ความสัมพันธ์ระหว่างปัจจัยที่ส่งผลต่อการใช้การบัญชีการจัดการเชิงกลยุทธ์ สำหรับความสำเร็จขององค์กร การตรวจสอบเชิงประจักษ์ บริษัทผลิตอาหารและเครื่องดื่มในประเทศไทย
บทคัดย่อ
การศึกษานี้มีวัตถุประสงค์เพื่อ 1) ศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างรูปแบบของกลยุทธ์ที่ส่งผลต่อการใช้ การบัญชีการจัดการเชิงกลยุทธ์ภายใต้กรอบแนวคิดเชิงสถานการณ์ 2) ศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างลักษณะ ขององค์กรที่ส่งผลต่อการใช้การบัญชีการจัดการเชิงกลยุทธ์ภายใต้กรอบแนวคิดเชิงสถานการณ์ 3) ศึกษา ความสัมพันธ์ระหว่างการมีส่วนร่วมของนักบัญชีในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่ส่งผลต่อการใช้การบัญชีการ จัดการเชิงกลยุทธ์ภายใต้กรอบแนวคิดเชิงสถานการณ์ และ 4) ศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างการใช้การบัญชีการจัดการเชิงกลยุทธ์ ที่ส่งผลต่อผลสำเร็จขององค์กรภายใต้กรอบแนวคิดเชิงสถานการณ์ โดยทำการเก็บรวบรวมข้อมูลจากผู้จัดการบัญชีของบริษัทผลิตอาหารและเครื่องดื่มในประเทศไทยจำนวน 384 บริษัท โดยใช้แบบสอบถามเป็นเครื่องมือ สถิติที่ใช้ในการวิเคราะห์ข้อมูล ได้แก่การวิเคราะห์สหสัมพันธ์พหุคูณ และการวิเคราะห์การถดถอยแบบพหุคูณ ผลการวิจัยจากการวิเคราะห์ความสัมพันธ์ พบว่า 1) บริษัทที่ใช้รูปแบบกลยุทธ์เชิงรุกมีความสัมพันธ์เชิงบวกต่อการใช้การบัญชีการจัดการเชิงกลยุทธ์ (SMA usage) มากกว่าบริษัทที่ใช้รูปแบบกลยุทธ์ผู้ปกป้องของบริษัทผลิตอาหารและเครื่องดื่มในประเทศไทย 2) บริษัทที่มีลักษณะเฉพาะขององค์กรแบบการกระจายอำนาจมีความสัมพันธ์เชิงบวกกับการใช้การบัญชีการจัดการเชิงกลยุทธ์ (SMA usage) ของบริษัทผลิตอาหาร และเครื่องดื่มในประเทศไทยนอกจากนี้บริษัทที่มีขนาดใหญ่ไม่มีความสัมพันธ์เชิงบวกกับการใช้การบัญชีการจัดการเชิงกลยุทธ์ (SMA usage) ของบริษัทผลิตอาหารและเครื่องดื่มในประเทศไทย 3) การมีส่วนร่วมของนักบัญชีในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่ส่งผลต่อการใช้การบัญชีการจัดการเชิงกลยุทธ์ของบริษัทผลิตอาหารและ เครื่องดื่มในประเทศไทย และ 4) การใช้การบัญชีการจัดการเชิงกลยุทธ์ ส่งผลต่อผลสำเร็จขององค์กรของบริษัทผลิตอาหารและเครื่องดื่มในประเทศไทย
References
Abernethy, M. A. & Guthrie, C. H. (1994). An empirical assessment of the "fit" between strategy and management information system design. Accounting and Finance, 34, 49-66.
Baines, A. & Langfield-Smith, K. (2003). Antecedents to management accounting change: a structural equation approach. Accounting, Organizations and Society, 28, 675-698.
Bhimani, A. & Keshtvarz, M. H. (1999). British management accountants: strategically oriented. Journal of Cost Management, 13, 25-31.
Bromwich, M. (1990). The case for strategic management accounting: the role of accounting Information for strategy in competitive markets. Accounting, Organizations and Society, 15, 27–46.
Bruns, W. J. & Waterhouse, J. H. (1975, Autumn). Budgetary control and organizational structure. Journal of Accounting Research, 177-203.
Cadez, S., & Guilding, C. (2008). An exploratory investigation of an integrated contingency model of strategic management accounting. Accounting, Organizations and Society, 33, 836-863.
Chengall, R. H. & Moers, F. (2007). The issue of endogeneity within theory-based, quantitative management accounting research. European Accounting Review, 16, 173-195.
Chenhall, R. H. (2003). Management control systems design within its organizational context: findings from contingency-based research and directions for the future. Accounting, Organizations and Society, 28, 127-168.
Chenhall, R. H. (2007). Theorizing contingencies in management control systems research. In C. Chapman, A. Hopwood, and M. Shields (Eds.). Handbook of management accounting research. (pp. 163-205). Oxford: Elsevier.
Chenhall, R. H. (2008). Accounting for the horizontal organization: a review essay. Accounting, Organizations and Society, 33, 517–550.
Choe, J. (1998). The effects of user participation on the design of accounting information system. Information and Management, 34(3), 185-198.
Fern, R. H. & Tipgos, M. A. (1988).Controlers as business strategists: a progress report. Management Accounting, 69, 25-29.
Frese, M., Krauss, S., & Freidrich, C. (2000). Mice-enterprises in Zimbabwe: on the function of socio-demographic factors, psychological strategies, personal initiative, and goal setting for entrepreneurial success. Westport, CT: Greenwood.
Gani, R. (2004). Chemical product design: challenges and opportunities. Computers and Chemical Engineering, 28, 2441-2457.
Gerdin, J. (2005). Management accounting system design in manufacturing departments: an empirical investigation using a multiple contingencies approach. Accounting, Organizations and Society, 30, 99-126.
Gil, A. (2009). Employee engagement in a change environment. Strategic HR Review, 8(2), 19-24.
Gordon, L. & Narayanan, V. (1984). Management accounting systems, perceived environmental uncertainty and organization structure: an empirical investigation. Accounting, Organization and Society, 1(9), 33–47.
Guilding, C. (1999). Competitor-focused accounting: An exploratory note. Accounting, Organizations and Society, 24, 583-595.
Guilding, C., Cravens, K. S., & Tayles, M. (2000). An international comparison of strategic management accounting practices. Management Accounting Research, 11, 113–135.
Gupta, A. K. (1987). SBU strategies, corporate-SBU relations, and SBU effectiveness in strategy implementation. Academy of Management Journal, 30, 477-500.
Haldma, T. & Laats, K. (2002). Contingencies influencing the management accounting practices of Estonian manufacturing companies. Management Accounting Research, 13, 379-400.
Ittner, C. D., Larcker, D. F., & Randall, T. (2003). Performance implications of strategic performance measurement in financial services firms. Accounting, Organizations and Society, 28, 715-741.
Keyser, M., De Kruif, M., & Frese, M. (2000).The psychological strategy process and sociodemographic variables as predictors of success for micro-and small-scale business owner in Zambia. In Success and Failure of Microbusiness Owners in Africa: A Psychological Approach. Westport, Connecticut: Greenwood.
Libby, T. & Waterhouse, J. H. (1996). Predicting change in management accounting systems. Journal of Management Accounting Research, 8, 137–150.
Marguerite, M. (2005). Towards a confirmatory model of retail strategy types: an empirical test of miles and snow. Journal of Business Research, 58, 696-704.
Merchant, K. A. (1981). The design of the corporate budgeting system: Influences on managerial behavior and performance. The Accounting Review, 56, 813-829.
Merchant, K. A. (1984). Influences on departmental budgeting: an empirical examination of a contingency model. Accounting, Organizations and Society, 9, 291-307.
Miles, R. E. & Snow, C. C. (1978). Organizational strategy, structure and process. New York: McGraw-Hill.
Oliver, L. (1991). Accountants as business partners. Management Accounting, 72, 40-42.
Otley, D. T. (1980). The contingency theory of management accounting: achievement and prognosis. Accounting, Organizations and Society, 4, 413-428.
Otley, D. T. (1995). Management control, organizational design and accounting information systems. In Ashton, D., Hopper, T., Scapens, R. (Eds.). Issues in Management Accounting. (pp. 45–63). London: Prentice-Hall.
Palmer, R. J. (1992). Strategic goals and objectives and the design of strategic management accounting systems. Advances in Management Accounting, 1, 179–204.
Roslender, R. & Hart, S. J. (2003). In search of strategic management accounting: theoretical and field study perspectives. Management Accounting Research, 14(3), 255-279.
Simmonds, K. (1981). Strategic management accounting. Management Accounting, 59, 26–29.
Downloads
เผยแพร่แล้ว
How to Cite
ฉบับ
บท
License
บทความที่ได้รับการตีพิมพ์เป็นลิขสิทธิ์ของผู้นิพนธ์
ข้อความที่ปรากฏในบทความแต่ละเรื่องในวารสารวิชาการเล่มนี้เป็นความคิดเห็นส่วนตัวของผู้เขียนแต่ละท่านไม่เกี่ยวข้องกับมหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลธัญบุรี และคณาจารย์ท่านอื่นๆในมหาวิทยาลัยฯ แต่อย่างใด ความรับผิดชอบองค์ประกอบทั้งหมดของบทความแต่ละเรื่องเป็นของผู้เขียนแต่ละท่าน หากมีความผิดพลาดใดๆ ผู้เขียนแต่ละท่านจะรับผิดชอบบทความของตนเองแต่ผู้เดียว
