การจัดการพหุวัฒนธรรมการทำงานและความแตกต่างในองค์กร

Main Article Content

ทศพร มะหะหมัด

บทคัดย่อ

                ความหลากหลายทางวัฒนธรรมในที่ทำงานได้เติบโตเป็นตามครรลองในช่วงเวลาที่ผ่านมาการเจริญก้าวหน้าของโลกสมัยใหม่จนถึงการทำงานของพนักงานมีข้อแตกต่างกันที่วัฒนธรรม และจะมีวิธีคิดต่างกัน อันก่อให้เกิดปัญหาในการทำงาน วัตถุประสงค์ในการศึกษาครั้งนี้ เพื่อก่อให้เกิดแนวคิดในทางปฏิบัติในการทำงานร่วมกันได้อย่างมีประสิทธิภาพ การทำงานในบริษัทข้ามชาติที่มีกฎเกณฑ์จากบริษัทแม่ ในเรื่องความแตกต่างด้านวัฒนธรรม มิติทางวัฒนธรรม วัฒนธรรมองค์กร เพื่อเป็นแนวทางการศึกษาลดปัญหาในการทำงาน รวมถึงบริบทในการสื่อสารข้ามวัฒนธรรม และสามารถนำวิธีคิกจากเนื้อหานำไปใช้ประโยชน์ที่เกิดขึ้นในองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ


* อาจารย์ บริหารธุรกิจมหาบัณฑิต คณะบัณฑิตวิทยาลัย มหาวิทยาลัยเกษมบัณฑิต 10250
Corresponding author : tosaporn.mah@kbu.ac.th

Article Details

How to Cite
มะหะหมัด ท. . (2020). การจัดการพหุวัฒนธรรมการทำงานและความแตกต่างในองค์กร. วารสารวิทยาการจัดการ มหาวิทยาลัยราชภัฎนครปฐม, 7(2), 41–49. https://doi.org/10.14456/jmsnpru.2020.29
บท
บทความวิจัย

References

Ashford, J.B and LeCroy,C.W .(2009) Human Behavior in the Social Environment: A Multidimensional Perspective. CA Books/cole Cengage
Burek, C.H .(2009). Post-merger Intercultural Communication in Multinational Companies. Internatio naler Verlag der Wissenschaften Frankfurt.
Busch, D.M . (2012). Cultural theory and conflict management in organizations: How does theory shape our understanding of culture in practice. International Journal of Cross Cultural Management, 12 (1), 9–24.
Cutler, J (2005). The Cross-Cultural Communication Trainer's Manual: Volume Two: Activities for cultural training. New York: Rutledge
Elmer, D .(1993). Cross-Cultural Conflict: Building Relationships for Effective Ministry. IIlinois: Inter Varsity Press
Gannon, M.J .(2008). Paradoxes of Culture and Globalization. California: Sage Publication
Hellriegel, D. and Slocum, W.J . (2009). Organizational Behavior. Ohio: Southwest Cengage learning
Hajro, A. and Pudelko, M.K .(2009). Multinational teams in the context of organizational culture: A multi-company case study Academy of Management. Annual Meeting Proceedings 2009. (1):1
Hipel. W.K . (2009) Conflict Resolution - Volume I Oxford: Eolss Publishers Co.Ltd
Hobaya, Z .(2015).Cross-Cultural Barriers to Communication in Multinational Corporations. Abou Bakr Belkaid University -Tlemcen- Faculty of Lettersand Languages
Hobaya, Z. benabadji, N. and Daoudi, F .(2015) Cross-Cultural Barriers to Communication. in Multinational Corporations. People’s Democratic Republic of Algeria. Ministry of Higher Education and Scientific Research Abou Bakr Belkaid University
Hofstede,G.H. (2001). Culture's Consequences: Comparing Values, Behaviors, Institutions and organization across nation. California: Sage Publications
Hofstede, G.H. (1994) .The Business of International Business is Culture. International Business Review, 3, (1),1-14
Moodian, M.A .(2009). Contemporary Leadership and Intercultural Competence: Exploring the Cross cultural dynamic within organization. California: Sage publication
Maiorescu, R.X and Wrigley, B. (2017). Diversity in Multinational Corporations. New York: Rutledge
Nancy D.E. (2014.) Approaches to Managing Organizational Diversity and Innovation. Philadelphia : IGI Chocolate Avenue Hershey.
Peng, M .(2009). Global Business. Ohio: Soulth-western Cengage Learning Ravenhill, J.H .(2017). Global Political Economy. Oxford university press
Sokolovic, B. and Katic, I. (2018). Importance of the organization culture in the digital age business. International Symposium University of Belgrade. (1):1
Turcu, A. .(2015). The effectiveness of verbal interaction and educational Styles teachers a pragmatic approach to cultural differences International academic conference on social sciences and humanities in Prague. (1):1