ORGANIZATIONAL MANAGEMENT STRATEGIES IN THE DISRUPTION ERA
Article Sidebar
Main Article Content
Abstract
The findings from the analysis indicated that organizational management in the disruption era with the challenges organizations face in rapidly adapting to organizational and technological change. The objectives were to 1) study organizational management factors that affected organizational adjustment and management strategies in the era of disruption, 2) study values that can be used in the future, and 3) make recommendations from the analysis. From the analysis of the concept and results, it was found that (1.1) creating an innovation culture where organizations had to support innovation and development to respond to market changes continuously; (1.2) investing in developing employees' skills and knowledge was essential for enabling rapid and effective adaptation; (1.3) the use of information technology was a crucial instrument for enhancing efficiency and reducing risks in work processes; (1.4) adopting a flexible organizational structure enabled organizations to respond more quickly to changes, ensuring their survival and growth in the disruption era and enhancing the value of sustainable utilization and response to future changes; and (1.5) managing an organization in the era of disruption requires rapid adaptation, leveraging technology effectively, having visionary leadership, inspiring motivation, a strong team, a flexible structure, emphasizing innovation, and developing organizational culture for success. 2) The knowledge gained from the study indicated that it can contribute to enhancing the value of its utilization and sustainably responding to changes in the future. Additionally, recommendations from the findings should focus on developing continuous learning and skill development policies for personnel, enhancing the flexibility of the organizational structure to respond to changes by using technology to improve efficiency and reduce risks. It also suggested supporting a culture of innovation and investing in personnel skill development and technology usage to increase efficiency and flexibility in responding to changes and technologies in the disruption era.
Downloads
Article Details
References
ชัยพฤกษ์ เทียนทอง. (2561). การบริหารทรัพยากรบุคคลที่มุ่งเน้นการพัฒนาทักษะ. วารสารวิจัยและพัฒนาจุฬาลงกรณ์, 16(2), 78-95.
พิชญา เกียรติสกุล. (2562). การสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่เปิดกว้างต่อการเปลี่ยนแปลง. วารสารวิจัยและพัฒนาธรรมศาสตร์, 14(3), 45-58.
พิชิต สงวนสมบัติ. (2563). วัฒนธรรมนวัตกรรมในองค์กร. วารสารบริหารธุรกิจ, 48(3), 112-125.
วรณัฐ โฆมานะสิน. (2561). การนำเทคโนโลยีสารสนเทศมาใช้ในการลดความเสี่ยงและเพิ่มโอกาสทางธุรกิจ. วารสารบริหารธุรกิจ, 49(2), 89-101.
ศิริวรรณ เสรีรัตน์. (2560). การบริหารจัดการในยุคดิจิทัล. กรุงเทพฯ: สำนักพิมพ์วิชาการ.
ศิริวรรณ เสรีรัตน์. (2560). การพัฒนาทักษะและความรู้ของบุคลากรในองค์กร. วารสารบริหารธุรกิจ, 46(3), 99-112.
ศิริวรรณ เสรีรัตน์. (2560). การลดขั้นตอนการบริหารและการเสริมสร้างความสามารถในการตัดสินใจของบุคลากร. วารสารบริหารธุรกิจ, 48(1), 123-135.
สมคิด จาตุศรีพิทักษ์. (2560). นวัตกรรมและการบริหารจัดการในยุคไทยแลนด์ 4.0. กรุงเทพฯ: สมาคมการบริหารจัดการประเทศไทย.
สมชาย พัฒนสิงห์. (2562). การสร้างสรรค์นวัตกรรมในยุคดิสรัปชัน. วารสารวิจัยและพัฒนาจุฬาลงกรณ์, 15(4), 89-102.
สุทิน วงศ์สุวรรณ. (2563). การนำเทคโนโลยีมาใช้ในการบริหารองค์กร. วารสารบริหารธุรกิจ, 45(2), 100-112.
อนุชา สุทธิผล. (2562). การพัฒนากระบวนการทำงานด้วยเทคโนโลยีสารสนเทศ. วารสารวิจัยและพัฒนาจุฬาลงกรณ์, 17(1), 67-80.
อมรา นวลเนียม. (2562). การสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่เปิดกว้างและยอมรับการเปลี่ยนแปลง. วารสารวิจัยและพัฒนาจุฬาลงกรณ์, 17(2), 89-105.
Anderson, R. (2021). Managing Organizations in the Age of Disruption. Stanford Business Journal, 28(3), 55-69.
Berg, P. (2022). Managing Organizational Change in the Disruption Era. New York: McGraw-Hill.
Christensen, C. M. (1997). The Innovator's Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail. Boston, Massachusetts: Harvard Business Review Press.
Davis, M. (2017). Innovative Culture in the Age of Disruption. San Francisco: Innovation Press.
Hammer, M. (2019). Business Process Reengineering: A Comprehensive Review. MIT Sloan Management Review, 59(3), 67-82.
Johnson, A. and Smith, R. (2023). Innovation Culture and Business Strategy. London: Oxford University Press.
Johnson, R. (2020). The Role of Information Technology in Modern Management. London: Tech World.
Jones, J. (2020). Fostering a Culture of Innovation. Harvard Business Review, 98(2), 45-60.
Kauffman, S. (2021). Technology and Workforce Development in the Modern Era. Boston: Harvard Business Review Press.
Kim, A. (2020). Digital Marketing and Customer Behavior Analysis. Seoul Journal of Business, 22(4), 89-104.
Kotter, J. (1996). Leading Change. Boston, Massachusetts: Harvard Business Review Press.
Kotter, J. (2018). Leading Change in a Flexible Organization. Harvard Business Review, 96(2), 45-60.
Lee, J. and Kim, H. (2022). Flexible Organizational Structures for the Future. Seoul: Korean Business Press.
McAfee, A. and Brynjolfsson, E. (2017). Machine, Platform, Crowd: Harnessing Our Digital Future. New York: W.W. Norton & Company.
McKinsey and Company. (2018). The Next Era of Globalization: Digital and Technology Disruptions. McKinsey: McKinsey Global Institute.
Miller, T. (2019). Flexible Organizational Structures for the Disruption Era. Boston: Management Review.
Porter, M. (2020). Competitive Advantage Through IT. Harvard Business Review, 98(4), 45-60.
Porter, M. E. (1980). Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. Boston, Massachusetts: Harvard Business Review Press.
Rigby, D. K., Sutherland, J., and Takeuchi, H. (2016). Embracing Agile. Harvard Business Review, 94(5), 40-50.
Rogers, J. (2021). Promoting Innovation in Organizations. Stanford Business Journal, 29(2), 67-80.
Schein, E. H. (2010). Organizational Culture and Leadership. McGraw Hill: Jossey-Bass.
Senge, P. M. (1990). The Fifth Discipline: The Art and Practice of the Learning Organization. New York: Doubleday/Currency.
Smith, J. (2019). Technological Disruption and Social Change. Harvard Business Review, 97(5), 65-78.
Smith, J. (2020). Adapting to Rapid Change: Strategies for the Modern Organization. Sydney: Future Business.
Song, P. (2019). Creating a Learning and Innovation Culture. Stanford Business Review, 28(4), 123-138.
Taylor, L. (2021). Sustainable Success Through Innovation and Leadership. Melbourne: Academic Press.
Thompson, G. (2021). Leadership and Vision in Disruptive Times. Sydney: University of Sydney Press.
Wilson, K. (2021). Employee Skill Development in Disruptive Times. Toronto: Workforce Development.