Organizational Climate, Organization Culture and Safety Management System of Employees in Technical Department (Donmueang) Thai Airways Public Company Limited
คำสำคัญ:
บรรยากาศองค์การ, วัฒนธรรมองค์การ, ระบบบริหารนิรภัยการบิน, พนักงานในฝ่ายช่าง บริษัท การบินไทย จำกัด (มหาชน)บทคัดย่อ
การวิจัยนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาความสัมพันธ์และระดับอิทธิพลระหว่าง บรรยากาศองค์การ วัฒนธรรมองค์การและระบบบริหารนิรภัยการบิน ของพนักงานในฝ่ายช่าง (ดอนเมือง) บริษัท การบินไทย จำกัด (มหาชน) ประชากรคือ พนักงานที่ทำงานในฝ่ายช่าง (ดอนเมือง) บริษัท การบินไทย จำกัด (มหาชน) จำนวน 1882 คน กลุ่มตัวอย่างที่ต้องการเท่ากับ 333 คน โดยการศึกษาครั้งนี้เป็นการวิจัยเชิงปริมาณแบบสำรวจ ผลการวิจัยพบว่า ความสัมพันธ์รายคู่ระหว่าง บรรยากาศองค์การ วัฒนธรรมองค์การและและระบบบริหารนิรภัยการบิน ของพนักงานในฝ่ายช่าง บริษัท การบินไทย จำกัด (มหาชน) มีความสัมพันธ์เชิงบวกอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติทุกคู่ และพบว่า บรรยากาศองค์การ วัฒนธรรมองค์การมีอิทธิพลเชิงบวกอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติต่อระบบบริหารนิรภัยการบิน และค่าสัมประสิทธิ์สหสัมพันธ์พหุคูณกำลังสองได้แสดงว่าร้อยละ 64.90 ของความแปรปรวนในตัวแปรระบบบริหารนิรภัยการบิน ของพนักงานในฝ่ายช่าง บริษัท การบินไทย จำกัด (มหาชน) สามารถถูกอธิบายโดย บรรยากาศองค์การและวัฒนธรรมองค์การ
References
สิทธิปัฐพ์ มงคลอภิบาลกุล. (2561). ปัจจัยเชิงสาเหตุที่นำไปสู่ผลการดำเนินงานด้านความปลอดภัยของ องค์กรในประเทศไทย กรณีศึกษา: ผู้ปฏิบัติงานในเขตการบินของสนามบิน. ดุษฎีนิพนธ์สาขาการจัดการ, วิทยาลัยบัณฑิตศึกษาด้านการจัดการ, มหาวิทยาลัยศรีปทุม.
ศุภินยา ม่วงศรีงาม. (2552). ปัจจัยทางสังคมที่เกี่ยวข้องกับพฤติกรรมการบินอย่างปลอดภัย ของนักบินอากาศยานปีกหมุน สังกัดศูนย์การบินทหารบก. ปริญญานิพนธ์วิทยาศาสตร์มหาบัณฑิต, บัณฑิตวิทยาลัย, มหาวิทยาลัย,ศรีนครินทรวิโรฒ.
รัช สุขกิจ. (2559). แนวทางการป้องกันอุบัติเหตุจากการปฏิบัติภารกิจการบิน ของกองการบินศูนย์การเคลื่อนย้าย กองทัพบก. เอกสารวิจัย วิทยาลัยเสนาธิการทหาร. กรุงเทพฯ: สถาบันวิชาการป้องกันประเทศ.
วุฒิภัทร จันทร์สาร. (2550). มนุษย์ปัจจัยที่มีผลกระทบต่อนิรภัยการบินของนักบินกองทัพอากาศ. กรุงเทพฯ: วิทยาลัยการบินและคมนาคม มหาวิทยาลัยศรีปทุม.
Neal, A. Griffin, M.A., & MHart, P. (2000). Organizational climate Safety performance. Safety Science, 34(1–3), 99-109.
Bitner, M. J. (1992). Servicescapes: the impact of physical surroundings on customers and employees. Journal of Marketing, 56(April), 57-71.
Cooper, D. (2000). Towards a model of safety culture. Safety Science, 36(2), 111-136.
Cheri, O., Angelo, J., K., & Muhummad, R. S. (2012). Organizational Culture and Climate. In Handbook of Psychology Vol 12: Industrial-Organizational Psychology. (pp.643-676). Hoboken, NJ: Wiley.
Denison, D. R. (1990). Corporate Culture and Organizational Effectiveness. New York: Wiley.
Denison, D. R., & Mishra, A. (1995). Toward a Theory of Organizational Culture and Effectiveness. Organizational Science, 6, 204-223.
Hopkins, A. (2006). What are we to make of safe behaviour programs?. Safety Science, 44(7), 583-597.
ICAO Annex 19.ICAO Doc. 9859 Safety Management Manual. Kingdom of Bahrain Air Navigation Technical Regulation (ANTR)
Ostroff, C., Kinicki, A. J., & Muhammad, R. S. (2012). Organizational culture and climate. In N. W. Schmitt & S. Highhouse (Eds.), Handbook of psychology, Vol. 12: Industrial and organizational psychology (2d ed.).(pp. 643–676). Hoboken, NJ: Wiley.
Reason, J. (2000). Safety paradoxes and safety culture. Journal Injury Control and Safety Promotion. 7(1), 3-14.
Schein, E. H. (1992). Organizational Culture and Leadership. San Francisco: jossey-Bass.
Stringer, R. (2002). Leadership and Organization Climate. New Jersey: Person Education. Inc.
Yamane, T. (1973). Statistic: An introductory analysis (3rd ed.). New York: Harper and Row.
Yilmaz, C., & Ergun, E. (2008). Organizational culture and firm effectiveness: An examination of relative effects of culture traits and the balanced culture hypothesis in an emerging economy. Journal of World Business, 43(3), 290–306.
Masdorf, Z. (1999). Organizational Culture and Safety Performance. Retrieved April 15, 2019, from https://www.ehstoday.com/archive/article/21911397/organizational-culture-and-safety-performance
Downloads
เผยแพร่แล้ว
ฉบับ
บท
License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
