PRACTICE FACTORS OF LEAN CONCEPT

Authors

  • สุทธิพงษ์ สุวรรณสาธิต วิทยาลัยนวัตกรรมการจัดการ มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลรัตนโกสินทร์ วิทยาเขตศาลายา

Keywords:

Lean, Lean Manufacturing, Factor Analysis, Lean Practice

Abstract

This research intended to answer and determine factors which affected to the success of implementing lean system. The study conducted individual depth interview from the managers of the companies. The interview results indicate that 10 factors which influenced to the success of implementing the lean system included 1) customer involved, 2) supplier feed, 3) supplier just in time, 4) supplier development, 5) pull system, 6) flow process, 7) set-up time, 8) Process control, 9) Employee Involved, and (10) maintenance. The researchers used a method of exploratory factor analysis (EFA) with principal components analysis (PCA). The extracted factors have 10 factors and 3 latent factors are 1) external risk management, 2) process risk management, and 3) machine risk management. This can be confirmed that these factors can be used to represent the fulfillment of lean.

References

กัลยา วานิชย์บัญชา. (2556). การวิเคราะห์สมการโครงสร้าง (SEM) ด้วย AMOS. กรุงเทพฯ: ห้างหุ้นส่วน จำกัดสามลดา.

เกียรติขจร โฆมานะสิน. (2550). Lean: วิถีแห่งการสร้างคุณค่าสู่องค์กรที่เป็นเลิศ. กรุงเทพฯ: สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ.

ศิริชัย พงษ์วิชัย. (2554). การวิเคราะห์ข้อมูลทางสถิติด้วยคอมพิวเตอร์ พิมพ์ครั้งที่ 22. กรุงเทพฯ: สำนักพิมพ์แห่งจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย.

สถาบันยานยนต์ ศูนย์สารสนเทศยานยนต์ (2557). ผู้ประกอบการในอุตสาหกรรมยานยนต์ 1st-Tier of Car. สืบค้นจาก http://data.thaiauto.or.th/iu3/modules/mod_partmaker/ExecutePart3.asp

Comrey, A. L., & Lee, H. B. (1992). A first course in factor analysis. Hillsdale, New Jersey: Erlbaum Associate.

Hall, R. W. (2004). “Lean” and the Toyota Production System. Target, 20(3), 22-27.

Hofer, C., Eroglu, C., & Hofer A. (2012). The effect of lean production on financial performance: The mediating role of inventory leanness. International Journal of Production Economics, 138(2). 242–253.

McLeod, A. A. (2009). An Assessment of Small to Medium Size Manufacturers Practicing Lean Manufacturing in Indiana. (Doctor of Philosophy Dissertation, Purdue University).

Mohanty, R. P., Yadav, O. P., & Jain, R. (2006). Implementation of lean manufacturing principles in auto industry. In 2007 International Conference on “India in The Emerging Global Order” (pp. 1-32). Bhubaneswar, India: Xavier Institute of Management.

Pham, D. T., Pham, P. T. N., & Thomas, A. (2008). Integrated production machines and systems – beyond lean manufacturing. Journal of Manufacturing Technology Management, 19(6), 695–711. doi:10.1108/17410380810888094

Shah, R., & Ward, P. T. (2007). Defining and developing measures of lean production. Journal of Operations Management, 25, 785–805. doi:10.1016/j.jom.2007.01.019

Womack, J. P., Jones, D. T., & Roos, D. (1990). The machine that changed the world. New York: Rawson and Associate.

Downloads

Published

30.12.2015

How to Cite

สุวรรณสาธิต ส. PRACTICE FACTORS OF LEAN CONCEPT. RMUTT Global Business and Economics Review, Pathum Thani, Thailand, v. 10, n. 2, p. 39–54, 2015. Disponível em: https://so03.tci-thaijo.org/index.php/RMUTT-Gber/article/view/241999. Acesso em: 27 apr. 2024.

Issue

Section

Research Articles