Model to Develop High Performance and Potential System of the Comptroller General Department

Main Article Content

ชวยศ จุยประเสริฐ
สุนิสา ช่อแก้ว

Abstract

This research model to developed HiPPs of Comptroller General Department (CGD) has purpose to study in process, method, problem, obstacle and limitation of HiPPs. The result of research will make model for developed HiPPs to efficiently. The target groups were selected from 6 groups composing of seven Civil Servants who participated in HiPPs and related persons.The tools were In - depth interview and In - depth interview 360 degree. The research revealed that HiPPs of CGD must have 4 important processes including: Selection and Recruitment process CGD which set specifications from rule of OCSC but can set another factors such as test from academic or attitude test. improvement process of Experience Accumulation Framework by many methods include Setting a clear goal position, analysis for rotation units, setting an assignment order, has coaching and Training courses. Evaluation should make agreement about KPIs that 2 round per fiscal year. retention HiPPs with monetary factors and non - monetary factors

Article Details

How to Cite
จุยประเสริฐ ช., & ช่อแก้ว ส. (2017). Model to Develop High Performance and Potential System of the Comptroller General Department. Journal of Politics and Governance, 7(1), 228–248. Retrieved from https://so03.tci-thaijo.org/index.php/jopag/article/view/155158
Section
Research Articles

References

บทความวารสาร
ปฐมพงศ์ โตพานิชสุรีย์. (2553). การรักษาผู้มีผลสัมฤทธิ์สูงในองค์การ กรณีศึกษาข้าราชการพลเรือนสามัญ. วารสารบริหารธุรกิจ มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์. 33 (127) , 39 - 49.
สมชาย เทพแสง. (2554). การบริหารจัดการความสามารถพิเศษของมนุษย์.วารสารการบริหารการศึกษา มหาวิทยาลัยบูรพา, 5(1), 1 - 9.
สีมา สีมานันท์. (2548). HR ฝ่าวิกฤติ เพิ่มโอกาส. กรุงเทพมหานคร : บริษัท แอร์บอร์น พริ้น.
สุพจน์ บุญวิเศษ. (2555). การบริหารคนเก่งในทศวรรษหน้า. วารสารการเมือง การบริหาร และกฎหมาย มหาวิทยาลัยบูรพา, 4(2), 127 - 140.
อริยา ธัญพืช. (2556). ระบบบริหารจัดการคนเก่ง (Talent management).งานเสริมสร้างศักยภาพและขีดความสามารถของบุคลากร มหาวิทยาลัยมหิดล.
Ed Michaels, Helen Handfield and Beth Axelrod. (2001). The War for Talent. Massachusetts : Havard Business School Publishing.
Lence A. Berger and Dorothy R. Berger. (2003). The Talent Management handbook : Creating Organization Excellence by Identifying, Developing, and Promoting Your Best People. New York : McGraw - Hill.
Robertson,A and Abby, G. (2003) . Mapping Talented People. Britain : Pearson Education Limited.

รายงานการประชุมหรือสัมมนาทางวิชาการ
นางชุติมา หาญเผชิญ. (2553).ระบบข้าราชการผู้มีผลสัมฤทธิ์สูง High Performance and Potential System – HiPPS,17 มิถุนายน 2553 สำนักงาน ก.พ..นนทบุรี.

วิทยานิพนธ์
กชกร มุตตามระ. (2554).ปัจจัยที่ส่งผลต่อการรักษาคนเก่งในองค์กร. ภาคนิพนธ์มหาบัณฑิต.
คณะรัฐศาสตร์ มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์.
กิตติพล วัฒนะธนชาติ และสมเกียรติ เลิศฤทธิพงศ์. (2550). การศึกษาเปรียบเทียบการจัดการองค์ความรู้สำหรับองค์กรธุรกิจชั้นนำด้านการสื่อสารโทรคมนาคมของประเทศไทย. ภาคนิพนธ์มหาบัณฑิต.วิทยาลัยนวัตกรรม มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์.
ประไพวรรณ สัมมาทิตฐิ. (2552). การบริหารจัดการคนเก่ง กรณีศึกษา ธนาคารสแตนดาร์ดชาร์เตอร์ (ไทย) จำกัด (มหาชน). ภาคนิพนธ์มหาบัณฑิต คณะรัฐศาสตร์ มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์.
พรเทพ ลี่ทองอิน. (2556).การสร้างรูปแบบการจัดการคนเก่งของสมาคมกีฬา. วิทยานิพนธ์
ดุษฎีบัณฑิต คณะวิทยาศาสตร์การกีฬา มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์.
พัลลภา เอี่ยมสะอาด. (2552). การสร้างระบบการบริหารจัดการคนเก่งของกรุงเทพมหานคร.
ภาคนิพนธ์มหาบัณฑิต คณะรัฐศาสตร์ มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์.
วาสิตา ฤทธิ์บำรุง. (2548). การบริหารจัดการคนเก่งเพื่อสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขันขององค์การ. วิทยานิพนธ์มหาบัณฑิต คณะวิทยาศาสตร์ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์.
สุดารัตน์ โยธาบริบาล. (2557). สิงคโปร์กับสงครามการแย่งชิงคนเก่งทั่วโลกสู่ “ศูนย์กลางคนเก่งสิงคโปร์” : บทเรียนและความท้าทายสู่แนวทางสร้าง “ศูนย์กลางคนเก่งภาครัฐไทย”.วิทยานิพนธ์ดุษฎีบัณฑิต สาขาวิชานโยบายสาธารณะและการจัดการภาครัฐ คณะสังคมศาสตร์และมนุษย์ศาสตร์ มหาวิทยาลัยมหิดล.
Ora - orn Poocharoen & Celia Lee. (2013). Talent Management in the Public Sector : A compative study of Singapore, Malaysia, and Thailand. Lee Kuan Yew School of Public Policy, National University of Singapore.

สื่ออิเล็กทรอนิกส์
ปิยะชัย จันทรวงศ์ไพศาล. (2548). Talent Management : การรักษาคนเก่งให้อยู่กับองค์การ. 21 พฤษภาคม 2558. http://www.hrcenter.co.th/index.php?module=columns_ detail&ColumnID=379Serendi Team. “Talent Management”.http://www.serendi.com /en/talent-management-definition/what-is-talent-management.html.
มนูญ สรรค์คุณากร. (2550). เปิดมุมมองด้านการบริหารคนเก่ง (Talent Management) ในสายตาของผู้บริหาร.21 พฤษภาคม 2558 http://tpa.or.th/industry/content.php?act=view&id=1447
ศูนย์นักบริหารระดับสูง สำนักงาน ก.พ. (2556). แนวคิดของระบบข้าราชการผู้มีผลสัมฤทธิ์สูง. 20 พฤษภาคม 2558. http://www.ocsc.go.th/ocsc/th/index.php?option=com_content&view=category&layout=blog&id=150&Itemid=248.
Price water house Coopers. (2555). เหตุผลที่แท้จริงของการลาออกของพนักงาน.19 พฤษภาคม 2558. http://www.prakal.worldpress.com

เอกสารอื่น ๆ
กฎกระทรวงการแบ่งส่วนราชการกรมบัญชีกลาง กระทรวงการคลัง พ.ศ. 2557.10 มกราคม 2557.
ราชกิจจานุเบกษา.เล่มที่ 131. ตอนที่ 7 ก.หน้าที่ 10
พระราชกฤษฎีกาว่าด้วยหลักเกณฑ์และวิธีการบริหารกิจการบ้านเมืองที่ดี พ.ศ. 2546.9 ตุลาคม 2546ราชกิจจานุเบกษา เล่มที่ 120 ตอนที่ 100 ก.หน้าที่ 297
ศูนย์นักบริหารระดับสูง สำนักงาน ก.พ. (2553). คู่มือการจัดทำกรอบสั่งสมประสบการณ์สำหรับระบบข้าราชการผู้มีผลสัมฤทธิ์สูง.
ศูนย์นักบริหารระดับสูง สำนักงาน ก.พ. (2553). คู่มือการบริหารผลการปฏิบัติการสำหรับระบบข้าราชการผู้มีผลสัมฤทธิ์สูง.
ศูนย์นักบริหารระดับสูง สำนักงาน ก.พ. (2553). คู่มือภาพรวมสำหรับระบบข้าราชการผู้มีผลสัมฤทธิ์สูง.
ศูนย์นักบริหารระดับสูง สำนักงาน ก.พ. (2553). คู่มือการสรรหาและคัดเลือกสำหรับระบบข้าราชการผู้มีผลสัมฤทธิ์สูง.
ศูนย์เทคโนโลยีและการสื่อสาร สำนักงาน ก.พ. (2556). กำลังคนภาครัฐ 2555 : ข้าราชการพลเรือนสามัญ.หน้า 85.
ศูนย์นักบริหารระดับสูง สำนักงาน ก.พ. (2558). รายงานประจำปีระบบข้าราชการผู้มีผลสัมฤทธิ์สูง ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2557.
สำนักงาน ก.พ..นร 1003/ว 4 .ลงวันที่ 11 มีนาคม 2554 .ระบบข้าราชการผู้มีผลสัมฤทธิ์สูง
สำนักงาน ก.พ..นร 1003/ว 42 ลงวันที่ 30 กันยายน 2553.ระบบข้าราชการผู้มีผลสัมฤทธิ์สูง