การบริหารต้นทุนโลจิสติกส์กับผลกำไรของธุรกิจ SMEs

Abstract

การบริหารต้นทุนโลจิสติกส์ เป็นกลยุทธ์ที่สำคัญที่จะช่วยให้ผู้ประกอบการธุรกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (SMEs) จะนำมาใช้ในการเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันและทำกำไรได้เพิ่มขึ้น วัตถุประสงค์หลักของการบริหารต้นทุนโลจิสติกส์อยู่ 2 ประการ คือ (1) เพื่อลดต้นทุนรวมให้ต่ำลง (2) สามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้อย่างมีประสิทธิภาพ แต่การจะบรรลุวัตถุประสงค์ทั้ง 2 ประการได้นั้น ผู้ประกอบการจะต้องทำการศึกษาถึงความหมายและการบริหารจัดการโลจิสติกส์ กิจกรรมหลักโลจิสติกส์ โครงสร้างต้นทุนกับกิจกรรมโลจิสติกส์ การบริหารจัดการ SMEs ด้วยระบบบัญชี การวางแผนการบริหารต้นทุนโลจิสติกส์กับผลกำไรของธุรกิจ SMEs การวิเคราะห์ต้นทุนโลจิสติกส์ และการคำนวณต้นทุนเพื่อกำหนดราคาขาย ถือเป็นส่วนสำคัญที่จะทำให้ธุรกิจ SMEs ต้องตระหนักถึงในการวางแผนและควบคุมกิจกรรมโลจิสติกส์ดังกล่าวให้มีประสิทธิภาพ เป็นการเพิ่มศักยภาพให้ผู้ประกอบการ SMEs ประสบความสำเร็จและทำให้มีขีดความสามารถทางการแข่งขันเพิ่มสูงขึ้น

THE LOGISTICS COST MANAGEMENT AND PROFITABILITY OF THE BUSINESS SMEs

Logistics management is the key strategy to help SME entrepreneurs’ gain a significant over competitive and profitability has increased. There are two main objectives for managing logistics; (1) decreasing initial cost (2) to serve the unpredictable nature of customers’ requirements. However in order to achieve these two objectives it is important to identify the meanings, logistics management, main logistics activities, cost structure and logistics activities, management accounting system with SMEs, the important for planning logistics cost for profitability’s SMEs. Moreover, calculate the cost to determine the setting price. Logistics cost management is very crucial to SMEs, which be aware for planning and control the key logistics activities efficiency. To increase the potential for successful SMEs entrepreneurs, this can gain a significant competitive edge.