CRISIS MANAGEMENT FROM THE SITUATION OF THE COVID-19 VIRUS PANDEMIC
Keywords:
Management, Crisis, Pandemic, COVID-19Abstract
The research objectives were: (1) to study the current state of crisis management from the situation of the COVID-19 virus pandemic, (2) to study the problems and obstacles of crisis management from the situation of the COVID-19 virus pandemic; and (3) to study the guidelines for creating crisis management from the situation of the COVID-19 virus pandemic. It was qualitative. The key informants were selected from the government representatives, private sector representatives, civil society representative, and the representatives of the public sector, total of 20 key informants by using a purposive selection. The instrument using a structured interview form for data collection. The statistical used by descriptive method.
The results found that (1) The current state of crisis management from the situation of the COVID-19 virus pandemic consisted of 1) the government policies/laws/measures/rules/regulations 2) situation management structures 3) personnel 4) budgeting 5) materials/technology 6) economic, social, technological environment and 7) uncertainty of the Covid-19 situation. (2) The problems and obstacles of crisis management from the situation of the COVID-19 virus pandemic found that 1) the shortage of personnel in operation 2) the insufficient materials, equipment and premises 3) the various sectors did not cooperate in implementing the implementation 4) the ineffective management lack of unity; 5) communication methods were inconsistent with the situation and public perception; and (3) The guidelines for creating crisis management from the situation of the COVID-19 virus pandemic were; 1) There must be a plan that good to deal well. 2) Decision making in various matters must be done on the basis of information. 3) Communication must be done with speed. 4) Adequate management resources should be allocated; 5) Operations centers must be established specifically to manage the crisis, and the public sector.
References
กรกนก จิรสถิตพรพงศ์. (2564. ทัศนคติของประชาชนที่มีต่อหลักการบริหารกิจการบ้านเมืองและสังคม ที่ดีของรัฐบาล กรณีศึกษา: สถานการณ์ COVID-19. วารสารธรรมศาสตร์, 40(3), 93-113.
กายสิทธิ์ แก้วยาศรี และบุญมา สุนทราวิรัตน์. (2564). แนวทางการดำเนินงานและผลกระทบจากโรคติด เชื้อโคโรนาไวรัส (โควิด-19) จังหวัดเลย. วารสารวิชาการสาธารณสุขชุมชน, 7(1), 16-34.
กรุงเทพธุรกิจ. (2564, 4 กรกฎาคม). สวนดุสิตโพล' ชี้รัฐแก้ 'โควิด-19' เหลว ไม่ตรงจุด ทำคนตกงาน เศรษฐกิจแย่. สืบค้นเมื่อ 10 มกราคม 2565, จาก https://www.bangkokbiznews.com/
politics/946935
กลุ่มธุรกิจการเงินเกียรตินาคินภัทร. (2564). คาดล็อกดาวน์อย่างน้อย 3 เดือน เสี่ยงทำไทยเข้าสู่ภาวะ เศรษฐกิจถดถอยอีกปี. สืบค้นเมื่อ 15 มกราคม 2565, จาก https://advicecenter.kkpfg.
com/th/money-lifestyle/money/economic-trend/gdp-cut-due-to-lockdown-in-2021
กลุ่มพัฒนาภาคีเครือข่าย สํานักงานป้องกันควบคุมโรคที่ 9 นครราชสีมา. (2560). สรุปสาระสําคัญ พระราชบัญญัติโรคติดต่อ พ.ศ. 2558. นครราชสีมา: กลุ่มพัฒนาภาคีเครือข่ายสํานักงาน
ป้องกันควบคุมโรคที่ 9 นครราชสีมา.
ข่าวสด. (2564). ไทยรั้งกลุ่มท้าย อันดับ 118 ดัชนีฟื้นตัวจากโควิด ทั้งกระจายวัคซีน-กระตุ้นเศรษฐกิจ. สืบค้นเมื่อ 17 ตุลาคม 2564, จาก https://www.khaosod.co.th/special-stories/news_
ฉัตรชัย ศรีเมืองกาญจนา. (2563). พระราชกำหนดการบริหารราชการในสถานการณ์ฉุกเฉิน พ.ศ. 2548. กรุงเทพฯ: สำนักวิชาการ สำนักงานเลขาธิการสภาผู้แทนราษฎร.
ทานตะวัน อินทร์จันทร์. (2546). การมีส่วนร่วมของคณะกรรมการชุมชนในการพัฒนาชุมชนย่อย ในเขต เทศบาลเมืองลำพูน. การค้นคว้าอิสระรัฐประศาสนศาสตรมหาบัณฑิต สาขาวิชารัฐประศาสน- ศาสตร์ บัณฑิตวิทยาลัย มหาวิทยาลัยเชียงใหม่.
นฤมล อนุสนธิ์พัฒน์ และอมเรศ กลิ่นบัวแก้ว. (2564). แนวทางการพัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ ไทยในสถานการณ์การแพร่ระบาดของโรคติดเชื้อไวรัสโคโรน่า (COVID-19). วารสารการบริหารนิติ บุคคลและนวัตกรรมท้องถิ่น, 7(8), 27-44.
ปกรณ์ อุดมธนะสารสกุล. (2564). อิทธิพลของนโยบายรัฐบาลและการจัดการภาวะวิกฤตที่มีต่อกลยุทธ์
การดำเนินงานของวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม ภาคบริการในจังหวัดเชียงใหม่ ในช่วง วิกฤตของโรคระบาดโควิด-19. วารสารการบัญชีและการจัดการ มหาวิทยาลัยมหาสารคาม, 13(2), 75-92.
วรัญญา จิตรบรรทัด. (2564). ข้อเสนอเชิงนโยบายในการจัดการของระบบบริการสุขภาพปฐมภูมิที่ เหมาะสมต่อการแพร่ระบาดของโรคโควิด-19 ในเขตสุขภาพที่ 11. นนทบุรี: สถาบันวิจัย
ระบบสาธารณสุข.
สมชัย จิตสุชน และคณะ. (2564). ข้อเสนอเพื่อการควบคุมวิกฤตโควิดระลอก 3 ในไทย. กรุงเทพฯ: สถาบันวิจัยเพื่อการพัฒนาประเทศไทย (ทีดีอาร์ไอ).
สมิทธิ์ บุญชุติมา. (2560). การสื่อสารในภาวะวิกฤต. กรุงเทพฯ: 21 เซ็นจูรี.
สำนักข่าว วอยซ์ทีวี. (2564). ไทยสาหัส รั้งท้าย 'โลก-อาเซียน' ดัชนีฟื้นตัวจากโควิด-19. สืบค้นเมื่อ 26 กันยายน 2564, จาก https://voicetv.co.th/read/yqVXn6vGn
สำนักเลขาธิการนายกรัฐมนตรี ทำเนียบรัฐบาล. (2563). ไทยครองอันดับ 1 ประเทศที่ฟื้นตัวและ รับมือโควิด
-19 ดีที่สุดในโลก. กรุงเทพฯ: สำนักเลขาธิการนายกรัฐมนตรี ทำเนียบรัฐบาล.
Berkley, G. E. (1975). The craft of public administration. Boston: Allyn and Bacon.
Boston, J. et al. (1996). Public Management: The New Zealand Model. Auckland: Oxford University Press.
Christopher, C. H. (1991). A Public Management For All Seasons?. Public Administration, 69(1), 3-19.
Covello, V. (1995). Risk Communication Paper, Opening the Black Box Risk Conference. Mcmaster University.
Michael, B. (1998). Training Managers to Communicate Effectively. Industrial and Commercial Training, 30(4), 131-136.
Slaiken, K. A. (1990). Crisis Intervention: A Handbook for Practice and Research. Allyn & Bacon.
William Erwin. (1976). Participation Management: Concept Theory and Implementation. Atlanta G.: Georgia State University.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2023 Journal of MCU Buddhapanya Review

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.