แนวทางการจัดการต้นทุนสำหรับการตัดสินใจและควบคุม

บทคัดย่อ

บทความวิชาการนี้มีวัตถุประสงค์ เพื่อเป็นแนวทางการจัดการต้นทุนสำหรับการตัดสินใจและควบคุม ในการบริหารงานและการจัดการองค์กรให้มีประสิทธิภาพ และประสิทธิผลโดยใช้เครื่องมือและแนวคิดทางด้านบัญชีบริหาร และบัญชีต้นทุนในสถานการณ์ปัจจุบันที่มีการแข่งขันทางการค้าอย่างรุนแรง ทำให้ธุรกิจส่วนใหญ่ต้องทำการปรับเปลี่ยนโครงสร้างและรูปแบบการผลิตและการบริหาร ให้ยืดหยุ่นตามสภาพการการแข่งขันของตลาด จึงก่อให้เกิดแนวคิดของการบริหารต้นทุนยุคใหม่ ด้วยการพัฒนาหลักการและการบริหารต้นทุนเชิงกลยุทธ์ขึ้นมาใหม่ เพื่อให้ผู้บริหารได้ทราบถึงจุดเด่นและจุดด้อยในการปฏิบัติงาน รวมถึงการเล็งเห็นโอกาสในการทำกำไร และอุปสรรคต่าง ๆ ที่อาจมีผลกระทบต่อกิจการในอนาคต ซึ่งมีแนวคิดเกี่ยวกับการจัดการต้นทุน ประกอบด้วย 1) แนวคิดเกี่ยวกับต้นทุนกิจกรรม 2) แนวคิดเกี่ยวกับการปันส่วนค่าใช้จ่าย 3) แนวคิดเกี่ยวกับต้นทุนมาตรฐาน 4) แนวคิดเกี่ยวกับสินค้าคงเหลือ 5) แนวเกี่ยวกับมูลค่ายุติธรรม และ 6) แนวคิดเกี่ยวกับการจัดการงบประมาณ ร่วมกับแนวความคิดเกี่ยวกับการตัดสินใจและควบคุม ประกอบด้วย 1) การจัดการโครงสร้างองค์กร 2) การจัดการกระบวนการธุรกิจ 3) การใช้เทคโนโลยี และอุปกรณ์ 4) การจัดการคลังสินค้า 5) การจัดการนโยบายทางการเงิน และ 6) การวางแผนและควบคุมโครงการ