บทสะท้อนต่อการให้นิยามความหมายและลักษณะสำคัญของทฤษฎีการพึ่งพาทรัพยากรที่มีความสัมพันธ์กับสิ่งแวดล้อมองค์การ
Article Sidebar
Main Article Content
บทคัดย่อ
บทความนี้ได้พิจารณาถึงความสัมพันธ์ระหว่างองค์การกับสิ่งแวดล้อม โดยสะท้อนให้เห็นว่าทฤษฎีการพึ่งพาทรัพยากรเป็นทฤษฎีหนึ่งที่นำมาใช้ในการอธิบายความสัมพันธ์ระหว่างองค์การ กับสิ่งแวดล้อมและการอยู่รอดขององค์การได้อย่างโดดเด่น ทฤษฎีการพึ่งพาทรัพยากรมีที่มา อันซับซ้อนจากหลายแนวคิดที่สนับสนุนอยู่เบื้องหลังที่เกี่ยวข้องกับอำนาจและการแลกเปลี่ยน ทางสังคม โดยมีความเชื่อว่าองค์การจะอยู่รอดได้ต้องอาศัยทรัพยากรต่าง ๆ แต่ทรัพยากรที่สำคัญและจำเป็นมักถูกควบคุมโดยองค์การอื่น องค์การจึงต้องมีอำนาจและพยายามหาวิธีการได้มา ซึ่งทรัพยากรขณะเดียวกันก็ต้องลดการพึ่งพาต่อองค์การอื่น ในตอนท้ายได้นำเอาทฤษฎีการพึ่งพาทรัพยากรของ Jeffrey Pfeffer และ Gerald R. Salancik มาเป็นตัวอย่าง เนื่องจากถือได้ว่า เป็นตัวแบบสำคัญยิ่งของทฤษฎีการพึ่งพาทรัพยากรอย่างเป็นทางการ ซึ่งมีข้อสรุปที่สำคัญว่า การที่จะเข้าใจพฤติกรรมองค์การได้นั้น เราต้องทำความเข้าใจบริบทหรือนิเวศวิทยาขององค์การเสียก่อน กุญแจสำคัญในการทำให้องค์การอยู่รอดได้คือ ความสามารถในการได้มาและการธำรงรักษาไว้ซึ่งทรัพยากรที่สำคัญจากสิ่งแวดล้อม การได้มาซึ่งทรัพยากรกระทำได้ด้วยการใช้กลยุทธ์ต่าง ๆ ที่ทำให้องค์การสามารถมีอำนาจเพิ่มขึ้นมาได้ในความสัมพันธ์ระหว่างองค์การ และมีการแลกเปลี่ยนในเชิงการต่อรองระหว่างกัน
Article Details
เอกสารอ้างอิง
Aiken, M., & Hage, J. (1968). Organizational interdependence and intra-organizational structure. American Sociological Review, 33(6), 912–930.
Aldrich, H. E. (1979). Organizations and environments. Englewood Cliffs, N.J: Prentice-Hall.
Aldrich, H. E., & Pfeffer, J. (2002). Environments of Organizations. Annual Review of Sociology, 2(4), 79-105.
Amy J. Hillman, Michael C. Withers, Brian J. Collins. (2009). Resource Dependence Theory: A Review. Journal of management, 35(6), 1404 - 1427.
Argenti, J. (1976). Corporate collapse: The causes and symptoms. New York: McGraw Hill.
Bourdier, Pierre. (1977). Outline of a Theory of Practice. London: Cambridge.
Blau, P. M. (1964). Justice in social exchange. Sociological Inquiry, 34(2), 193-206.
Cameron, G. (1997). Protecting children and supporting families: Promising programs and organizational realities. New York: Aldine De Gruyter.
Giddens, Anthony. (1984). The Constitution of Society: Outline of the Theory of Structuration. Los Angeles : University of California Press.
Perrow, C. (1970). Organizational analysis: A sociological view. Marceline, Missouri: Wadsworth Publishing Company.
Dahl, R. A. (1957). The concept of power. Behavioral Science, 2(3), 201-215.
Drucker, P. F. (1995). Managing in a time of great change. New York: Truman Tally Book/Dutton.
Emerson, R. M. (1962). Power–Dependence Relations. American Sociological Review, 27(1), 31-41.
Etzioni, A. (1960). Two approaches to organizational analysis: A critique and a suggestion. Administrative Science Quarterly, 5(2), 257–278.
Frishammar, J. (2014). Organizational environment revisited: A conceptual review and integration. International Studies of Management & Organization, 36(3), 22-49.
Gmür, M. (2008). Co-citation analysis and the search for invisible colleges: A methodological evaluation. Scientometrics, 57(1), 27-57.
Hickson, D. J., Hinings, C. R., Lee, C. A., Schneck, R. E., & Pennings, J. M. (1971). A strategic contingencies’ theory of intraorganizational power. Administrative Science Quarterly, 16(2), 216-229.
Homans, G. C. (1958). Social behavior as exchange. American Journal of Sociology, 63(6), 597-606.
Jacobs, D. (1974). Dependency and vulnerability: An exchange approach to the control of organizations. Administrative Science Quarterly, 19(1), 45-59.
Kanter, R. M. (1979). Power failure in management circuits. Harvard Business Review, 57(4), 65-75.
Katz, D., & Kahn, R. L. (1966). The social psychology of organizations. New York: Wiley & Sons.
Kotter, J. P. (1977). Power, dependence, and effective management. Harvard Business Review, 55(4), 18-27.
Kotter, J. P. (1979). Managing external dependence. Academy of Management Review, 4(1), 87-92
Levine, S., & White, P. E. (1961). Exchange as a conceptual framework for the study of interorganizational relationships. Administrative Science Quarterly, 5(4), 583–601.
Osborn, R.N., & Hunt, J. G. (1974). Environment and organizational effectiveness. Administrative Science Quarterly, 19(2), 231-246.
Pfeffer, J. (1981). Power in organizations. Marshfield, Mass.: Pitman Pub.
Pfeffer, J., & Leong, A. (1977). Resource allocations in united funds: Examination of power and dependence. Social Forces, 55(3), 775-790.
Pfeffer, J., & Moore, W. L. (1980). Power in university budgeting: A replication and extension. Administrative Science Quarterly, 25(4), 637-653.
Pfeffer, J., & Salancik, G. R. (1978). The external control of organizations: A resource dependence perspective. New York: Harper & Row Publishers.
Quinn, R. E., & Rohrbaugh, J. (1983). A spatial model of effectiveness criteria: towards a competing values approach to organizational analysis. Management Science, 29(3), 363-377.
Salancik, G. R., & Pfeffer, J. (1974). The bases and use of power in organizational decision making: The case of a university. Administrative Science Quarterly, 19(4), 453-473.
Scott, W. R. (1977). The effectiveness of organizational effectiveness studies. In New Perspectives on Organizational Effectiveness, P. S. Goodman, & J. M. Pennings (eds.), pp. 63–95. San Francisco: Jossey-Bass
Seabright, M. A., Levinthal, D. A., & Fichman, M. (1992). Role of individual attachments in the dissolution of interorganizational relationships. Academy of Management Journal, 35(1), 122-160.
Seashore, S. E., & Yuchtman, E. (1967). Factorial analysis of organizational performance. Administrative Science Quarterly, 12(3), 377-395.
Selznick, P. (1949). TVA and the grass roots: A study in the sociology of formal organization. Berkeley and Los Angeles: University of California.
Sheppard, B. H., & Sherman, D. M. (1998). The grammars of trust: a model and general implications. The Academy of Management Review, 23(3), 422-437.
Sheppard, J. P. (1995). A resource dependence approach to organizational failure. Social Science Research, 24(1), 28-62.
Suarez, F. F., & Oliva, R. (2015). Environmental change and organizational transformation. Industrial and Corporate Change, 14(6), 1017-1041.
Thompson, J. D. (1967). Organizations in action: Social science bases of administrative theory. McGraw-Hill.
Tilles, S. (1963). The manager's job: a systems approach, Harvard Business Review, 41(1), 73-81.
Ulrich, D., & Barney, J.B. (1984). Perspectives in organizations: Resource dependence, efficiency, and population. Academy of Management Review, 9(3), 471-81.
Weber, M. (1947). The theory of social and economic organization. Translated by A. M. Henderson and Talcott Parsons. New York: Oxford University Press.
