แนวทางการพัฒนาขีดความสามารถในการแข่งขันของธุรกิจ การท่องเที่ยวเชิงส่งเสริมสุขภาพในจังหวัดภูเก็ต
Main Article Content
บทคัดย่อ
การวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์ คือ (1) เพื่อสำรวจสถานการณ์ของธุรกิจการท่องเที่ยวเชิงส่งเสริมสุขภาพ ในจังหวัดภูเก็ต (2) เพื่อศึกษาความสามารถในการแข่งขันของธุรกิจการท่องเที่ยวเชิงส่งเสริมสุขภาพ ในจังหวัดภูเก็ต และ (3) เพื่อเสนอแนวทางการพัฒนาขีดความสามารถในการแข่งขันของธุรกิจการท่องเที่ยวเชิงส่งเสริมสุขภาพในจังหวัดภูเก็ต ดำเนินการศึกษาด้วยวิธีวิจัยเชิงคุณภาพ ผู้ให้ข้อมูลหลัก คือ ตัวแทนธุรกิจการท่องเที่ยวเชิงส่งเสริมสุขภาพ นักวิชาการ หน่วยงานภาครัฐและเอกชนที่เกี่ยวข้อง ใช้เกณฑ์การคัดเลือกแบบเจาะจง เครื่องมือที่ใช้ศึกษา ได้แก่ แบบสัมภาษณ์ แบบประเมิน การประชุมกลุ่มย่อย การสังเกต การวิเคราะห์ SWOT การวิเคราะห์ TOWS และการประชาคม โดยใช้การวิเคราะห์ข้อมูลเชิงเนื้อหา ผลการศึกษาพบว่า (1) ธุรกิจกลุ่มการพักผ่อนหย่อนคลายซึ่งมีธุรกิจสปาเป็นบริการหลักที่สร้างรายได้และมีจำนวนสูงสุด และจากกระแสความนิยมการดูแลสุขภาพ ความมีชื่อเสียงของภูเก็ตในการเป็นจุดหมายปลายทาง การท่องเที่ยวระดับโลก อีกทั้ง แนวคิดการจัดตั้งธุรกิจที่มีจุดมุ่งหมายชัดเจน ล้วนเป็นสิ่งส่งเสริมการลงทุนและความสำเร็จของธุรกิจในปัจจุบัน (2) การวิเคราะห์ขีดความสามารถของกลุ่มธุรกิจ พบว่า ธุรกิจบริการสำหรับสมรรถภาพทางกายและโภชนาการเพื่อสุขภาพเป็นกลุ่มธุรกิจที่มีความสามารถของธุรกิจอยู่ในระดับสูง และธุรกิจการดูแลความงาม การพักผ่อนหย่อนคลาย สมาธิและกิจกรรมทางจิตใจ และการศึกษา มีความสามารถของธุรกิจ อยู่ในระดับปานกลาง ทั้งนี้ แรงผลักดันจากการเข้ามาของคู่แข่งรายใหม่ อำนาจต่อรองของผู้ผลิต และอำนาจต่อรองของนักท่องเที่ยว ส่งผลกระทบต่อธุรกิจอยู่ในระดับต่ำ แต่อย่างไรก็ตาม สินค้าทดแทนและการแข่งขันในอุตสาหกรรมยังคงส่งผลกระทบต่อการสร้างความสามารถของธุรกิจอยู่บ้างในระดับปานกลาง ดังนั้น แนวทางการพัฒนาขีดความสามารถในการแข่งขันของธุรกิจการท่องเที่ยวเชิงส่งเสริมสุขภาพในจังหวัดภูเก็ต คือ I–MVS ได้แก่ (1) ด้านการบูรณาการ (Integrated) (2) ด้านการตลาด (Marketing) (3) ด้านข้อเสนอในการสร้างคุณค่า (Value Creation Proposition) และ (4) ด้านการออกแบบบริการ (Service Design)
Article Details
ทัศนะและข้อคิดเห็นของบทความที่ปรากฏในวารสารฉบับนี้เป็นของผู้เขียนแต่ละท่าน ไม่ถือว่าเป็นทัศนะและความรับผิดชอบของกองบรรณาธิการ
เอกสารอ้างอิง
Boonyarataphan, T. (2010). SWOT Analysis and TOWS Matrix. Retrieved December 12, 2015, from https://www.drmanage.com/index.php?lay=show&ac=article&Id= 538632242. (in Thai).
Chaiphawang, K. (2015). Digital Marketing: New Market Chanel for the Changed World. Journal of Management Science Chiangrai Rajabhat University. 10(1). 123-138. (in Thai).
Department of Health Service Support. (2015). Department of health Service Support, the policy-driven Medical Hub seamlessly to the city. Healthcare excellence in health services. Retrieved December 12, 2015, from https://www.thailandmedicalhub.net:8443/ display_news.jsp?id=N00000002198. (in Thai).
Department of Tourism. (2013). Health Tourism Management in Hotel / Resort. Bangkok : Ministry Of Tourism and Sports. (in Thai).
Esichaikul, R. & Chanpayom, B. (2013). The Development Strategies to Promote Thai Spa Businesses as Spa Academy for ASEAN. Bangkok : National Research Council of Thailand. (in Thai).
Global Spa Summit & SRI International. (2010). Spas and the Global Wellness Market: Synergies and Opportunities. Retrieved May 1, 2010, from https://www.sri.com/sites/ default/files/publications/gss_sri_spasandwellnessreport_rev_82010.pdf.
Global Wellness Institute. (2013). WELLNESS NOW A $3.72 TRILLION GLOBAL INDUSTRY–WITH 10.6% GROWTH FROM 2013-2015. Retrieved June 1, 2017, from https:// www.globalwellnessinstitute.org/ wellness-now-a-372-trillion-global-industry.
Global Wellness Institute. (2017). Global wellness economy monitor. Retrieved January 15, 2017, from https://www.globalwellnessinstitute.org/industry-research.
The Global Wellness Tourism Economy. (2013). THE GLOBAL WELLNESS TOURISM ECONOMY 2013. Retrieved May 20, 2017, fromhttps://www.itbkongress.de/media/itbk/Archive_2014/ ITB_Experts_Forum_Wellness_3 /The_Global_Wellness_Tourism_Economy_2013.pdf
Karndee, P. & Soontornchai, S. (2005). Health Promotion (SPA). Sukhothai Thammathirat University Journal. 18(2). 104-108. (in Thai).
Müller, H. & Kaufmann, E. L. (2000). Wellness Tourism: Market Analysis of a Special Health Tourism Segment and Implication for the Hotel Industry. Journal of Vacation Marketing. 7(1). 5-17.
National Health Act. (2007). The Government Gazette. Bangkok : J.S.Printing. (in Thai).
Nigel P. & William G. (1989). Making SWOT Analysis Work. Marketing Intelligence & Planning. Journal of Marketing Practice: Applied Marketing Science. 7(5/6). 5-7.
Office of Small & Medium Enterprises Promotion. (2013). Strategy and Action Plan for Small and Medium Enterprises. Retrieved August 11, 2017, from https://www.sme.go.th/th/ images/data/SR/ download/ 2014/07july/2056.pdf. (in Thai).
Office of the National Economics & Social Development Board. (2016). The 12 th National Economic and Social Development Plan (2017-2021). Bangkok : The Prime Minister’s Office All Rights Reserved. (in Thai).
Porter, M. E. (1980). Competitive strategy: Techniques for analyzing industries and competitors. New York : Free Press.
Porter, M. E. (1991). Towards A Dynamic Theory of Strategy. Strategic Management Journal. 12. 95-117.
Robert, J. C. Z. (2011). Simple Tools and Techniques for Enterprise Risk Management. 2 nd ed. New York : John Wiley & Sons.
Somnuxpong, S. (2017). Trends and Tourism marketing 4.0 in Thailand. Veridian E-Journal, Silpakorn University. 10(3). 2055-2068. (in Thai).
Wandee, C. (2008). Marketing Strategy Analysis of Spa Businesses Entrepreneurs in Mueang Chiang Mai District. Master of Business Administration, Chiang Mai University. Chiang Mai. (in Thai).
Wongkit, M., & McKercher, B. (2013). Toward a typology of medical tourists: A case study of Thailand. Tourism Management. 38. 4-12.
World Health Organization. (1998). Review of the Constitution of the World Health Organization: report of the Executive Board special group. Meeting on January 22, 1998. Geneva.