ความสามารถเชิงพลวัตของผู้ประกอบการธุรกิจขนาดเล็ก
Article Sidebar
Main Article Content
บทคัดย่อ
งานวิจัยนี้ ศึกษาถึงความสามารถเชิงพลวัตของผู้ประกอบการธุรกิจขนาดเล็กภายใต้สภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างเปราะบาง มีวัตถุประสงค์ดังนี้ 1) ศึกษาระดับความสามารถเชิงพลวัตของผู้ประกอบการธุรกิจขนาดเล็ก 2) ค้นหาความสามารถเชิงพลวัตผู้ประกอบการธุรกิจขนาดเล็กที่มีผลประกอบการเหนือค่าเฉลี่ย
งานวิจัยใช้เทคนิคการวิจัยเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพ การเก็บข้อมูลโดยใช้แบบสอบถามส่งให้กับผู้ประกอบการธุรกิจขนาดเล็กเขตเทศบาลเมือเพชรบุรี 385 คน ได้รับการตอบกลับ 300 คน คิดเป็นอัตราการตอบกลับร้อยละ 78 แบบสอบถามได้ผ่านการตอบสอบความตรงและความเชื่อถือได้ สถิติที่ใช้ในการวิเคราะห์ข้อมูลได้แก่ ความถี่ ค่าร้อยละ ค่าเฉลี่ย ค่าเบี่ยงเบนมาตรฐาน และการวิเคราะห์เฉพาะกรณี
ผลการวิจัยพบว่าผู้ประกอบการธุรกิจขนาดเล็กที่มีผลประกอบการเหนือค่าเฉลี่ยมีความสามารถเชิงพลวัตในระดับสูง สามารถนำไปกำหนดหลักการความสามารถเชิงพลวัตผู้ประกอบการธุรกิจขนาดเล็ก
Article Details
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
References
ไพโรจน์ ปิยะวงศ์วัฒนา อรุณรัตน์ ชิณวรณ์ และณัฐประภา นุ่มเมือง. (2557). ขีดความสามารถเชิงพลวัตและกลยุทธ์ Mass Customization ที่มีอิทธิพลต่อความได้เปรียบในการแข่งขัน.วารสารการจัดการ มหาวิทยาลัยวลัยลักษณ์ (3),2.
สัมภาษณ์เชิงลึกผู้ประกอบการธุรกิจขนาดเล็กในเขตเทศบาลเมืองเพชรบุรี, (พฤศจิกายน- ธันวาคม 2565)
Barney, J. 1991. Firm resources and sustainable competitive advantage. Journal of Management, 17(1): 199- 120.
Block J H., Kohn K, Miller D & Ullrich K. 2015. Necessity entrepreneurship and competitive strategy. Small Business Economics, 44(1), 37-54.
Cui, J. & Jao, H. (2011). Dynamic capabilities, strategic stakeholder alliances and sustainable competitive advantage: evidence from China. Corporate Governance Journal, 11(4), 386-398
Drnevich, P.L. &Kriauciunas, A.P.(2011). Clarifying the conditions and limits of the contributions of ordinary and dynamic capabilities to relative firm performance. Strategic Management Journal, 32(-): 254-279.
Enz, C. A., Canina, L., & Walsh, K. 2001. Hotel-Industry Averages: An Inaccurate Tool for Measuring Performance. Cornell Hotel & Restaurant Administration Quarterly, 42(6): 22-32
Jantuen, A., Ellonen, H-K, & Johansson,A.,. 2012. Beyond appearances - Do dynamic capabilities of innovative firms actually differ ? European Management Journal, 30(-): 141-155.
Jones, G., R., and Hill, C.,W.,. (2010). Theory of Strategic Management With Case (9 ed.). China: South- Western.
Kohlbacher, M.2013. The Impact of Dynamic Capabilities through Continuous Improvement on Innovation: the Role of Business Process Orientation. Knowledge and Process Management, 20(2): 71-76.
Lin, K-W. & Huang, K-P.(2012). Dynamic Capability and Its Effects on Firm Performance, American Journal of Applied Sciences, 9 (1): 107-110, 2012.
Porter, M. E. (1985). Competitive advantage: Creating and sustaining superior performance. New York: Free Press.
Scarborough, N M. & Zimmerer, T W. 2006. Effective small business management: an entrepreneurial approach. Prentic-Hall.
Teece, D. J. 2007. Explicaing Dynamic Capabilities: The Nature and Microfoundations of (Sustainable) Enterprise Performance. Strategic Management Journal, 28(13): 1319-1350.
Teece, D. J. 2012. Dynamic Capabilities: Routines versus Entrepreneurial Action. Journal of Management Studies, 49(8): 1395-1401.
Teece D J and Pisano G (1994), “The Dynamic Capabilities of Enterprises: An Introduction”, Industrial and Corporate Change, Vol. 3, No. 3, pp. 537-556.
Teece, D. J., Pisano, G., & Schuen, A.,. 2007. Dynamic Capabilities and Strategic Management. Strategic Management Journal, 18(7): 509-533.
Wu,L-U. (2006). Resources, dynamic capabilities and performance in a dynamic environment: Perceptions in Taiwanese IT enterprises. Information & Management, 43 (-): 447–454.
สำนักงานส่งเสริมวิสาหกิจขนาดกลางและย่อม, สสว.https://www.sme.go.th/upload/mod_cms/332/files/20200206092118- 20447-0.pdf เข้าถึงเมื่อ 26 พฤศจิกายน 2565
ข้อมูลพื้นฐานจังหวัดเพชรบุรี, https://www.opsmoac.go.th/phetchaburi-dwl-files-441991791902 เข้าถึงเมื่อ 26 พฤศจิกายน 2565