อิทธิพลของภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงต่อแรงจูงใจในการทำงาน ความพึงพอใจในการทำงาน และผลการปฏิบัติงานของพนักงานในโรงงานอุตสาหกรรมการผลิตพลาสติกของญี่ปุ่นแห่งหนึ่งในนิคมอุตสาหกรรมเวลโกลว์
คำสำคัญ:
ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง, แรงจูงใจในการทำงาน, ความพึงพอใจในการทำงาน, ผลการปฏิบัติงานของพนักงานบทคัดย่อ
บทความนี้ มีวัตถุประสงค์ (1) เพื่อศึกษาระดับของปัจจัยภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง แรงจูงใจในการทำงาน ความพึงพอใจในการทำงานและผลการปฏิบัติงานของพนักงาน (2) เพื่อศึกษาความพึงพอใจในการทำงานเป็นตัวแปรคั่นกลางที่เชื่อมระหว่างภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงและแรงจูงใจในการทำงานสู่ผลการปฏิบัติงานของพนักงาน กลุ่มตัวอย่างที่ใช้ในการศึกษาเป็นพนักงานในโรงงานอุตสาหกรรมการผลิตพลาสติกของประเทศญี่ปุ่น ที่ตั้งอยู่ในนิคมอุตสาหกรรมเวลโกลว์ จำนวน 200 คน ภายใต้แนวคิดของ Hair et al. (2006) การวิจัยครั้งนี้เป็นการวิจัยเชิงปริมาณ (Quantitative Research) เครื่องมือที่ใช้ในการเก็บรวบรวมข้อมูลเป็นแบบสอบถามมีค่าดัชนีความสอดคล้อง (IOC) อยู่ระหว่าง 0.67 - 1.00 ค่าความเชื่อมั่นเท่ากับ 0.897 สถิติที่ใช้ประกอบด้วยสถิติเชิงพรรณนา ด้วยค่าความถี่ ค่าร้อยละ ค่าเฉลี่ย ส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐานและสถิติเชิงอนุมานด้วยการวิเคราะห์สมการโครงสร้างโดยใช้โปรแกรม Smart PLS ผลการวิจัยพบว่าระดับภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงอยู่ในระดับมาก (x ̅= 3.918, SD=0.863) แรงจูงใจในการทำงาน (x ̅=3.859, SD=0.867) ความพึงพอใจในการทำงาน (x ̅=3.745, SD=0.932) และผลการปฏิบัติงานของพนักงาน (x ̅=3.724, SD=0.943) ส่วนผลการวิเคราะห์ตัวแบบสมการโครงสร้าง พบว่าปัจจัยที่มีอิทธิพลทางตรงต่อผลการปฏิบัติงานาแรงจูงใจในการทำงาน = 0.557*** แรงจูงใจในการทำงาน = 0.312*** และภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง (TL) = 0.130* ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงมีอิทธิพลต่อแรงจูงใจในการทำงาน 0.888*** และภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง (TL) ยังมีอิทธิพลทางอ้อมต่อผลการปฏิบัติงาน = 0.316 และความพึงพอใจในการทำงาน = 0.164
เอกสารอ้างอิง
การนิคมอุตสาหกรรมแห่งประเทศไทย. (2566). ข้อมูลนิคมอุตสาหกรรมในประเทศไทย. การนิคมอุตสาหกรรมแห่งประเทศไทย.
สำนักงานคณะกรรมการส่งเสริมการลงทุน. (2566). รายงานสถิติการลงทุนของประเทศไทย พ.ศ. 2566. สำนักงานคณะกรรมการส่งเสริมการลงทุน.
สุชาดา. (2564). ปัญหาการบริหารจัดการในโรงงานอุตสาหกรรมญี่ปุ่นในประเทศไทย. วารสารการจัดการธุรกิจ, 12(2), 45–59.
Adams, J. S. (1965). Inequity in social exchange. In L. Berkowitz (Ed.), Advances in experimental social psychology (pp. 267–299). Academic Press. https://doi.org/10.1016/s0065-2601(08)60108-2
Bass, B. M., & Riggio, R. E. (2006). Transformational leadership. Psychology Press. https://doi.org/10.4324/9781410617095
Boyatzis, R. E. (1982). The competent manager: A model for effective performance. John Wiley & Sons. http://ci.nii.ac.jp/ncid/BA25462247
Broome, M. (2024). Leadership in organizations: Contemporary perspectives and practices. Routledge.
Campbell, J. P., McCloy, R. A., Oppler, S. H., & Sager, C. E. (1993). A theory of performance. In N. Schmitt & W. C. Borman (Eds.), Personnel selection in organizations (pp. 35–70). Jossey-Bass.
Hackman, J. R., & Oldham, G. R. (1976). Motivation through the design of work: Test of a theory. Organizational Behavior and Human Performance, 16(2), 250–279.
Hair, J. F., Black, W. C., Babin, B. J., Anderson, R. E., & Tatham, R. L. (2006). Multivariate data analysis (6th ed.). Pearson Prentice Hall.
Herzberg, F. (1959). The motivation to work. John Wiley & Sons.
Hina, N., Mbado, M., & Gadi, A. (2023). Job satisfaction and employee retention: A comparative study of service sector organizations. International Journal of Human Resource Studies, 13(2), 45–62.
Hossain, M. S., Rahman, M. H., & Karim, M. A. (2022). The impact of job satisfaction on employee performance: Evidence from manufacturing firms. Journal of Business and Management Studies, 10(4), 115–128.
Kencana, N., & Surya, D. (2023). The effect of financial factors on job satisfaction in service industry employees. Journal of Service Management, 15(3), 78–91.
Likert, R. (1932). A technique for the measurement of attitudes. Archives of Psychology, 140, 1–55.
Maslow, A. H. (1943). A theory of human motivation. Psychological Review, 50(4), 370–396.
Northouse, P. G. (2021). Leadership: Theory and practice (9th ed.). SAGE Publications.
Nunnally, J. C. (1978). Psychometric theory (2nd ed.). McGraw-Hill.
Putra, I. G. N., Surya, I. B. K., & Yasa, N. N. K. (2020). Transformational leadership and employee motivation in manufacturing industries. Asian Journal of Business Research, 10(1), 89–104.
Rifkin, J. (2011). The third industrial revolution: How lateral power is transforming energy, the economy, and the world. Palgrave Macmillan.
Schein, E. H. (2010). Organizational culture and leadership (4th ed.). Jossey-Bass.
Vroom, V. H. (1964). Work and motivation. John Wiley & Sons. http://ci.nii.ac.jp/ncid/BA04836203
Watanabe, C. (2018). Productivity improvement in Japanese manufacturing subsidiaries in Thailand. Asian Journal of Business and Management, 6(3), 112–120.
ดาวน์โหลด
เผยแพร่แล้ว
รูปแบบการอ้างอิง
ฉบับ
ประเภทบทความ
สัญญาอนุญาต
ลิขสิทธิ์ (c) 2026 วารสารบริหารธุรกิจอุตสาหกรรม

อนุญาตภายใต้เงื่อนไข Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.