 58-80.
Joshi, A., Kale, S., Chandel, S. & Pal, D.K. (2015). Likert scale: explored and explained. British Journal of Applied Science & Technology, 7(4), 396.
Khan, S. (2016). Leadership in the digital age: a study on the effects of digitalization on top management leadership. Master’s dissertation, Stockholm University, Stockholm, Sweden.
Kiron, D., Kane, G. C., Palmer, D., Phillips, A. N., & Buckley, N. (2016). Aligning the organization for its digital future. MIT Sloan Management Review, 58(1), 1-30.
Kotarba, M. (2018). Digital transformation of business models. Foundations of Management, 10(1), 123-142.
Nadeem, A., Abedin, B., Cerpa, N., & Chew, E. (2018). Digital transformation & digital business strategy in the electronic commerce-the role of organizational capabilities. Journal of Theoretical and Applied Electronic Commerce Research, 13(2), I-VIII.
Nunnally, J. C. (1978). Psychometric theory. New York: McGraw.
Prasertrattasin. (2008). Multivariate analysis techniques for social and behavioral science research. In Thai). 6th ed. Bangkok: Samlada.
Reis, J., Amorim, M., Melão, N., & Matos, P. (2018, March). Digital transformation: a literature review and guidelines for future research. In World conference on information systems and technologies. Naples, Italy.
Rivera-Ruiz, I., & Ferrer-Moreno, E. (2015). The relationship between strategic leadership, human IT infrastructure, project management, project success, and firm performance. International Journal of Information, Business and Management, 7(2), 77.
Rovinelli, R. J., & Hambleton, R. K. (1977). On the use of content specialists in the assessment of criterion referenced test item validity. Dutch Journal of Educational Research, 2(2), 49-60.
Schumacker, R. E., & Lomax, R. G. (2010). A beginner’s guide to structural equation modeling. New York: Routledge.
Schwarzmüller, T., Brosi, P., Duman, D., & Welpe, I. M. (2018). How does the digital transformation affect organizations? key themes of change in work design and leadership. Mrev management revue, 29(2), 114-138.
Schwertner, K. (2017). Digital transformation of business. Trakia Journal of Sciences, 15(1), 388-393.
Seetharaman, P. (2020). Business models shifts: Impact of Covid-19. International Journal of Information Management, 54, 102173.
Silpcharu. (2014). Statistical research and analysis with SPSS and AMOS. (In Thai). 15th ed. Bangkok. Business R&D.
Solis, B., Li, C., & Szymanski, J. (2014). The 2014 state of digital transformation. Altimeter Group, 1(1), 1-33.
Sow, M., & Aborbie, S. (2018). Impact of leadership on digital transformation. Business and Economic Research, 8(3), 139-148.
Stonehouse, G. H., & Konina, N. Y. (2020). Management challenges in the age of digital disruption. In Proceedings of the 1st
International Conference on Emerging Trends and Challenges in the Management Theory and Practice (ETCMTP 2019), Advances in Economics, Business and Management Research.
Tabachnick, B. G., & Fidell, L. S. (2007). Using multivariate statistics. Boston, MA: Pearson Education.
Wade, M., & Obwegeser, N. (2019). How to choose the right digital leader for your company. MIT Sloan Management Review, 60(4), 1-4.
Winkowska, J., Szpilko, D., & Pejić, S. (2019). Smart city concept in the light of the literature review. Engineering Management in Production and Services, 11(2), 70-86.
Wolf, M., Semm, A., & Erfurth, C. (2018, June). Digital transformation in companies–challenges and success factors. In International Conference on Innovations for Community Services. Springer, Cham.
