กรอบแนวคิดและการแบ่งประเภทนวัตกรรม: กรณีศึกษาองค์กรภาครัฐของประเทศมาเลเซียและประเทศไทย
Article Sidebar
Main Article Content
บทคัดย่อ
บทความฉบับนี้มีวัตถุประสงค์หลัก 2 ประการ กล่าวคือ ประการแรกมุ่งทบทวนกรอบแนวคิดนวัตกรรม ซึ่งคำว่า “นวัตกรรม” มีความหมายที่แตกต่างกันตามการนิยามของนักวิชาการ รวมถึงบทความฉบับนี้ มุ่งวิเคราะห์ความสำคัญที่หลากหลายของแนวคิดนวัตกรรม โดยจุดเน้นของ การวิเคราะห์ในครั้งนี้คือ นวัตกรรมสามประเภทที่ประกอบด้วย นวัตกรรมผลิตภัณฑ์และการบริการ นวัตกรรมการให้บริการ และนวัตกรรมองค์กร ส่วนประการที่สองมุ่งวิเคราะห์ความสำคัญและลักษณะการบริหารงานที่เป็นเลิศตามประเภทของนวัตกรรมทั้งภาคเอกชนและภาครัฐ โดยนำเสนอผ่านกรณีศึกษาการสร้างนวัตกรรมในภาครัฐของประเทศมาเลเซียและประเทศไทย
Article Details
ข้อความและความคิดเห็นที่แสดงในบทความ เป็นแนวคิดของผู้เขียน มิใช่ความรับผิดชอบของกองบรรณาธิการ และคณะผู้จัดทำแต่อย่างใด
บทความ ข้อมูล เนื้อหา รูปภาพ ฯลฯ ที่ได้รับการตีพิมพ์ในวารสารวิเทศศึกษา ถือเป็นลิขสิทธิ์ของวารสารวิเทศศึกษา หากบุคคลหรือหน่วยงานใดต้องการนำทั้งหมดหรือส่วนหนึ่งส่วนใดไปเผยแพร่ต่อหรือเพื่อกระทำการใด ๆ จะต้องได้รับอนุญาตเป็นลายลักษณ์อักษรจากวารสารวิเทศศึกษา ก่อนเท่านั้น
เอกสารอ้างอิง
Adams, D. (2010). Operationalising place-based innovation in public administration. Journal of Place Management and Development, 3(1),8-21.
Alberti, A., &Bertucci, G. (2006). Replicating Innovations in Governance. In G. Bertucci (Ed.), Innovations in Governance and Public Administration: Replicating What Works. New York: Department of Economic and Social Affairs, United Nations.
Ashworth, R., Boyne, G., &Entwistle, T. (2010). Public Service Improvement. New York: Oxford University Press.
Borins, S. (2002). Leadership and innovation in the public sector.Leadership & Organization Development Journal, 23(8), 467-476.
Brooke, R. (1989). Managing the Enabling Authority London: Longman.Conger, S. (2009).Social Invention.The Innovation Journal: The Public Sector Innovation Journal, 14(1-225).
Borins, S. (2002). Leadership and innovation in the public sector.Leadership & Organization Development Journal, 23(8), 467-476.
Brooke, R. (1989). Managing the Enabling Authority London: Longman.
Conger, S. (2009).Social Invention.The Innovation Journal: The Public Sector Innovation Journal, 14(1-225).
Constitution of the Kingdom of Thailand, B.E. 2550 (2007).
Damanpour, F., & Schneider, M. (2009). Characteristics of Innovation and Innovation Adoption in Public Organizations: Assessing the Role of Managers. Journal of Public Administration Research and Theory, 19(3), 495-522.
Decentralization Plan and Process Formulation Act, B.E. 2542. (1999).
FIMM, J. M. (2000). Innovation Strategies in Australian Local Government. Melbourne: Australian Housing and Urban Research Institute.
Greene, M. (2003).Investing for Innovation.Work Study, 52(2), 84-88.
Hampton, W. (1987). Local Government and Urban Politics. London: Longman.
Hartley, J. (2005). Innovation in Governance and Public Service: Past and Present. Public Money and Management, 25(1), 27-34.
Ho, L.-A. (2011). Meditation, learning, organizational innovation and performance.Industrial Management & Data Systems, 111(1), 113-131.
Hunmin, K. (2006). Approaches and Means of Innovation in Korean Local Government.The Innovation Journal: The Public Sector Innovation Journal, 11(2), 1-16.
Jones, G. (1997). The New Local Government Agenda. Hertfordshire: The Institute of Chartered Secretaries and Administrators.
Krueathep, W. (2005).Creative Innovation of Local Government. Bangkok: The Thailand Research Fund.
Lewis, W. A. (1966). Development planning: the essentials of economic policy. London: Allen &Unwin.
Light, P. C. (1998).Sustaining Innovation. California: Jossey-Bass.
Liu, Z. (2008). Welcome Remarks on behalf of the World Bank. In Okpol& P. Atchariyapanya (Eds.), Dialogue on Implementing the Local Government Provisions of the New Constitution in Thailand.Nonthaburi: College of Local Government Development, King Prajadhipok's Institute.
Moore, M., & Hartley, J. (2008).Innovations in Governance. Public Management Review, 10(1), 3-20.
Ng, S., Russell-Bennett, R., & Dagger, T. (2007). A typology of mass services: the role of service delivery and consumption purpose in classifying service experiences. Journal of Services Marketing, 21(7), 471–480.
Noor, M. N. M., & Pitt, M. (2009).A critical review on innovation in facilities management service delivery.Facilities, 27(5/6), 0263-2772.
Oke, A. (2007). Innovation types and innovation management practices in service companies.International Journal of Operations & Production Management, 27(6), 564-587.
Patel, I. (2006). Understanding Innovations and Best Practices. In G. Bertucci (Ed.), Innovations in Governance and Public Administration: Replicating What Works. New York: Department of Economic and Social Affairs, United Nations.
Potts, J., &Kastelle, T. (2010). Public Sector Innovation Research: What's next? Innovation: management, policy & practice, 12(2), 122-137.
Puangngam, K. (2009). Thai Local Government (7 ed.). Bangkok: Winyuchon.
Puangngam, K. (2010). Synthesis and Lesson Imitate of Local Innovation and Public Service of Local overnment. Bangkok: Office of Prime Minister.
Rogers, E. M. (1983). Diffusion of Innovations. New York: Free Press.
Ruiz, J. A. G. (2009). Public-private partnership to develop infrastructure and encourage innovation in Mexico. Business Strategy Series, 10(4), 229-234.
Setabutr, N., Lertpaithoon, S., Suwanmala, C., Rathamarit, N., Suvanamongkol, P., Vajirakachorn, S., Nagai, F. (2002).Thailand Japan Joint Research Project on Capacity Building of Thai Local Authorities. Bangkok: Ministry of Interior.
Stewart, J., & Clarke, M. (2011). The Public Service Orientation: Issues and Dilemmas. In R. A. W. Rhodes (Ed.), Public Administration: 25 Years of Analysis and Debate.West Sussex: Wiley-Black Well.
Suwanmala, C., Krueathep, W., Sutthicharee, C., Patthamasiriwat, D., Srichan, T., Sriwirot, Y., . . .Chitchang, S. (2004). Nomenclature Dictionary of Thai Local Innovation Annual Year B.E. 2547.Bangkok: Kurasapa.
Suwanmala, C., Krueathep, W., Sutthicharee, C., Patthamasiriwat, D., Srichan, T., Sriwirot, Y., . . .Chitchang, S. (2006). Policy Issues to Encourage Innovation in Thailand. Bangkok: The Thailand Research Fund.
Tanchai, W. (2008).Directions of Local Government under the Constitution of the Kingdom of Thailand B.E. 2550 (2007). In O. Kokpol& P. Atchariyapanya (Eds.), Dialogue on Implementing the Local Government Provisions of the New Constitution in Thailand.Nonthaburi: College of Local Government Development, King Prajadhipok's Institute.
Thavesetra, V., &Nuansakul, S. (1999).Thai Government and Politics.Bangkok: Ramkhamhaeng University Press.
United Nations. (2011). Good Practices and Innovaiton in Public Governance. New York: Department of Economic and Social Affairs.
Vejjajiva, A. (2010). The Speech of AbhisitVejjajiva, Prime Minister in 1st Thai Local Innovation Award. Bangkok: Thai Royal Government Retrieved from ttp://www.eppo.go.th/admin/cab/sp-2553-09-17.html.
Vigoda-Gadot, E., Shoham, A., Schwabsky, N., &Ruvio, A. (2008). Public Sector Innovation for Europe: A multinational Eight- Country Exploration of Cititzens' Perspectives. Public Adminis tration, 86(2), 307-329.
Walker, R. (2010). Innovation. In R. Ashworth, G. Boyne & T. Entwistle (Eds.), Public Service Improvement: Theories and Evidence. New York: Oxford University Press.
Wettenhall, R. (1988). Local Government as Innovators.Australian Journal of Public Administration, 47(4), 351-374.
Wilson, D., & Game, C. (1998).Local Government in the United Kingdom. London: Macmillan Press.
Windrum, P. (2008). Innovation and entrepreneurship in public services. In P. Windrum& P. Koch (Eds.), Innovation in Public Sector Services (pp. 8). Cheltenham: Edward Elgar.
