CREATING CHANGE LEADERS IN ORGANIZATIONS TO ENHANCE THE DEVELOPMENT OF SPECIALIZED SKILLS FOR SUSTAINABLE MANAGEMENT WITHIN THE ORGANIZATION
DOI:
https://doi.org/10.60101/rmuttgber.2024.274384Keywords:
Transformational Leadership, Development of specialized skills, Sustainable management within the organizationAbstract
In the current situation, the management of every organization is faced with a rapidly changing economic, social, and technological environment. This is a challenge in the operations of the organization that must adjust and develop its potential in various areas in order to increase its competitiveness. Leading an organization to survive amid a rapidly changing situation will require leaders who have vision and are able to adapt to various environments more than general leaders. This makes transformational leadership play an important role in managing organizational effectiveness. With motivation Employee engagement Organizational culture, communication, team effectiveness The efficiency and effectiveness of the organization must also create a positive work environment. Organizational culture that supports employee participation and commitment Setting and communicating a clear vision Including building a team and assigning effective work. However, creating change leaders in organizations to enhance the development of specialized skills for sustainable internal management. That creates a difference in that organization. It is also a driving force for development to define various contexts beyond the influence of organizational culture. organizational structure and leadership styles that create organizational management effectiveness therefore, change leaders who can manage organizational effectiveness must understand the surrounding environment of the organization. Including understanding the complexity and speed of change. In order to be able to prepare measures and policies to cope and adapt to employees and organizations that are effective and consistent with rapid changes both now and in the future. These are the things that will allow organizations to survive and move towards their goals in a sustainable way.
References
กนกวรรณ ศรีสุนทร และทิพวรรณ หล่อสุวรรณรัตน์. (2565). อิทธิพลของภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงต่อผลการปฏิบัติงานของพนักงาน. วารสารสังคมศาสตร์และมานุษยวิทยาเชิงพุทธ, 7(12), 101-117.
กาณติมา พงษ์นัยรัตน์. (2563). ปัจจัยภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงที่มีความสัมพันธ์ต่อประสิทธิผลการปฏิบัติงานของบุคลากรองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นในเขตพื้นที่จังหวัดระยอง. วารสารสังคมศาสตร์, 9(2), 21-27.
จิระพงค์ เรืองกุน. (2556). การเปลี่ยนแปลงองค์กร: แนวคิด กระบวนการ และบทบาทของนักบริหาร ทรัพยากรมนุษย์. วารสารปัญญาภิวัฒน์, 5(1), 194-203.
ณัชทรากานต์ แสนอุบล, พิชัย ลัทธศักดิ์ศิริ, สุขจิตต์ ณ นคร, พิชัย ทรัพย์เกิด และธนัตถ์นันท์ สุขโชคนิธิโภคิณ. (2564). ความสัมพันธ์ระหว่างภาวะผู้นําการเปลี่ยนแปลงของผู้บริหารกับความพึงพอใจในงานและความผูกพันต่อองค์การของพนักงานธนาคารไทยเครดิตเพื่อรายย่อย จํากัด (มหาชน). วารสารรัชต์ภาคย์, 15(43), 293-303.
ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย. (2566). Sustainable Capital Market Development. ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย.
ปกิตน์ สันตินิยม. (2563). ภาวะผู้นำของผู้บริหารองค์กรภายใต้ยุคการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยี. วารสารวิชาการรัฐศาสตร์และรัฐประศาสนศาสตร์, 2(2), 10-19.
พลกฤต รักจุล, ประภัสสร วรรณสถิต, กัญญ์พัสวี กล่อมธงเจริญ และชัยวัฒน์ ใบไม้. (2563). ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง ความผูกพัน และความตั้งใจที่จะคงอยู่ของพนักงาน: ทบทวนวรรณกรรม. วารสารสังคมศาสตร์และมานุษยวิทยาเชิงพุทธ, 5(12), 15-29.
พลอยชมพู ทับเอม, มณีนุช จุ้ยเอี่ยม และธนัสถา โรจนตระกูล. (2565). การพัฒนาภาวะผู้นำ: จากทฤษฎีสู่แนวทางการปฏิบัติที่ดีในองค์กร. Journal of Roi Kaensarn Academi, 7(12), 304-319.
สุรวุฒ ณ ระนอง. (2566). การประยุกต์หลักพุทธธรรมเพื่อพัฒนาภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงในการบริหารองค์กร. วารสารสหวิทยาการนวัตกรรมปริทรรศน์, 6(1), 189-198.
สุรศักดิ์ สุวุมโฑ, ธนสุวิทย์ ทับหิรัญรักษ์ และบัณฑิต ผังนิรันดร์. (2561). ความสัมพันธ์ระหว่างตัวแปรการสื่อสารทางการตลาดแบบผสมผสานภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงรูปแบบการคิดเชิงนวัตกรรมและผลการดำเนินงานของพิพิธภัณฑ์ในบริบทประเทศไทย. พัฒนาเทคนิคศึกษา, 30(105), 112-121.
Albrecht, S. L., Bakker, A. B., Gruman, J. A., Macey, W. H., & Saks, A. M. (2015). Employee engagement, human resource management practices and competitive advantage: An integrated approach. Journal of Organizational Effectiveness: People and Performance, 2(1), 7-35.
Avolio, B. J., & Bass, B. M. (1995). Individual consideration viewed at multiple levels of analysis: A multi-level framework for examining the diffusion of transformational leadership. Leadership Quarterly, 6(2), 199-218.
Avolio, B. J., Walumbwa, F. O., & Weber, T. J. (2009). Leadership: Current theories, research, and future directions. Annual Review of Psychology, 60, 421-449.
Bass, B. M. (1990). From transactional to transformational leadership: Learning to share the vision. Organizational dynamics, 18(3), 19-32.
Bass, B. M., & Avolio, B. J. (1994). Improving organizational effectiveness through transformational leadership. Sage Publications.
Bass, B. M., & Riggio, R. E. (2006). Transformational leadership (2nd ed.). Psychology Press.
Boselie, P., Paauwe, J., & Richardson, R. (2013). Human resource management and performance: Lessons from the Netherlands. Journal of Management, 39(6), 1666-1697.
Burns, T. (1978). Leadership. Harper & Row.
Chen, J., & Huang, J. (2019). High-performance work systems and employee creativity: Role of psychological empowerment and intrinsic motivation. Journal of Business Research, 96, 365-376.
Chen, J., Huang, J., & Li, Y. (2018). Work design for employee creativity: The role of task complexity and autonomy. Journal of Business Research, 89, 1-9.
Choi, S., Oh, I.-S., & Colbert, A. E. (2015). Understanding organizational commitment: A meta-analytic examination of the roles of the five-factor model of personality and culture. Journal of Applied Psychology, 100(5), 1542-1567.
Damanpour, F., Walker, R. M., & Avellaneda, C. N. (2009). Combinative effects of innovation types and organizational performance: A longitudinal study of service organizations. Journal of Management Studies, 46(4), 650-675.
De Smet, A., Muratovic, A., Zimmermann, B., & Kocher, J. (2017). Leading with inner agility. McKinsey Quarterly, 2, 30-39.
Den Hartog, D. (2015). Leadership and power. In G. Goethals, G. J. Sorenson, & J. M. Burns (Eds.), Encyclopedia of leadership (2nd ed., pp. 827-834). SAGE Publications.
Denison, D. R., & Mishra, A. K. (1995). Toward a theory of organizational culture and effectiveness. Organization Science, 6(2), 204-223.
Erdogan, B., Bauer, T. N., Truxillo, D. M., & Mansfield, L. R. (2012). Whistleblowing intentions of lower-level employees: The effect of reporting channel, bystanders, and wrongdoer power status. Organizational Behavior and Human Decision Processes, 119(2), 206-219.
Fornell, C., & Cha, J. (2015). Partial least squares. In V. Srinivasan (Ed.), Handbook of marketing research: Uses, misuses, and future advances (pp. 45-81). Sage Publications.
Garcia-Lorenzo, L., & Clegg, S. R. (2019). The paradoxical case of the future-focused organization: Anticipating and denying organizational decline. Organization Studies, 40(4), 567-589.
Giallonardo, L. M., Wong, C. A., & Iwasiw, C. L. (2010). Authentic leadership of preceptors: predictor of new graduate nurses' work engagement and job satisfaction. Journal of Nursing Management, 18(8), 993-1003.
Gong, Y., Huang, J. C., & Farh, J. L. (2009). Employee learning orientation, transformational leadership, and employee creativity: The mediating role of employee creative self-efficacy. Academy of Management Journal, 52(4), 765-778.
Govindarajan, V., & Gupta, A. K. (2018). The quest for global dominance: Transforming global presence into global competitive advantage. John Wiley & Sons.
Gustafsson, J., Jansson, A., & Nordvall, A. C. (2016). Impact of lean implementation on organisational culture: a longitudinal case study. International Journal of Production Research, 54(5), 1395-1410.
Han, J. H., Oh, S., & Lee, D. (2015). Transformational leadership and employee creativity: mediating role of creative self-efficacy. Social Behavior and Personality: An International Journal, 43(2), 201-212.
Hooijberg, R., & Petrock, F. (2019). Strategic leadership. In J. R. B. Halbesleben (Ed.), Handbook of Stress and Burnout in Health Care (pp. 399-410). Springer.
Judge, T. A., & Piccolo, R. F. (2019). Transformational and transactional leadership: A meta-analytic test of their relative validity. Journal of Applied Psychology, 104(4), 499-523.
Kim, J. H., & Beehr, T. A. (2017). Self-efficacy and psychological ownership mediate the effects of empowering leadership on both good and bad employee behaviors. Journal of Leadership & Organizational Studies, 24(3), 364-374.
Li, Y., Liang, Y., Zhang, Q., & Huang, X. (2016). The impact of ethical leadership on employee voice: An empirical investigation in China. Journal of Business Ethics, 139(2), 341-359.
Lowe, K. B., Kroeck, K. G., & Sivasubramaniam, N. (1996). Effectiveness correlates of transformational and transactional leadership: A meta-analytic review of the MLQ literature. Leadership Quarterly, 7(3), 385-425.
Macey, W. H., & Schneider, B. (2016). The meaning of employee engagement. Industrial and Organizational Psychology, 9(01), 3-30.
Poompurk, C., Jermsittiparsert, K., Chienwattanasook, K. (2021). High Performance Work System, Organizational Embeddedness, and Workers Innovative Behaviour: EVIDENCE From Hotel Industry of Thailand. Psychology and Education Journal, 58(2). P. 2970-2982.
Reay, T., Golden-Biddle, K., & Germann, K. (2013). Challenges and leadership strategies for managers of blended organizations. Academy of Management Journal, 56(2), 429-449.
Robbins, S. P., & Coulter, M. (2016). Management. Pearson Education Limited.
Rosenberg, M. J., & Pearce, J. A. (2010). Strategic alliances: A synthesis of conceptual foundations. Journal of Business Research, 63(2), 154-162.
Siemiatycki, M., McKeown, L., & Prakash, G. (2017). Navigating paradoxical tensions in corporate sustainability: The challenge of balancing “hard” and “soft” power. Organization & Environment, 30(2), 176-194.
Van Dierendonck, D., & Nuijten, I. (2011). The servant leadership survey: Development and validation of a multidimensional measure. Journal of Business and Psychology, 26(3), 249-267.
Wang, J., & Li, Y. (2017). Leader humility and employee creativity: The role of employee bottom-up voice and openness. Journal of Business Research, 81, 63-72.
Wang, L., Pan, W., & Zhou, X. (2015). Transformational leadership and employee voice behavior: A Pygmalion mechanism. Journal of Organizational Behavior, 36(7), 969-989.
Xiong, J., Zhang, Y., Hong, J., & Chen, Y. (2018). How ethical leadership influence employees’ innovative work behavior: A perspective of intrinsic motivation. Journal of Business Ethics, 153(3), 625-637.
Zhu, J., Zhang, R., & Chen, X-P. (2019). Ethical leadership and prosocial rule breaking in China: The role of corporate ethical values and institutional collectivism. Journal of Business Ethics, 154(2), 359-375.
Zhu, Y., & Li, Y. (2019). Inclusive leadership and employee well-being: The mediating role of person-job fit. Frontiers in Psychology, 10, 2181.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2024 Chanattee Poompruk
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
บทความที่ได้รับการตีพิมพ์เป็นลิขสิทธิ์ของผู้นิพนธ์
ข้อความที่ปรากฏในบทความแต่ละเรื่องในวารสารวิชาการเล่มนี้เป็นความคิดเห็นส่วนตัวของผู้เขียนแต่ละท่านไม่เกี่ยวข้องกับมหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลธัญบุรี และคณาจารย์ท่านอื่นๆในมหาวิทยาลัยฯ แต่อย่างใด ความรับผิดชอบองค์ประกอบทั้งหมดของบทความแต่ละเรื่องเป็นของผู้เขียนแต่ละท่าน หากมีความผิดพลาดใดๆ ผู้เขียนแต่ละท่านจะรับผิดชอบบทความของตนเองแต่ผู้เดียว
