The loyalty for service recipients of spa and Thai massage entrepreneur to gain competitive advantage in business

Authors

  • Pongsada Chaleomklin Faculty of Management Science, Nakhon Pathom Rajabhat University.

Keywords:

Customer Loyalty, Spa and Thai Massage Entrepreneur, Competitive Advantage

Abstract

This academic article aims to present knowledge about creating customer loyalty in the spa and Thai massage service business to use as a guideline for creating competitive advantage, growth, increasing income, reducing business competitors, maintaining the existing customer base and adding new customers, and the survival of the business in a situation of high competition, which has the principle of creating customer loyalty to lead to success in
the business. The content covers customer loyalty and consists of important principles for creating customer loyalty: 1) Cognitive loyalty focuses on loyalty related to beliefs about popular brands with the general public. 2) Affective loyalty focuses on loyalty, which reflects a good attitude or preference resulting from satisfaction. 3) Conative loyalty focuses on loyalty that causes the development of behavior, and 4) Action loyalty focuses on loyalty, which involves turning intention into action along with willingness. Investigating loyalty in each business area should emphasize the context and adjust it to be consistent and balanced with objectives and missions to conduct business under competition and grow steadily and sustainably.

References

Aaker, D. A. (1991). Managing brand equity: Capitalizing on the value of a brand name. New York: The Free Press.

Barney, J. (1990). Firm Resources and Sustained Competitive Advantage. Journal of Management, 17(1), 99-120.

Choi, S., & Moon, J. M. (2023). Disruptive technologies and future societies: Perspectives and forecasts based on Q-methodology. Futures, 145, 1-14.

Chow, H. W., Ling, G. J., Yen, I. Y., & Hwang, K. P. (2017). Building brand equity through industrialtourism. Asia Pacific Management Review, 22(2), 70-79.

Grönroos, C. (1984). A Service Quality Model and Its Marketing Implications. European Journal of Marketing, 18(4), 36-44.

Oliver, R. L. (1994). Service quality: New directions in theory and practice. California: SAGE Publications.

Parasuraman, A., Zeithaml, A. V., & Berry, L. L. (1988). SERVQUAL A Multiple-item Scale for Measuring Consumer Perceptions of Service Quality. Journal of Retailing, 64(1), 12-40.

Porter, M. E. (1990). The competitive advantage of nations. New York: Free Press.

Porter, M. E. (2005). The competitive advantage creating and sustaining superior Performance. New York: The Free.

Zeithaml, V. A., Berry, L. L., & Parasuraman, A. (1996). The behavioral consequences of service quality. Journal of marketing, 60(2), 31-46.

กรุงเทพธุรกิจ. (2567). เปิดสถิติ นักท่องเที่ยวต่างชาติ 2 เดือนแรกปี 67 ทะลักเข้าไทย 6.38 ล้านคน โต 50%. https://www.bangkokbiznews.com/business/business/1116286.

พงศ์สฎา เฉลิมกลิ่น. (2567). ความสัมพันธ์เชิงสาเหตุของความพึงพอใจที่ส่งผลต่อความภักดีของผู้ใช้บริการร้านสปาและนวดแผนไทยในจังหวัดกาญจนบุรี. วารสารสหวิทยาการมนุษยศาสตร์และสังคมศาสตร์, 7(2), 1059-1080.

สุธาวัลย์ สัจจสมบูรณ์ และธีว์วรา ไหวดี. (2561). กลยุทธ์การสร้างความแตกต่าง เครื่องมือในการสร้าง ความได้เปรียบทางการแข่งขัน. วารสารการบริหารการปกครองและนวัตกรรมท้องถิ่น, 2(3), 83-92.

สำนักนโยบายและยุทธศาสตร์การค้า กระทรวงพาณิชย์. (2567). แนวโน้มธุรกิจบริการกับผู้บริโภคยุคใหม่.https://tpso.go.th/news/2402-0000000009.

Downloads

Published

2024-12-24

How to Cite

Chaleomklin , P. (2024). The loyalty for service recipients of spa and Thai massage entrepreneur to gain competitive advantage in business. Journal of Industrial Business Administration, 6(2), 167–181. Retrieved from https://so03.tci-thaijo.org/index.php/iba/article/view/280139

Issue

Section

Academic Articles