The Integrated Potential of Manufacturing Business Strategies Influencing the Competitive Advantage of Lanna Enterprises Cluster in Thailand

Main Article Content

อาชวิน ใจแก้ว
บุญฑวรรณ วิงวอน
พิชาภพ พันธ์ุแพ

Abstract

  The purpose of this research was (1) to study the factors of reputation, trust groups, network participation, marketing capability, product innovation and competitive advantages of Lanna enterprise clusters in Thailand. (2) to study the integrated potential of manufacturing business strategies influencing the competitive advantage of Lanna Enterprise Clusters in Thailand. A mixed methodology research with a sampling group of 131 was used in this study. This research used a census survey. The research tools used were questionnaires and in-depth interviews. Descriptive statistic was applied to analyze percentage, average, standard deviation, skewness, kurtosis, reliability, and deviation. Inferential statistic was used to analyze the effects of structural relationship with the AMOS 7.0 program. The confirmatory factor analysis revealed that the applied variable measurement model conformed with the theory by observing variables having solution values between 0.820-1.000, with an average variance value between 0.678-0.849, and reliability value between 0.907-0.968. The structural casual relationship model conformed with empirical data χ2 = 236.42, df = 230, 2/ df = 1.028, GFI = 0.989, CFI = 0.998, RMR= 0.026, RMSEA = 0.015 by the group 's reputation had the highest value and sequence followed by network participation, product innovation, marketing capability, and competitive advantage. The integrated potential of manufacturing business strategy and analysis of factors influencing the integrated potential of manufacturing business strategies influencing the competitive advantage of the Lanna enterprise clusters revealed that group trust had the most direct effect on marketing capability followed by reputation, and lastly, network participation. The most important factors influencing the product innovation was network participation followed by reputation. As for the trust group, it had no support on product innovation. The most direct effect on the competitive advantage was product innovation, followed by marketing capability. In addition, both the reputation and the network participation had an indirect influence on the competitive advantage through the marketing capabilities and product innovation. The group trust factor had an influence indirectly through competitive advantage in the marketing capabilities, but did not influence product innovation. The outcomes of both quantitative and qualitative research revealed that the competitive advantage of Lanna enterprise clusters in Thailand was derived from marketing capability potential and outstanding product innovation.

Downloads

Download data is not yet available.

Article Details

How to Cite
ใจแก้วอ., วิงวอนบ., & พันธ์ุแพพ. (2018). The Integrated Potential of Manufacturing Business Strategies Influencing the Competitive Advantage of Lanna Enterprises Cluster in Thailand. Journal of Management Science Chiangrai Rajabhat University, 10(2), 108-139. Retrieved from https://so03.tci-thaijo.org/index.php/jmscrru/article/view/127203
Section
Research Articles
Author Biographies

อาชวิน ใจแก้ว

 *นักศึกษาหลักสูตรปรัชญาดุษฎีบัณฑิต สาขาวิชาการจัดการ คณะวิทยาการจัดการ มหาวิทยาลัยราชภัฏลำปาง (2558) , **ปรัชญาดุษฎีบัณฑิต สาขาวิชาบริหารธุรกิจ มหาวิทยาลัยรามคำแหง (2550) ปัจจุบันเป็นประธานหลักสูตรปรัชญาดุษฎีบัณฑิต สาขาวิชาการจัดการ คณะวิทยาการจัดการ มหาวิทยาลัยราชภัฏลำปาง, *** Ph.D. Management in Organization Development. มหาวิทยาลัยอัสสัมชัญ (2552) ปัจจุบันเป็นอาจารย์ ประจำหลักสูตรบริหารธุรกิจมหาบัณฑิต คณะบริหารธุรกิจ มหาวิทยาลัยพายัพ

บุญฑวรรณ วิงวอน

**ปรัชญาดุษฎีบัณฑิต สาขาวิชาบริหารธุรกิจ มหาวิทยาลัยรามคำแหง (2550) ปัจจุบันเป็นประธานหลักสูตร
ปรัชญาดุษฎีบัณฑิต สาขาวิชาการจัดการ คณะวิทยาการจัดการ มหาวิทยาลัยราชภัฏลำปาง

พิชาภพ พันธ์ุแพ

*** Ph.D. Management in Organization Development. มหาวิทยาลัยอัสสัมชัญ (2552) ปัจจุบันเป็นอาจารย์
ประจำหลักสูตรบริหารธุรกิจมหาบัณฑิต คณะบริหารธุรกิจ มหาวิทยาลัยพายัพ

References

กรมส่งเสริมอุตสาหกรรม. (2556). ยกเครื่อง SMEs ด้วยกลยุทธ์ IT ใช้สื่อออนไลน์ยุคใหม่เข้าถึงบริโภค.อุตสาหกรรมสาร พิมพ์เป็นปีที่ 55 ฉบับเดือนกรกฎาคม - สิงหาคม2556. คณะกรรมการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ, สำนักงาน. (2554). สรุปสาระสำคัญ แผนพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ ฉบับที่สิบเอ็ด พ.ศ. 2555-2559. กรุงเทพฯ : สหมิตรพริ้นติ้งแอนด์พับลิชชิ่ง. ธีรวุฒิสุทธิประภา. (2555). คลัสเตอร์ (Cluster) กับการเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันอย่างยั่งยืน กรณีศึกษา: คลัสเตอร์อัญมณีและเครื่องประดับ จังหวัดจันทบุรี. วิทยาลัยนวัตกรรม มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์. ธันยมัย เจียรกุล. (2557). ปัญหาและแนวทางการปรับตัวของ OTOP เพื่อพร้อมรับการเปิด AEC. วารสารนักบริหาร ปี ที่ 34 ฉบับที่ 1. มหาวิทยาลัยกรุงเทพ. บุญฑวรรณ วิงวอนและคณะ. (2555). ศักยภาพชุมชนและการมีส่วนร่วมในการจัดการห่วงโซ่อุปทานเพื่อพัฒนาขีดความสามารถของผู้ประกอบการแปรรูปผลิตภัณฑ์จากไม้อำเภอห้างฉัตร จังหวัดลำปาง. การประชุมวิชาการวิจัยรำไพพรรณี ครั้งที่ 6 วันที่ 19-20 ธันวาคม. บุญฑวรรณวิงวอน, ชัยยุทธเลิศพาชิน และขจรศักดิ์วงศ์วิราช.การจัดการห่วงโซ่อุปทานของวิสาหกิจชุมชนกลุ่มผักปลอดสารพิษของอำเภอห้างฉัตร จังหวัดลำปาง. การประชุมวิชาการและนำเสนอผลงานวิจัยระดับชาติ“แมโจ้-แพร่ วิจัยครั้งที่ 2” วันที่ 1-2 กันยายน 2554. พันธมิตรธุรกิจอุตสาหกรรมกรมส่งเสริมอุตสาหกรรม.(2557). คลัสเตอร์.[Online]Available : http://www.thaicluster.com/wf_clusterlst.aspx. [2557, กุมภาพันธ์ 2]. วีรพรรณ เพียรกุศล. (2557). ผู้ประกอบการอดีตสมาชิกคลัสเตอร์วิสาหกิจ สัมภาษณ์, วันที่ 25 พฤศจิกายน 2557. สำนักงานคณะกรรมการพัฒนาการเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติสeนักงานนวัตกรรมแห่งชาติ. (2548). สุดยอดนวัตกรรมไทย. กรุงเทพฯ : สำนักงานนวัตกรรมแห่งชาติ กระทรวงวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี. อนุรักษ์ นภาวรรณ. (2556). ปัญหาการดำเนินคลัสเตอร์วิสาหกิจ. สัมภาษณ์,วันที่20ธันวาคม 2556. Amit, R. & Schoemaker, P. (1993). Strategic Assets and Organizational Rent. Strategic Management Journal. 14 (1): 33–46. Aqueveque, C. (2005). "Signaling Corporate Values: Consumers' Suspicious Minds". Corporate Governance, 5(3): 70 – 81. Aqueveque,C., & Ravasi,D.(2006).Corporate Reputation, Affect and Trustworthiness: An Explanation for The Reputation-Performance Relationship. University Commercial Alfons Palangkaraya. Atuahene-Gima, K. (1993). Determinants of Inward Technology Licensing Intentions: An Empirical Analysis of Australian Engineering Firms. Journal of Product Innovation Management, 10: 230-240. Barnett, W. P. , Greve, H. R., & Park, D. Y. (1994). An Evolutionary Model of Organizational Performance. Strategic Management Journal, 15 : 11-28. Barney, J. B. (1991). “Firm Resources and Sustained Competitive Advantage.” Journal of Management, 17: 99-120. Barnett,W.P. , Greve, H. R., & Park, D. Y. (1994). An Evolutionary Modelof Organizational Performance. Strategic Management Journal, 15 : 11-28. Barney JB, and Zajac E. 1994. Competitive Organizational Behaviour: Toward an Organizationally-Based Theory of Competitive Advantage. Strategic Management Journal, Winter Special Issue 15: 5-9. Basco, R. (2013). The Family’s Effect on Family Firm Performance: A Model Testing the Demographic and Essence Approaches. Journal of Family Business Strategy, 4,42–66. Bender, K.W., Cedeño, J. E., Cirone, J.F., Klaus, K.P., Leahey, L. C., & Menyhert, T. D., et al. (2000). Process Innovation — Case Studies of Critical Success Factors. Engineering Management Journal, 12(4), 17-24. Benjamin, B. A. , & Podolny, J. (1999). “Status,quality, andsocialorder inthe California wine industry.” Administrative Science Quarterly, 44 : 563-589. Cameron, G. T. , Wilcox, D. L. , Reber, B. H. , & Shin, J. H. (2008). Public Relations t Today: Managing Competition and Conflict. Boston : Pearson Education, Inc. Carmeli, A. , & Tishler, A. (2005).“Perceived Organization Reputationand Organization Performance: An Empirical Investigationof Industrial Enterprise”. Corporate Reputation Review, 8(1): 13-30. Caves, R. , & Porter, M. (1977). From entry barriers to mobility barriers: Conjectural decisions and contrived deterrence to new competition. The Quarterly Journal of Economics, 91: 241-262
Cefis, E. , & Marsili, O. (2005), 'A Matter of Life and Death: Innovation and Firm Survival.' Industrial and Corporate Change, 14(6), 1-26. Colin Coulson –Thomas. Managing Supply Chain Relationships. 2005;. [Cited 2012 Aug 15]. Available From: http://www.groupe-intellex.com/editorials/17-management/13-supply-chain management-business. html Damanpour, F., Szabat, K. A., & Evan, W. M. (1989). The Relationships between Types of Innovation and Organizational Performance. Journal of Management Studies, 26(6): 587–601. Day, G. (1994)."The Capabilities of Market-Driven Organization,"Journal of Marketing, October], 37-52. Denzin, N. K. (1970). The Research Act in Sociology. Chicago: Aldine. Dierickx, I. & Cool, K. (1989). Asset Stock Accumulation and Sustainability of Competitive Advantage. Management Science. 35 (12): 1504–1511. Fombrun, C. (1996). Reputation: Realizing Value from the Corporate Image. Boston : Harvard Business School Press. Fombrun, C. J. , & Van Riel, C. B. M. (1997). 'The Reputational Landscape', Corporate Reputation Review, 1(1/2), 5-13. Fombrun, C. , & Shanley,M. (1990).What’s in a name? Reputation building and corporate strategy. Academy of Management Journal, 33: 233-258. Franco, M. , & Haase, H. (2009). “Entrepreneurial orientation from learning alliances: A study towards business performance”.Small Business Review,6(8) : 45-67. Guenzi, P. , & Troilo, G. (2006). Developing Marketing Capabilities for Customer value Creation through Marketing-Sales Integration.Industrial Marketing Management, 35(8): 974-988. Han,J.,Kim,N.,Srivastava,R.(1998).Marke tOrientation and Organizational Performance: Is Innovation the Missingink?. Journal of Marketing, 62, 30-45. Hardin,R.(1992)."Thestreet-level epistemology of trust,"Analyse & Kritik,14 : 152-176. Herbig, P., & Milewicz, J. (1995), "The Relationship of Reputation and Credibility to Brand Success", Journal of Consumer Marketing, 12 (4), 5-10. Jaakkola, M. ; Möller, K. ; Parvinen, P. ; Evanschitzky, H. , & Muhlbacher, H. (2010). “Strategic marketing and Business Performance: A Study in three European Engineering Ccountries”,Industrial Marketing Management,39(8) : 1300-1310. Kaplan, R. S., & Norton, D.P. (2004). Measuring the Strategic Readiness of Intangible Assets, Harvard Business Review (February): 52-63. Kovacs, P. J., & Lee , J. (2010). Developing a Community-University Partnership for Intergenerational Programming: Relationship Building is key. Journal of Intergenerational Relationships, 8(4), 406-411. Levintha l,D., & Myatt, J. (1994).Co-evolutionof Capabilitiesand Industry: The Evolution of Mutual Fund Processing Strategic Management Journal,15,45–62. Lin, C., & Kuo, T. (2007). The Mediate Effectof Learning and Knowledgeon Organizational Performance, Journal of Industrial Management and Data Systems,107(7): 1066-1083. Mayer, R.C., Davis, J.H., & Schoorman, F.D.,1995. An Integrative Model of Organizational Trust. Academy of Management Review, 20(3), 709-734. Nadvi, K.,“Industrial clusters and networks: case studies of SME growth and innovation”. UNIDO SME Programme, October 1995. Ostrom, Elinor (1992), ‘The Rudiments of a Theory of the Origins, Survival, and Performance of Common-Property Institutions’, in Bromley, Daniel W., et al. (eds), Making the Commons Work: Theory, Practice, and Policy, San Francisco, ICS Press, 293-318. Podolny, J. M., & Baron, J. N. (1997). Resources and relationships: Social networks and mobility in the workplace. American Sociological Review, 62 : 673-693. Porter, Michael E., "Competitive Advantage". 1985, Ch. 1, pp 11-15. The Free Press. New York. Raymond L.&St-Pierre J.(2003).Entrepreneurial Antecedents And Performance Outcome of Organisational Development in Manufacturing SMEs.Institut de recherche sur les PME. Université du Québec à Trois-Rivières C.P. 500. Reina, D.S., & Reina, M.L. (2006).Trust and Betrayal in the Workplace: Building Effective Relationships in Your Organization,2nded.SanFrancisco:Berrett Koehler. Rosenfeld, S. A. (1997). Bringing Business Clusters into the Mainstream Economic Development. European Planning Studies, 5(1), 3-23. Rotter, J. B. (1971). Generalized expectancies for interpersonal trust. American Psychologist, 26, 443–452. Schumpeter, J. A. 1950. Capitalism, Socialism, and Democracy. 3d ed. New York: Harper and Row. Slater, S.F., & Narver, J.C. (2000a). Intelligence Generation and Sperior Customer Value. Journal of the Academy of Marketing Science, 28(1), 120-127. Smith-Doer, L., & Powell, W.W. (2005). Networks and Economic Life. The handbook of economic sociology. Princeton University Press Street, C. T., & Cameron, A. F. (2007). External relationships and the small business: A review of small business al liance and networking research.Journal of Small Business Management, 45(2): 239-266. Tabachnick, B.G., & Fidell, L.S. (2007). Using Multivariate Statistics, Fifth Edition. Boston: Pearson Education, Inc. Tsai,M. T. , & Shih, C.M. (2004).The Mmpact of Marketing Knowledge among Managers on Marketing Capabilities and Business Performance. International Journal of Management, 21(4): 524-530. Vorhies, D. W. (1998). An Investigation of the Factors leading to the Development of Marketing Capabilitiesand Organizational Effectiveness,Journal of Strategic Marketing. 6(1): 3=23. Weerawardena, J. (2003). “The Role of Marketing Capability in Innovation-Based Competitive Strategy”, Journal of Strategic Marketing, 11(1) : 15-36. Weerawardena, J., O'Cass, A., & Julian, C. (2006). Does industry matter? Examining the role of industry structure and organizational learning in innovation and brand performance. Journal of Business Research, 59 : 37-45. Weigelt , K. , & Camerer, C. F. (1988). “Reputation and Corporate Strategy: Review of Recent Theory and Application”, Strategic Management Journal,9(1):443-454. Wingwon, B. (2010). Antecedents of PLS Path Model for Competitive Advantage and Financial Performance of SMEs in Thailand. African Journal of Marketing Management, 2(6): 123-135. Yahya, A. Z., Othman, M. S. , Othman, A. S . , Rahman, I. A. , & Moen, J. A. (2011). Process Innovation: a study of Malaysian Small Medium Enterprises (SMEs). World Journal Management, 3(1) : 146-156. Yilmaz, Cengiz and Shelby D. Hunt. 2001. “Salesperson Cooperation: The Influence of Relational, Task, Organizational, and Personal Factors.” Journal of the Academy of Marketing Science 29 (fall): 335-335. Yin R. K. (2003). Case Study Research: Design and Methods. (3rd ed.). Thousand Oaks, CA: Sage Publications, Inc Yli-Renko, Autio, H. E. , & Sapienza, H.J. (2001).Social Capital, Knowledge Acquisition, and Knowledge Exploitation in Young Technology-Based Firms, Strategic Management Journal, 22(6-7) : 587-614.