COVID-19 Lesson Learned to Plan for Emergency Response and for Continuous Operating of the Governmentwith Business Continuity Plan

Authors

  • Tawat Varasunant Pibulsongkram Rajabhat University
  • Atchara Chatkaew Pibulsongkram Rajabhat University
  • Chot Bodeerat Pibulsongkram Rajabhat University

Keywords:

: Business continuity plan, Continuity management, COVID-19

Abstract

This article aimed to study the concept regarding continuity management and guidelines for preparing a business continuity plan (BCP). It was found that the business continuity plan is a plan to manage a businessto  continue uninterruptedly in the condition of encountering unusual situations from external or internal factors that hinder the organization's operation. The continuity management approach widely adopted is the Business Continuity Standard (BS25999) as a prototype of development to ISO 223011. This requires 6 main components as a BCM life cycle for organizations or agencies to apply with scope, management method and resources required in the BCM of each organization, which may vary according to size, type, mission, and resources used as follows: 1) BCM ProgramManagement, 2) Understanding the Organization, 3) Determining BCM strategy, 4) Developing and Implementing BCM Response, 5) Exercising Maintaining and Reviewing, 6) Embedding BCM in the Organization’s Culture.

References

กลุ่มธุรกิจพลังงาน กระทรวงพลังงาน. ความจำเป็นของการบริหารความต่อเนื่องทาง ธุรกิจ.เข้าถึงได้จาก :http://www.doeb.go.th/kmv2/news/Business_Continuity55.pdf (สืบค้นเมื่อวันที่ 5 กรกฎาคม2563)

โกศล ดีศีลธรรม.(2556). กลยุทธ์บริหารความเสี่ยงเพื่อความต่อเนื่องทางธุรกิจ. Industrial Technology Review, 280 : 11-12.

ณัฐ เลิศฤทธิ์.(2560). การประเมินแผนบริหารความต่อเนื่องทางธุรกิจ บริษัท ไปรษณีย์ไทย จำกัดในภาวะประสบอุทกภัยและสภาวะวิกฤตในเขตกรุงเทพมหานคร. (การค้นคว้าอิสระ รัฐศาสตรมหาบัณฑิต). มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์.

นันทวัฒน์ บรมานนท์.(2554). มาตรฐานใหม่ของการจัดทำบริการสาธารณะระดับชาติในประเทศไทย.กรุงเทพฯ: วิญญูชน.

สภาบริหารจัดการภัยพิบัติกลาง คณะสอบสวนพิเศษด้านการปรับปรุงการบริหารจัดการภัยพิบัติ. การลดผลกระทบจากภัยพิบัติและการปรับปรุงรับมือกับภัยพิบัติโดยบริษัทญี่ปุ่น.เข้าถึงได้จาก : http://www.adrc.asia/publications/psdrr/pdf/ Guideline_Thai.pdf (สืบค้นเมื่อวันที่ 5 กรกฎาคม 2563)

สำนักงานคณะกรรมการพัฒนาระบบราชการ. คู่มือการบริหารจัดการความพร้อมต่อสภาวะวิกฤติ.เข้าถึงได้จาก :https://www.opdc.go.th/file/reader/MHx8NDk3Nnx8ZmlsZV91c GxvYWQ (สืบค้นเมื่อวันที่ 6 กรกฎาคม2563)

ธงชัย สันติวงษ์. (2540). องค์การและการจัดการ ทันสมัยยุคโลกาภิวัตน์. กรุงเทพฯ: ไทยวัฒนพานิช.

ธนจรส พูนสิทธิ์. (2541). การจัดการองค์การและการบริหาร. กรุงเทพฯ: สหธรรมิก.

Zangelo, K & Williams, B. (2008). Management 3. Bangkok: McGraw-Hill Publishing.

Downloads

Published

2020-12-26

How to Cite

Varasunant, T. ., Chatkaew, . A. ., & Bodeerat, C. . (2020). COVID-19 Lesson Learned to Plan for Emergency Response and for Continuous Operating of the Governmentwith Business Continuity Plan. Journal of MCU Buddhapanya Review, 5(3), 237–248. retrieved from https://so03.tci-thaijo.org/index.php/jmbr/article/view/245105

Issue

Section

Articles