รูปแบบการจัดการองค์การแห่งความเป็นเลิศของโรงงานผู้ผลิตเสื้อกีฬาเพื่อส่งออก
Article Sidebar
Main Article Content
บทคัดย่อ
การวิจัยนี้มีวัตถุประสงค์ 1) เพื่อศึกษาปัจจัยการประเมินองค์การที่มีผลต่อความสำเร็จของโรงงานผู้ผลิตเสื้อกีฬาเพื่อส่งออก 2) เพื่อศึกษาตัวบ่งชี้การพัฒนาสู่การเป็นองค์การศักยภาพการทำงานสูงของโรงงานผู้ผลิตเสื้อกีฬาเพื่อส่งออก 3) เพื่อเปรียบเทียบความคิดเห็นที่มีต่อตัวบ่งชี้การพัฒนาสู่การเป็นองค์การศักยภาพ การทำงานสูง ของโรงงานผู้ผลิตเสื้อกีฬาเพื่อส่งออก จำแนกตามข้อมูลส่วนบุคคล และ 4) เพื่อศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างปัจจัยประเมินองค์การที่มีผลต่อความสำเร็จกับตัวบ่งชี้การพัฒนาสู่การเป็นองค์การศักยภาพการทำงานสูง โดยใช้การวิจัยแบบผสมผสาน (Mixed Methods Research) ด้วยการเก็บข้อมูลเชิงปริมาณ (Quantitative Data) จากกลุ่มตัวอย่าง 116 คน และใช้แบบ t- test, One-Way ANOVA, Correlation และ Multiple Regression Analysis เป็นเครื่องมือในการวิจัย และนำข้อมูลที่รวบรวมได้มาประมวลผลโดยใช้ค่าสถิติร้อยละและค่าเฉลี่ย 0.05 ร่วมกับการวิจัยเชิงคุณภาพ (Qualitative Research) จากการสัมภาษณ์กลุ่มตัวอย่างจำนวน 16 คน
ผลการวิจัย พบว่า 1) ปัจจัยประเมินองค์การที่มีผลต่อความสำเร็จทั้ง 7 ด้านตาม McKinsey 7S Model มีความสำคัญต่อการพัฒนาสู่ความเป็นเลิศของโรงงานผู้ผลิตเสื้อผ้ากีฬาเพื่อส่งออกในระดับสำคัญมาก 2) ตัวบ่งชี้การพัฒนาองค์การให้มีศักยภาพการทำงานสูงทั้ง 8 ด้าน มีระดับความสำคัญมากต่อความเป็นเลิศของโรงงานผู้ผลิตเสื้อผ้ากีฬาเพื่อส่งออก 3) ความคิดเห็นที่มีต่อตัวบ่งชี้การพัฒนาสู่การเป็นองค์การศักยภาพการทำงานสูงจำแนกตามข้อมูลส่วนบุคคล พบว่า ข้อมูลด้านรายได้เฉลี่ยต่อเดือนที่แตกต่างกัน ส่งผลต่อความคิดเห็นด้านตัวบ่งชี้การพัฒนาองค์การให้มีศักยภาพการทำงานสูงที่แตกต่างกัน แต่สำหรับข้อมูลส่วนบุคคลด้านเพศ อายุ ตำแหน่งงาน ระดับการศึกษา สถานภาพทางครอบครัว และอายุงานที่แตกต่างกัน ไม่ส่งผลต่อความคิดเห็นด้านตัวบ่งชี้การพัฒนาองค์การให้มีศักยภาพการทำงานสูงที่แตกต่างกัน และ 4) ปัจจัยประเมินองค์การที่มีผลต่อความสำเร็จมีความสัมพันธ์กับตัวบ่งชี้การพัฒนาสู่การเป็นองค์การศักยภาพการทำงานสูงในทุกด้าน โดยค่านิยมร่วมมีระดับความสัมพันธ์สูงมาก-ทิศทางเดียวกัน ส่วนปัจจัยที่เหลืออีก 6 ด้าน มีระดับความสัมพันธ์สูง-ทิศทางเดียวกัน และปัจจัยประเมินองค์การฯ ด้านโครงสร้างองค์การ ทักษะความสามารถ และค่านิยมร่วม มีอิทธิพลต่อตัวบ่งชี้การพัฒนาสู่การเป็นองค์การศักยภาพการทำงานสูงอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ .05
Article Details
เอกสารอ้างอิง
กรรณิการ์ สิทธิชัย และ สันติธร ภูริภักดี. (2561). การจัดการองค์กรตามแนวคิด 7s ของ McKinsey ที่เอื้อต่อการ
เป็นองค์กรนวัตกรรม มหาวิทยาลัยศิลปากร, วารสารวิชาการ Veridian E-Journal, 11(3), 1419.
ปัณฑารีย์ ฟองแพร. (2559). ปัจจัยที่มีผลต่อการพัฒนาองค์กรให้มีศักยภาพการทำงานสูง : กรณีศึกษาธนาคารยูโอบี.
มหาวิทยาลัยบูรพา. Burapha University Library. http://webopac.lib.buu.ac.th.
สมาน อัศวภูมิ (2559). ความเป็นเลิศและการจัดการความเลิศ. วารสารบริหารการศึกษาบัวบัณฑิต
มหาวิทยาลัยราชภัฏอุบลราชธานี, 16(1), 4-5.
Andre A. de Waal. (2007). The Characteristics of a High Performance Organization. Published in
Business Strategy Series, volume 8, number 3, 2007 (Emerald). p.179-185.
Andre A. de Waal & Chiraprapha Tan Akaraborworn. (2014). Adapting the high performance
organization framework to the Thai context. Published in MEASURING BUSINESS
EXCELLENCE VOL.18 NO.2. p.28-38. © Emerald Group Publishing Limited
ISSN 1368-3047.
Carew, Kandarian, Parisi-Carew & Stoner. (2009). The HPO SCORES™ Model. Leading at a Higher
Level, Revised and Expanded Edition: Leadership and Creating High Performing
Organizations, 2nd Edition by Ken Blanchard. p.10-11. Published Sep 8, 2009
by Pearson Prentice Hall.
Frank Buytendijk. (2006). The Five Keys to Building a High-Performance Organization, Business
Performance Management Magazine 4(1). p.24-29.
J. B. Tracey Ph.D., Cornell University & Brendan Blood. (2012). The Ithaca Beer Company : A case
study of the application of the McKinsey 7-S framework. Cornell Hospitality Report,
(7). p.6-13.
John Dudovskiy. (2017). Starbucks McKinsey 7S Model. Reported in Starbucks Corporation
Report by Research Methodology. https://research-methodology.net. Posted on April
, 2017.
Lawrence M. Miller. (2001). The High-Performance Organization - An Assessment of Virtues and
Values. The European BAHÁ’Í Business Forum - Organizational effectiveness. p.1-2.
Ovidijus Jurevicius. (2013). McKinsey 7s Model. Strategic Management Insight December 20,
Peters, Thomas J., & R.H. Waterman. (1982). In Search of Excellence: Lessons from America’s Best
Run Companies. New York: Harper & Row. Ref .https://www.businessballs.com.
Robert H. Waterman, Jr., Thomas J. Peters & Julien R. Phillips (1980), Structure Is Not Organization:
S Framework. The Journal of the Kelley School of Business, Indiana University. p.14-26.
T. Hussain & M. Khalid (2010). Factors That Lead Organizations to Achieve Business Excellence,
Journal of Quality and Technology Management, Volume VI, Issue 1, June 2010.
p.39-55.
Vivienne Jupp & Mark P.Younger. (2004). A Value Model for the Public Sector. Outlook Journal
February 2014. p.19-21.
