กลยุทธ์การบริหารองค์กรในยุคดิสรัปชัน
Article Sidebar
Main Article Content
บทคัดย่อ
การศึกษาวิเคราะห์เรื่อง กลยุทธ์การบริหารองค์กรในยุคดิสรัปชันที่เป็นปัญหาความท้าทายขององค์กรต้องเผชิญในการปรับตัวอย่างรวดเร็วต่อการเปลี่ยนแปลงขององค์กรและเทคโนโลยีสมัยใหม่ โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อ 1) ศึกษาปัจจัยการบริหารองค์กรที่มีผลต่อการปรับตัวและกลยุทธ์การบริหารองค์กรในยุคดิสรัปชัน 2) ศึกษาคุณค่าที่นำไปใช้ประโยชน์ในอนาคต และ 3) ข้อเสนอแนะจากการวิเคราะห์ ผลจากการวิเคราะห์แนวคิดและผลงานพบว่า 1) การบริหารองค์กรในยุคดิสรัปชันต้องอาศัยกลยุทธ์ที่ครอบคลุมหลายด้าน เช่น (1.1) การสร้างวัฒนธรรมนวัตกรรมที่องค์กรต้องสนับสนุนการคิดค้นและพัฒนานวัตกรรมอย่างต่อเนื่องเพื่อตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงของตลาด (1.2) การลงทุนในการพัฒนาทักษะและความรู้ของบุคลากรเป็นสิ่งที่จำเป็น เพื่อให้สามารถปรับตัวได้อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพ (1.3) การใช้เทคโนโลยีสารสนเทศเป็นเครื่องมือที่สำคัญในการเพิ่มประสิทธิภาพและลดความเสี่ยงในกระบวนการปฏิบัติงาน (1.4) การปรับโครงสร้างองค์กรที่ยืดหยุ่นสามารถตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงได้เร็วขึ้น ทำให้องค์กรสามารถอยู่รอดและเติบโตในยุคดิสรัปชัน และ (1.5) การบริหารองค์กรในยุคดิสรัปชันต้องปรับตัวรวดเร็วที่มีการนำเทคโนโลยีมาใช้ให้เกิดประโยชน์ มีผู้นำที่มีวิสัยทัศน์ สร้างแรงบันดาลใจ ทีมงานเข้มแข็ง โครงสร้างที่ยืดหยุ่น เน้นนวัตกรรมและพัฒนาวัฒนธรรมองค์กรเพื่อความสำเร็จ 2) องค์ความรู้ที่ได้รับจากการศึกษาพบว่า สามารถนำไปสู่การช่วยเสริมสร้างคุณค่าของการนำไปใช้ประโยชน์และตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงได้อย่างยั่งยืนในอนาคต และ 3) ข้อเสนอแนะจากข้อค้นพบควรมุ่งเน้นการพัฒนานโยบายการเรียนรู้และพัฒนาทักษะของบุคลากรอย่างต่อเนื่อง เสริมความยืดหยุ่นของโครงสร้างองค์กรเพื่อตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงโดยใช้เทคโนโลยีเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและลดความเสี่ยง สนับสนุนวัฒนธรรม นวัตกรรมและการลงทุนในพัฒนาทักษะของบุคลากรและการใช้เทคโนโลยี เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและความยืดหยุ่นในการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงและเทคโนโลยีในยุคดิสรัปชัน
Downloads
Article Details
References
ชัยพฤกษ์ เทียนทอง. (2561). การบริหารทรัพยากรบุคคลที่มุ่งเน้นการพัฒนาทักษะ. วารสารวิจัยและพัฒนาจุฬาลงกรณ์, 16(2), 78-95.
พิชญา เกียรติสกุล. (2562). การสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่เปิดกว้างต่อการเปลี่ยนแปลง. วารสารวิจัยและพัฒนาธรรมศาสตร์, 14(3), 45-58.
พิชิต สงวนสมบัติ. (2563). วัฒนธรรมนวัตกรรมในองค์กร. วารสารบริหารธุรกิจ, 48(3), 112-125.
วรณัฐ โฆมานะสิน. (2561). การนำเทคโนโลยีสารสนเทศมาใช้ในการลดความเสี่ยงและเพิ่มโอกาสทางธุรกิจ. วารสารบริหารธุรกิจ, 49(2), 89-101.
ศิริวรรณ เสรีรัตน์. (2560). การบริหารจัดการในยุคดิจิทัล. กรุงเทพฯ: สำนักพิมพ์วิชาการ.
ศิริวรรณ เสรีรัตน์. (2560). การพัฒนาทักษะและความรู้ของบุคลากรในองค์กร. วารสารบริหารธุรกิจ, 46(3), 99-112.
ศิริวรรณ เสรีรัตน์. (2560). การลดขั้นตอนการบริหารและการเสริมสร้างความสามารถในการตัดสินใจของบุคลากร. วารสารบริหารธุรกิจ, 48(1), 123-135.
สมคิด จาตุศรีพิทักษ์. (2560). นวัตกรรมและการบริหารจัดการในยุคไทยแลนด์ 4.0. กรุงเทพฯ: สมาคมการบริหารจัดการประเทศไทย.
สมชาย พัฒนสิงห์. (2562). การสร้างสรรค์นวัตกรรมในยุคดิสรัปชัน. วารสารวิจัยและพัฒนาจุฬาลงกรณ์, 15(4), 89-102.
สุทิน วงศ์สุวรรณ. (2563). การนำเทคโนโลยีมาใช้ในการบริหารองค์กร. วารสารบริหารธุรกิจ, 45(2), 100-112.
อนุชา สุทธิผล. (2562). การพัฒนากระบวนการทำงานด้วยเทคโนโลยีสารสนเทศ. วารสารวิจัยและพัฒนาจุฬาลงกรณ์, 17(1), 67-80.
อมรา นวลเนียม. (2562). การสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่เปิดกว้างและยอมรับการเปลี่ยนแปลง. วารสารวิจัยและพัฒนาจุฬาลงกรณ์, 17(2), 89-105.
Anderson, R. (2021). Managing Organizations in the Age of Disruption. Stanford Business Journal, 28(3), 55-69.
Berg, P. (2022). Managing Organizational Change in the Disruption Era. New York: McGraw-Hill.
Christensen, C. M. (1997). The Innovator's Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail. Boston, Massachusetts: Harvard Business Review Press.
Davis, M. (2017). Innovative Culture in the Age of Disruption. San Francisco: Innovation Press.
Hammer, M. (2019). Business Process Reengineering: A Comprehensive Review. MIT Sloan Management Review, 59(3), 67-82.
Johnson, A. and Smith, R. (2023). Innovation Culture and Business Strategy. London: Oxford University Press.
Johnson, R. (2020). The Role of Information Technology in Modern Management. London: Tech World.
Jones, J. (2020). Fostering a Culture of Innovation. Harvard Business Review, 98(2), 45-60.
Kauffman, S. (2021). Technology and Workforce Development in the Modern Era. Boston: Harvard Business Review Press.
Kim, A. (2020). Digital Marketing and Customer Behavior Analysis. Seoul Journal of Business, 22(4), 89-104.
Kotter, J. (1996). Leading Change. Boston, Massachusetts: Harvard Business Review Press.
Kotter, J. (2018). Leading Change in a Flexible Organization. Harvard Business Review, 96(2), 45-60.
Lee, J. and Kim, H. (2022). Flexible Organizational Structures for the Future. Seoul: Korean Business Press.
McAfee, A. and Brynjolfsson, E. (2017). Machine, Platform, Crowd: Harnessing Our Digital Future. New York: W.W. Norton & Company.
McKinsey and Company. (2018). The Next Era of Globalization: Digital and Technology Disruptions. McKinsey: McKinsey Global Institute.
Miller, T. (2019). Flexible Organizational Structures for the Disruption Era. Boston: Management Review.
Porter, M. (2020). Competitive Advantage Through IT. Harvard Business Review, 98(4), 45-60.
Porter, M. E. (1980). Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. Boston, Massachusetts: Harvard Business Review Press.
Rigby, D. K., Sutherland, J., and Takeuchi, H. (2016). Embracing Agile. Harvard Business Review, 94(5), 40-50.
Rogers, J. (2021). Promoting Innovation in Organizations. Stanford Business Journal, 29(2), 67-80.
Schein, E. H. (2010). Organizational Culture and Leadership. McGraw Hill: Jossey-Bass.
Senge, P. M. (1990). The Fifth Discipline: The Art and Practice of the Learning Organization. New York: Doubleday/Currency.
Smith, J. (2019). Technological Disruption and Social Change. Harvard Business Review, 97(5), 65-78.
Smith, J. (2020). Adapting to Rapid Change: Strategies for the Modern Organization. Sydney: Future Business.
Song, P. (2019). Creating a Learning and Innovation Culture. Stanford Business Review, 28(4), 123-138.
Taylor, L. (2021). Sustainable Success Through Innovation and Leadership. Melbourne: Academic Press.
Thompson, G. (2021). Leadership and Vision in Disruptive Times. Sydney: University of Sydney Press.
Wilson, K. (2021). Employee Skill Development in Disruptive Times. Toronto: Workforce Development.