การศึกษาภาวะผู้นำแบบร่วมมือรวมพลังของผู้บริหารที่ส่งผลต่อการดำเนินงานของสถานศึกษาขั้นพื้นฐานของภาครัฐ สังกัด กระทรวงศึกษาธิการและกีฬา สาธารณรัฐประชาธิปไตยประชาชนลาว
Article Sidebar
Main Article Content
บทคัดย่อ
การวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาภาวะผู้นำแบบร่วมมือรวมพลังของผู้บริหารสถานศึกษาในสถานศึกษาขั้นพื้นฐานของภาครัฐ สังกัดกระทรวงศึกษาธิการและกีฬา สาธารณรัฐประชาธิปไตยประชาชนลาว เพื่อศึกษาการดำเนินงานของสถานศึกษาขั้นพื้นฐานของภาครัฐ สังกัดกระทรวงศึกษาธิการและกีฬา สาธารณรัฐประชาธิปไตยประชาชนลาว และเพื่อศึกษาภาวะผู้นำแบบร่วมมือรวมพลังที่ส่งต่อการดำเนินงานของสถานศึกษาขั้นพื้นฐานของภาครัฐ สังกัดกระทรวงศึกษาธิการและกีฬา สาธารณรัฐประชาธิปไตยประชาชนลาว ประชากรคือผู้บริหาร ครู และบุคลากรทางการศึกษาในโรงเรียนประถมศึกษาและมัธยมศึกษาตอนต้น ปีการศึกษา 2560 จำนวน 8,060 คน สุ่มเป็นตัวอย่างจำนวน 427 ตัวอย่าง ผลการวิจัยพบว่า สภาพภาวะผู้นำแบบร่วมมือรวมพลังของผู้บริหารสถานศึกษาในภาพรวมอยู่ในระดับมาก ผลการดำเนินงานของสถานศึกษาขั้นพื้นฐานสาธารณรัฐประชาธิปไตยประชาชนลาวโดยภาพรวมอยู่ในระดับมาก ตัวแปรภาวะผู้นำแบบร่วมมือรวมพลัง 5 ตัวแปรสามารถร่วมกันพยากรณ์ผลการดำเนินงานของสถานศึกษาได้ร้อยละ 74.1 โดยตัวแปรด้านการปกครองกลุ่มคนที่มีความหลากหลายด้วยหลักธรรมาภิบาล สามารถพยากรณ์ผลการดำเนินงานของสถานศึกษาได้สูงสุด รองลงมาเป็นการมีวิสัยทัศน์ การสร้างความสัมพันธ์ การมีส่วนร่วม การเห็นคุณค่าของผู้มีส่วนได้เสียที่มีความหลายหลาก และความฉลาดไหวพริบในการตัดสินใจแก้ปัญหาตามลำดับ
Article Details
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
เนื้อหาและข้อมูลในบทความที่ลงตีพิมพ์ในวารสารทดสอบระบบ ThaiJo2 ถือเป็นข้อคิดเห็นและความรับผิดชอบของผู้เขียนบทความโดยตรงซึ่งกองบรรณาธิการวารสาร ไม่จำเป็นต้องเห็นด้วย หรือร่วมรับผิดชอบใดๆ
บทความ ข้อมูล เนื้อหา รูปภาพ ฯลฯ ที่ได้รับการตีพิมพ์ในวารสารทดสอบระบบ ThaiJo2 ถือเป็นลิขสิทธิ์ของวารสารทดสอบระบบ ThaiJo2 หากบุคคลหรือหน่วยงานใดต้องการนำทั้งหมดหรือส่วนหนึ่งส่วนใดไปเผยแพร่ต่อหรือเพื่อกระทำการใดๆ จะต้องได้รับอนุญาตเป็นลายลักอักษรจากวารสารทดสอบระบบ ThaiJo2 ก่อนเท่านั้น
References
Andrew J. Dubrin. (1995). Leadership. New Jersey: Houghton Mifflin Company.
Bryson, John M. & Crosby, Barbara C. (1992). Leadership for the common good: Tackling public problems in a shared- power world. San Francisco, California: Jossey-Bass Publishers.
Burns, J. M. (1978). Leadership. New York: Harper & Row.
Campbell R. F., Corbally. J.E. & Nystrand. R.O. (1983). Introduction to educational administration (6th ed). Boston: Allyn and Bacon.
Carson, J. B., Tesluk, P. E. & Marrone, J. A. (2007). Shared leadership in teams: An investigation of antecedent conditions and performance. Academy of management Journal, 50, 1217-1234. Retrieve on November 23, 2017 form https://doi.org/10.2307/20159921
Chrislip, David D. & Larson, Carl E. (1994). Collaborative leadership: How citizens and civic leaders can make a difference. San Francisco, California: Jossey-Bass Inc. Publishers.
Dubrow, G. (2008). Collaborative leadership development: President’s emerging leaders program 2007-2008. University of Minnesota; 1-45.
DuFour R., Robert E. E. & Rebecca, B. (2005). On common ground: The power of professional learning Communities. National Education Services.
Frederickson, G. (2007). Bureaucrats without borders: Public management and the end of geography. Donald Stone Lecture presented at the American Society for Public Administration Conference, Washington, DC.
Finch, Frederic E. (1977). Collaborative leadership in work settings. The Journal of Applied Behavioral Science, 13(3), pp. 292-302.
Harrell, Thomas Willard. (1972). Industrial psychology. New York: Holt Rinehart and Winston.
Herzberg, F., Mausner, B. & Snyderman, B. B. (1959). The motivation to work
(2nd ed.). New York: John Wiley & Sons.
Huxham, C. & Vangen, S. (2005). Managing to collaborate: The theory and practice of collaborative advantage. London: Routledge.
Ivancevich, John M. & Matteson, Michel. (1999). Organizational behavior and management (5th ed.). Boston: Irwin/ McGraw-Hill.
Jameson, J. (2007). Investigating collaborative leadership in the learning and skills sector. Centre for Excellence in Leadership (CEL) Research Report, Lancaster University. Retrieve on February 3, 2009 from https://www.centreforexcellence.org.uk [in Thai]
Jameson, J., Ferrell, G., Kelly, J., Walker, S. & Ryan, M. (2006). Building trust and shared knowledge in communities of e-learning practice: Collaborative leadership in the JISC eLISA and CAMEL Lifelong learning projects. British Journal of Educational Technology, 37(6), pp. 949-968.
Kaewdaeng, Rung. (2003). Private school. Bangkok: Thai Wattana Panit Co., Ltd. [in Thai]
Kochanowski, Yvonne Jeannette. (2001). Towards a theory of collaborative leadership at the interface between citizen leaders and government. Unpublished doctoral dissertation, University of Southern California.
Kruse, Sharon D. & Louis, Karen Seashore. (2009). Building strong school cultures: A guide to leading change. Thousand Oaks, CA: Corwin Press.
Linden, Russell M. (2002). Working across boundaries: Making collaboration work in government and nonprofit organizations. San Francisco, California: John Wiley & Sons, Inc.
Locke, Edwin. (1968). Toward a theory of task motivation and incentives. Organizational Behavior and Human Performance, 3(2), 157-189.
Maharatsakul, P. (2013). Management and human resource development. Bangkok, Panayachon Publication. [in Thai]
Maslow, Abraham. (1970). Motivation and personality. New York: Harper and Row Publishers.
McClelland, D. C. (1985). Human motivation. Glenview, IL: Scott, Foreman.
McCloy R.A., Cambel J.P. & Gudeck R. (1994). A confirmatory test of a model of performance determinant. Journal of Applied Psychology, 79(4), 439-505.
Mehra, A., Smith, B.R., Dixon, A.L. & Robertson, B. (2006). Distributed leadership in teams: The network of leadership perceptions and team performance. Leadership Quarterly, 17, pp. 32–245.
Morse, Ricardo S. (2007). Developing public leaders in an age of collaborative governance. Leading the Future of the Public Sector: The Third Transatlantic Dialogue. University of Delaware, Newark, Delaware. May 31 – June 2, 2007: 1-19.
Page, S. (2008). Managing for results across agencies: Building collaborative capacities in human services. In L.B. Bingham & R. O’Leary (Eds). Big Ideas in Collaborative Public Management. New York: M. E. Sharpe. 138-161.
Rubin, H. (1998). Back to school for collaborative leadership. The School Administrator, November; 64-65.
Stagich, Timothy M. (2001). Collaborative leadership and global transformation: Developing collaborative leaders and high synergy organizations. Bloomington, Indiana: 1st Books.
Wood, Donna J. & Gray, Barbara. (1991). Toward a theory of collaboration. Journal of Applied Behavioral Science, 27(2), 139-162.
Yamane, Taro. (1967). Statistics: An introductory analysis (2nd ed.). New York: Harper and Row.
Zaleznik, A. (1977). Managers and Leaders: Are They Different? Harvard Business Review, May/June, 67-78.