The Assessment of Phetchaburi Rajabhat University’s Action Plan in Fiscal Year 2020
Main Article Content
Abstract
The purposes of this research were: 1) to study the patterns and factors affecting the assessment of Phetchaburi Rajabhat University’s action plan in fiscal year 2020 2) to find a way to develop and improve the
assessment of Phetchaburi Rajabhat University’s action plan in fiscal year 2020. This research was a qualitative research
study. This sample group included 8 personnel who were responsible for the assessment of Phetchaburi Rajabhat
University’s action plan in fiscal year 2020. This research was a purposive sampling to obtain in-depth information covering the topics studied. Research tools included documentary research combined with in-depth interviews. Content analysis was used to analyze the data.
Research indicated the following results:
1. Factors affecting the assessment of the government action plan for the fiscal year 2020 of Phetchaburi Rajabhat University were: 1) personnel aspects 2) timing aspects 3) rules/regulations related to operations 4) university
policies and 5) In terms of decision-making powers in the performance appraisal for the fiscal year 2020, all factors
affect the operation.
2. Guidelines for developing and improving the assessment of the government action plan for the fiscal year
B.E. 2020 of Phetchaburi Rajabhat University, such as;
2.1 The university should pay more attention to the assessment of the Phetchaburi Rajabhat University Action
Plan and set appropriate assessment criteria that can clearly reflect the performance at the impact level and meet the targets.
2.2 Knowledge Development of Personnel Understanding and realizing the benefits of the annual government action plan assessment.
2.3 Development of administrative information systems for collecting and processing achievements
according to government action plans and university development plans.
2.4 Developing communication in the organization to be creative increase positive energy in management
by giving personnel a positive perspective on organizational development, self-development, and the development of
individual performance appraisal guidelines that are consistent with the workload and the situation of the university now
and in the future to further develop the organization.
Article Details

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
บทความนี้ยังไม่เคยลงตีพิมพ์ในวารสารใดมาก่อน และไม่อยู่ระหว่างการพิจารณาของวารสารอื่น
บทความที่ลงพิมพ์เป็นข้อคิดเห็น/แนวคิด/ทัศนคติของผู้เขียนเท่านั้น หากเกิดผลทางกฎหมายใดๆที่อาจ
เกิดขึ้นจากบทความนี้ ผู้เขียนจะเป็นผู้รับผิดชอบ และบทความนี้เป็นลิขสิทธิ์ของวารสารเท่านั้น
References
ฝ่ายเลขานุการ ก.บ.จ. ลำพูน. การติดตามประเมินผลแผนพัฒนาจังหวัดลำพูน (พ.ศ.2561 – 2565) ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2563.
ประกอบ บำรุงผล. การบริหารและควบคุมงานก่อสร้าง = Construction management and supervision. กรุงเทพฯ :
ศูนย์ส่งเสริมวิชาการ; 2542.
[5] วัชรินทร์ สุทธิศัย. ปัจจัยที่มีผลต่อความสำเร็จในการนำนโยบายมหาวิทยาลัยราชภัฏไปปฏิบัติ :
กรณีศึกษามหาวิทยาลัยราชภัฏกลุ่มภาคตะวันออกเฉียงเหนือ[วิทยานิพนธ์ปริญญาปรัชญาดุษฎีบัณฑิต]. กรุงเทพฯ :
มหาวิทยาลัยศรีปทุม; 2557.
มยุรี อนุมานราชธร. นโยบายสาธารณะ. กรุงเทพฯ : ธรรกมลการพิมพ์; 2549.
วิชัย โถสุวรรณจินดา. ความลับขององค์การ พฤติกรรมองค์การสมัยใหม่. กรุงเทพฯ : ธรรมนิติ; 2535.