ความผูกพันและการมีส่วนร่วมที่มีผลต่อประสิทธิผลในการปฏิบัติงานของบุคลากร ศูนย์สร้างทางกาญจนบุรี กรมทางหลวง
Article Sidebar
Main Article Content
บทคัดย่อ
การวิจัยนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาความผูกพันของบุคลากร ศึกษาการมีส่วนร่วมของบุคลากร ศึกษาประสิทธิผลของการปฏิบัติงานของบุคลากร และศึกษาความผูกพันและการมีส่วนร่วมที่มีผลต่อประสิทธิผลในการปฏิบัติงานของบุคลากรศูนย์สร้างทางกาญจนบุรี กรมทางหลวง ประชากรที่ใช้ในการวิจัยครั้งนี้ ได้แก่ บุคลากรที่ได้รับการบรรจุและรับเงินเดือนงบประมาณจากหมวดเงินเดือนและสวัสดิการของศูนย์สร้างทางกาญจนบุรี กรมทางหลวง จำนวน 190 คน ใช้การสุ่มตัวอย่างแบบง่าย ในการเก็บตัวอย่าง เครื่องมือที่ใช้ในการวิจัย คือ แบบสอบถามเป็นแบบมาตราส่วนประมาณค่า 5 ระดับ สถิติที่ใช้ในการวิเคราะห์ข้อมูล คือ ร้อยละ ค่าเฉลี่ย ส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน และการวิเคราะห์ค่าสัมประสิทธิ์สหสัมพันธ์ถดถอยเชิงพหุคูณ
ผลการวิจัยพบว่า
1. ความผูกพันของบุคลากรที่ปฏิบัติงานในศูนย์สร้างทางกาญจนบุรี กรมทางหลวง โดยภาพรวมอยู่ในระดับมากที่สุด เมื่อพิจารณาเป็นรายด้าน พบว่า ด้านบรรทัดฐาน ด้านจิตใจอยู่ในระดับมากที่สุด และด้านการคงอยู่อยู่ในระดับมาก
2. การมีส่วนร่วมของบุคลากรที่ปฏิบัติงานในศูนย์สร้างทางกาญจนบุรี กรมทางหลวง โดยภาพรวมอยู่ในระดับมาก เมื่อพิจารณาเป็นรายด้าน พบว่า ด้านการปฏิบัติงานอยู่ในระดับมาก และด้านผลประโยชน์อยู่ในระดับมาก ส่วนด้านการประเมินผล และด้านการตัดสินใจอยู่ในระดับปานกลาง
3. ประสิทธิผลของการปฏิบัติงานของบุคลากรที่ปฏิบัติงานในศูนย์สร้างทางกาญจนบุรี โดยภาพรวมอยู่ในระดับมากที่สุด เมื่อพิจารณาเป็นรายด้าน พบว่า ด้านการรักษาแบบแผนวัฒนธรรม ด้านการบูรณาการ และด้านการบรรลุเป้าหมายอยู่ในระดับมากที่สุด ส่วนด้านการปรับตัวอยู่ในระดับมาก
4. ความผูกพันและการมีส่วนร่วมมีผลต่อประสิทธิผลของการปฏิบัติงานของบุคลากรในศูนย์สร้างทางกาญจนบุรี กรมทางหลวง อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติ และสามารถอธิบายความสัมพันธ์ได้ร้อยละ 17.40 เขียนเป็นสมการ การวิเคราะห์ถดถอยพหุได้ดังนี้
ประสิทธิผลการปฏิบัติงานของบุคลากร = 3.82**+0.14 ความผูกพัน* + 0.26 การมีส่วนร่วม**
* นักศึกษาหลักสูตรบริหารธุรกิจมหาบัณทิต คณะการจัดการ มหาวิทยาลัยราชภัฏกาญจนบุรี 71000
** อาจารย์ประจำหลักสูตรบริหารธุรกิจมหาบัณทิต สาขาวิชาการจัดการ คณะวิทยาการจัดการ มหาวิทยาลัยราชภัฏกาญจนบุรี 71000
***,**** อาจารย์ประจำหลักสูตรบริหารธุรกิจบัณทิต สาขาวิชาการจัดการ คณะวิทยาการจัดการ มหาวิทยาลัยราชภัฏกาญจนบุรี 71000
Corresponding Author : dawluk-bowe@hotmail.com
Article Details
ทัศนะและข้อคิดเห็นของบทความที่ปรากฏในวารสารฉบับนี้เป็นของผู้เขียนแต่ละท่าน ไม่ถือว่าเป็นทัศนะและความรับผิดชอบของกองบรรณาธิการ
เอกสารอ้างอิง
เกตุนภัส เมธีกสิวัฒน์. (2550). ความสัมพันธ์ของความผูกพันทุ่มเทของพนักงานที่มีต่องานและองค์การกับความตั้งใจลาออกของพนักงานในธุรกิจโรงแรมจังหวัดนครราชสีมา. วิทยานิพนธ์หลักสูตรปริญญาการจัดการมหาบัณฑิต.สาขาวิชาเทคโนโลยีการจัดการ.มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีสุรนารี.
จรัญ ไทยศรี. (2551). ความยึดมั่นผูกพันต่อองค์การของข้าราชการชั้นประทวนของกองทัพเรือในกรมสื่อสารทหารเรือ. วิทยานิพนธ์หลักสูตรรัฐประศาสนศาสตร์มหาบัณฑิต สาขาวิชาการบริหารทั่วไป บัณฑิตวิทยาลัย มหาวิทยาลัยบูรพา.
จีรภัทร์ สุวรรณพุ่ม. (2552). ความสัมพันธ์ระหว่างความพึงพอใจในงานความผูกพันต่อองค์การ และประสิทธิผลการปฏิบัติงานกรณีศึกษาการรถไฟแห่งประเทศไทย.วิทยานิพนธ์ หลักสูตรปริญญาศิลปศาสตรมหาบัณฑิต(รัฐประศาสนศาสตร์) บัณฑิตวิทยาลัย มหาวิทยาลัยมหิดล.
จ็อบส์ ดีบี ดอท คอม (JobDB.com). (2558). เหตุผล 5 อันดับแรกที่คนคิดจะลาออก. [ออนไลน์] ค้นเมื่อ 25 ตุลาคม 2559 จาก https://th.jobsdb.com/th-th/articles.
ตุลา มหาพสุธานนท์. (2554). หลักการจัดการ. กรุงเทพมหานคร : บริษัท พี เอ็น เคแอนส์สกายพริ้นติ้งส์ จำกัด.
นัทที เอี่ยมอ่อน. (2550). ความสัมพันธ์ระหว่างปัจจัยส่วนบุคคล บรรยากาศองค์การและการรับรู้เกี่ยวกับภาระงานที่ได้รับมอบหมายกับการคงอยู่ในงานของพยาบาลวิชาชีพในโรงพยาบาลยันฮี. วิทยานิพนธ์สาธารณสุขศาสตรมหาบัณฑิต สาขาวิชาการบริหารโรงพยาบาล มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช.
พิชิต พิทักษ์เทพสมบัติ. (2552). ความพึงพอใจในงาน และความผูกพันต่อองค์การ : ความหมาย ทฤษฏี วิธีวิจัย การวัด และงานวิจัย. (พิมพ์ครั้งที่ 2). กรุงเทพมหานคร : เสมาธรรม.
ภาวิณี แก้วเมือง.(2552).ความผูกพันต่อองค์การของพนักงานเทศบาลตำบลบ้านแม่ข่า อำเภอฝางจังหวัดเชียงใหม่. การศึกษาอิสระ หลักสูตรรัฐประศาสนศาสตรมหาบัณฑิต สาขารัฐประศาสนศาสตร์บัณฑิตวิทยาลัย มหาวิทยาลัยเชียงราย.
มหาวิทยาลัยมหิดล. (2559). สาระสำคัญของแผนพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติฉบับที่ 11. [ออนไลน์] ค้นเมื่อ 25 ตุลาคม 2559 จาก http://www.sc.mahidol.ac.th/scpn/webscpn/index.php/news/2012-03-15-04-13-32/23-3.
ยุพาพร รูปงาม. (2545). การส่วนร่วมของข้าราชการสำนักงบประมาณในการปฏิรูประบบราชการ. ภาคนิพนธ์ศิลปะศาสตร มหาบัณฑิต สาขาวิชารัฐประศาสนศาสตร์ บัณฑิตวิทยาลัย สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์.
สุภชา แก้วเกรียงไกร, กัลยาณี ประสมศรี, มณฑา ชาวโพธิ์ และวรวิสรา รูปสวย. (2558). ปัจจัยที่มีผลต่อการมีส่วนร่วมของบุคลากรในการพัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ (PMQA) ของกรมชลประทาน. รายงานการวิจัย ส่วนวิเคราะห์นโยบาย กองแผนงาน กรมชลประทาน.
เสาวนีย์ เดือนเด่น จุไรรัตน์ พงษ์ไพโรจน์ อาระยา สายยิ้ม และจิระพงษ์ ชูศรี. (2558).การมีส่วนร่วมของบุคลากร กองบริการการศึกษา สำนักงานอธิการบดี มหาวิทยาลัยรามคำแหง. รายงานการวิจัยสำนักงานอธิการบดีมหาวิทยาลัยรามคำแหงปีการศึกษา 2557.
อนิวัช แก้วจำนง. (2554). การจัดการทรัพยากรมนุษย์. สงขลา: นำศิลป์โฆษณา.
Brewer, A.M. (2005). Developing commitment between manager and employees. Journal of Managerial Psychology. 11(4) : 26-34.
Cohen, J.M. , and Uphoff, N.T. (1981). Rural Development Participation: Concept and Measure for Project Design Implementation and Evaluation: Rural Development Committee Center for international Studies. New York: Cornell University Press.
Cronbach, L. J. (1990). Essentials of psychological testing. (5th ed.) New York: Harper & Row.
Hoy, W. K., & Miskel, C. G. (1991). Educational administration, theory, research and practice. New York McGraw-Hill.
Martin, L.A.C. and Hafer.(1995). The Patterns of Empowerment: An Examination of Conditions Affecting Employee-Empowerment Efforts. University of Knoxville. Knoxville.TN.
Meyer,J.P. and Allen,N.J.(1991). A three-component conceptualization of organizational commitment. Human Resource Management Review.1(1).61-89. https://doi.org/10.1016/1053-4822(91)90011-Z
Porter,L.W. ,Crampon W.J. and Smith,F.J.(1976). Organizational commitment and managerial turnover: A longitudinal study. Organizational Behavior and Human Performance.15 (1),87-98.https://doi.org/10.1016/0030-5073(76)90030-1
