A MORAL SCHOOL MANAGEMENT MODEL FOR EFFECTIVE UNDER THE OFFICE OF THE BASIC EDUCATION COMMISSION

Authors

  • Thanapong Praneeboot Faculty of Education, Ubon Ratchathani Rajabhat University, Ubonratchathani, Thailand
  • Rattana Panyapa Faculty of Education, Ubon Ratchathani Rajabhat University, Ubonratchathani, Thailand
  • Chuankid Masena Faculty of Education, Ubon Ratchathani Rajabhat University, Ubonratchathani, Thailand

Keywords:

Model, Management, Moral School, The Office of the Basic Education Commission

Abstract

This research is a research and development project with the objectives to 1) study the current state of problems in the management of moral schools from concepts and theories of 3 OBEC 4-star moral schools and a sample of 258 people obtained by purposive selection 2 ) Create a moral school management model By specifying issues with needs at a higher level (X >3.51), checking suitability and feasibility through group discussion of 11 experts. 3) Trying out the moral school management model. The target group consisted of 16 school administrators, teachers, and educational personnel, obtained by purposive selection. 4) Evaluating the moral school management model. The total number of experts and related persons was 21, obtained through purposive selection. Research tools include questionnaires, interviews, and evaluation forms. Statistics used in data analysis include mean, percentage, and standard deviation. and content analysis. The results of the research found that 1) The current problem is that each school has a model for educational management according to the context, based on readiness in terms of teachers and personnel, budget, and technology. 2) The moral school management model consists of 5 elements: 2.1 ) Principles of the model 2.2) Objectives of the model 2.3) Methods of operation of the model 2.4) Guidelines for evaluating the model 2.5) Conditions for success of the model and appropriate at the highest level (ð‘ĨĖ…= 4.67, S = 0.33). The possibility is at the highest level (ð‘ĨĖ…= 4.71, S = 0.34). 3) Results of the experiment using the model It was found that before the experiment, it was at a fair level (30.00 percent), and after the experiment, it was at a very good level (100.00 percent). 4) The results of the format evaluation Overall is appropriate possibility and usefulness is at the highest level (ð‘ĨĖ…= 4.73, S = 0.69)

References

āļˆāļąāļ™āļ—āļīāļĢāļē āļ—āļ§āļĩāļžāļĨāļēāļĒāļ™āļ•āđŒ. (2558). āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļšāļšāļ„āļļāļ“āļ˜āļĢāļĢāļĄāļ™āļģāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰: āļāļĢāļ“āļĩāļĻāļķāļāļĐāļēāđ‚āļĢāļ‡āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļŠāļąāļ•āļĒāļēāđ„āļŠ. āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļ™āļīāļžāļ™āļ˜āđŒāļĻāļīāļĨāļ›āļĻāļēāļŠāļ•āļĢāļĄāļŦāļēāļšāļąāļ“āļ‘āļīāļ• āļŠāļēāļ‚āļēāļˆāļīāļ•āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļ™āļ°āđāļ™āļ§,āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāđ€āļāļĐāļ•āļĢāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ.

āļ“āļąāļāļžāļĢ āļŠāđˆāļ‡āļĻāļĢāļĩ. (2562). āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđ‚āļĢāļ‡āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļ„āļļāļ“āļ˜āļĢāļĢāļĄāļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļĢāļ‡āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļāļĨāļļāđˆāļĄāđ€āļ„āļĢāļ·āļ­āļ‚āđˆāļēāļĒāļšāđ‰āļēāļ™āđ‚āļ›āđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆ 3. āļ§āļēāļĢāļŠāļēāļĢāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļĻāļīāļĨāļ›āļēāļāļĢ, 10(2), 712-724.

āļ“āļąāļāļ§āļ”āļĩ āļ—āļĢāļąāļžāļĒāđŒāļ˜āļ™āļēāļĻāļīāļĢāļī. (2566). āļāļēāļĢāļĄāļĩāļŠāđˆāļ§āļ™āļĢāđˆāļ§āļĄāļ‚āļ­āļ‡āļ„āļĢāļđāđƒāļ™āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđ‚āļĢāļ‡āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™ āļŠāļąāļ‡āļāļąāļ”āļŠāļģāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āđ€āļ‚āļ•āļžāļ·āđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆ āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļ›āļĢāļ°āļ–āļĄāļĻāļķāļāļĐāļēāļšāļļāļĢāļĩāļĢāļąāļĄāļĒāđŒāđ€āļ‚āļ• 4. āđƒāļ™ āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļ™āļīāļžāļ™āļ˜āđŒāļĻāļķāļāļĐāļēāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāļĄāļŦāļēāļšāļąāļ“āļ‘āļīāļ• āļŠāļēāļ‚āļēāļ§āļīāļŠāļēāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē.āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļĢāļēāļŠāļ āļąāļŽāļšāļļāļĢāļĩāļĢāļąāļĄāļĒāđŒ.

āļ˜āļĩāļĢāļ° āļĢāļļāļāđ€āļˆāļĢāļīāļ. (2557). āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđ‚āļĢāļ‡āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĒāļļāļ„āļ›āļāļīāļĢāļđāļ›āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē. āļāļĢāļļāļ‡āđ€āļ—āļžāļĄāļŦāļēāļ™āļ„āļĢ: āļ‚āđ‰āļēāļ§āļŸāđˆāļēāļ‡.

āļ›āļąāļāļāđ€āļ”āļŠ āļžāļąāļ™āļ˜āļļāļ§āļąāļ’āļ™āđŒ. (2560). āļāļēāļĢāļ•āļīāļ”āļ•āļēāļĄāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨ āđāļĨāļ°āļŠāļąāļ‡āđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ­āļ‡āļ„āđŒāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāđ‚āļĢāļ‡āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļ„āļļāļ“āļ˜āļĢāļĢāļĄāđƒāļ™āļŠāļąāļ‡āļāļąāļ”āļāļĢāļļāļ‡āđ€āļ—āļžāļĄāļŦāļēāļ™āļ„āļĢ. āļ§āļēāļĢāļŠāļēāļĢāļœāļđāđ‰āļ•āļĢāļ§āļˆāļāļēāļĢāđāļœāđˆāļ™āļ”āļīāļ™, 10(1), 123-169.

āļžāļĢāļ°āļ„āļĢāļđāļŠāļąāļ‡āļ†āļĢāļąāļāļĐāđŒāļ§āļīāļ™āļąāļĒ āļ›āļēāļŠāļēāļ—āļīāđ‚āļ (āļ§āļ‡āļĐāđŒāļŠāļļāđ€āļ—āļž). (2566). āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļ­āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ„āļĢāļđāļŠāļģāļ™āļąāļāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļžāļĢāļ°āļ›āļĢāļīāļĒāļąāļ•āļīāļĢāļĢāļĄāđāļœāļ™āļāļ˜āļĢāļĢāļĄāđ€āļ‚āļ•āļšāļēāļ‡āļāļ­āļāļ™āđ‰āļ­āļĒāļāļĢāļļāļ‡āđ€āļ—āļžāļĄāļŦāļēāļ™āļ„āļĢ. āđƒāļ™ āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļ™āļīāļžāļ™āļ˜āđŒāļžāļļāļ—āļ˜āļĻāļēāļŠāļ•āļĢāļĄāļŦāļēāļšāļąāļ“āļ‘āļīāļ• āļŠāļēāļ‚āļēāļ§āļīāļŠāļēāļāļēāļĢāļŠāļ­āļ™āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ. āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļĄāļŦāļēāļˆāļļāļŽāļēāļĨāļ‡āļāļĢāļ“āļĢāļēāļŠāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒ.

āļžāļĢāļ°āļĄāļŦāļēāļĢāļ–āļĻāļĢāļĩ āļ­āļīāļ™āļ˜āļīāļŠāļīāļ—āļ˜āļīāđŒ (āļ•āļīāļāļšāļ‚āļ›āļąāļāļšāđ‚āļ). (2563). āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāđ‚āļĢāļ‡āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļ„āļļāļ“āļ˜āļĢāļĢāļĄ āļŠāļžāļ. āļ•āđ‰āļ™āđāļšāļš āļāļĢāļ“āļĩāļĻāļķāļāļĐāļēāđ‚āļĢāļ‡āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āđƒāļ™āļˆāļąāļ‡āļŦāļ§āļąāļ”āļŠāļāļĨāļ™āļ„āļĢ. āđƒāļ™ āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļ™āļīāļžāļ™āļ˜āđŒāļ„āļĢāļļāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāļĄāļŦāļēāļšāļąāļ“āļ‘āļīāļ• āļŠāļēāļ‚āļēāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē. āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļĢāļēāļŠāļ āļąāļāļŠāļāļĨāļ™āļ„āļĢ.

āļĢāļąāļāļ˜āļĢāļĢāļĄāļ™āļđāļāđāļŦāđˆāļ‡āļĢāļēāļŠāļ­āļēāļ“āļēāļˆāļąāļāļĢāđ„āļ—āļĒ āļžāļļāļ—āļ˜āļĻāļąāļāļĢāļēāļŠ 2560. (āļĄ.āļ›.āļ›.). āļĢāļēāļŠāļāļīāļˆāļēāļ™āļļāđ€āļšāļāļĐāļē āđ€āļĨāđˆāļĄāļ—āļĩāđˆ 134 āļ•āļ­āļ™āļ—āļĩāđˆ 40 āļ (6 āđ€āļĄāļĐāļēāļĒāļ™ 2560).

āļŠāļĄāļ›āļ­āļ‡ āđƒāļˆāļ”āļĩāđ€āļ‰āļĒ āđāļĨāļ°āļ„āļ“āļ°. (2554). āļāļēāļĢāļŠāļąāļ‡āđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ­āļ‡āļ„āđŒāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđ‚āļĢāļ‡āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļ•āđ‰āļ™āđāļšāļšāļ”āđ‰āļēāļ™āļ„āļļāļ“āļ˜āļĢāļĢāļĄāļˆāļĢāļīāļĒāļ˜āļĢāļĢāļĄ (āļšāļēāļ‡āļĄāļđāļĨāļ™āļēāļāđ‚āļĄāđ€āļ”āļĨ). āļāļĢāļļāļ‡āđ€āļ—āļžāļĄāļŦāļēāļ™āļ„āļĢ: āļĻāļđāļ™āļĒāđŒāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāđāļĨāļ°āļžāļąāļ’āļ™āļē.

āļŠāļĄāļēāļ™ āļ­āļąāļĻāļ§āļ āļđāļĄāļī. (2557). āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāļ–āļēāļ™āļĻāļķāļāļĐāļēāļ•āļēāļĄāđāļ™āļ§āļāļēāļĢāļ›āļāļīāļĢāļđāļ›āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĒāļļāļ„āđƒāļŦāļĄāđˆ. (āļ‰āļšāļąāļšāļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡).āļ­āļļāļšāļĨāļĢāļēāļŠāļ˜āļēāļ™āļĩ: āļ­āļļāļšāļĨāļāļīāļˆāļ­āļ­āļŸāđ€āļ‹āļ—āļāļēāļĢāļžāļīāļĄāļžāđŒ.

āļŠāļģāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āđ€āļ‚āļ•āļžāļ·āđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĄāļąāļ˜āļĒāļĄāļĻāļķāļāļĐāļēāđ€āļ‚āļ• 17. (2561). āļ›āļąāļˆāļˆāļąāļĒāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļœāļĨāļ•āđˆāļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āđ‚āļĢāļ‡āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļ„āļļāļ“āļ˜āļĢāļĢāļĄ āļŠāļžāļ.āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļ‚āļ•āļ•āļĢāļ§āļˆāļĢāļēāļŠāļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆ 9. āđƒāļ™ āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļāļēāļĢāļ§āļīāļˆāļąāļĒ. āļŠāļģāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āđ€āļ‚āļ•āļžāļ·āđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĄāļąāļ˜āļĒāļĄāļĻāļķāļāļĐāļēāđ€āļ‚āļ• 17.

āļŠāļģāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļ„āļ“āļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļ‚āļąāđ‰āļ™āļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™. (2560). āđ‚āļĢāļ‡āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļ„āļļāļ“āļ˜āļĢāļĢāļĄ āļŠāļžāļ. āļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™āđāļĨāļ°āļ•āļąāļ§āļŠāļĩāđ‰āļ§āļąāļ”.āļāļĢāļļāļ‡āđ€āļ—āļžāļĄāļŦāļēāļ™āļ„āļĢ: āļŠāļģāļ™āļąāļāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē.

āļŠāļģāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļ„āļ“āļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļāļēāļĢāđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāđāļĨāļ°āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāđāļŦāđˆāļ‡āļŠāļēāļ•āļī. (2559). āđāļœāļ™āļžāļąāļ’āļ™āļēāđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāđāļĨāļ°āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāđāļŦāđˆāļ‡āļŠāļēāļ•āļī āļ‰āļšāļąāļšāļ—āļĩāđˆ 12. āļāļĢāļļāļ‡āđ€āļ—āļžāļĄāļŦāļēāļ™āļ„āļĢ: āļŠāļģāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļŠāļ āļēāļžāļąāļ’āļ™āļēāļāļēāļĢāđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāđāļĨāļ°āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāđāļŦāđˆāļ‡āļŠāļēāļ•āļī.

Hideki, M. (2013). Education in Japan. Retrieved March 1, 2022, from https://www.nier.go.jp/English/educationjapan/pdf/201303MED.pdf.

Lunenburg, F.C. & Ornstein, A.C. (2012). Concepts and practices (6th ed.). United States of America: Ohio, Wadsworth.

Miskel, C.D. et al. . (1991). Structural and Expectancy Linkages within Schools and Organizational Effectiveness. Educational Administration Quarterly winter, 19(1), 49-82

Downloads

Published

2025-02-26

How to Cite

Praneeboot, T., Panyapa, R., & Masena, C. (2025). A MORAL SCHOOL MANAGEMENT MODEL FOR EFFECTIVE UNDER THE OFFICE OF THE BASIC EDUCATION COMMISSION. Journal of MCU Buddhapanya Review, 10(1), 933–947. retrieved from https://so03.tci-thaijo.org/index.php/jmbr/article/view/279152

Issue

Section

Research Articles