Management of Foreign Labor Groups of Industrial Operators Samut Sakhon Province
Main Article Content
Abstract
The research format was qualitative. The main informants were 30 people, divided into three groups as follows: Group 1, a group of 15 top industrial operators that employed foreign workers. Group 2, a group of 10 government officials and Group 3, a group of 5 experts. The research was conducted in two steps are document study and in-depth interviews and data analysis involved organizing and analyzing the data according to the research objectives.
The results of the research found that 1) Management of foreign labor groups in Samut Sakhon Province involved four areas: wages and compensation for foreign workers, welfare provision, developing foreign labor skills, and workplace safety. Most entrepreneurs managed groups of foreign labors as required by law. 2) Problems and obstacles in managing foreign labor groups of Industrial operators in Samut Sakhon Province included the issue of illegal immigration of foreign labor, the formation of communities by foreign labors, and the potential unrest caused by living together in groups.3) Guidelines for managing foreign labor groups of Industrial operators in Samut Sakhon Province that were found to be appropriate and efficient included establishing a comprehensive service center for registering foreign labors, verifying the nationality of foreign labors, implementing whole-system labor management, developing the potential of officials, campaigning for employers to treat foreign employees fairly, and fostering consciousness, positive attitudes, and cooperation among foreign labors.
Article history: Received 25 April 2024
Revised 28 May 2024
Accepted 31 May 2024
SIMILARITY INDEX = 19.19 %
Article Details
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
The views and opinions of the article appearing in this journal are those of the author. It is not considered a view and responsibility of the editorial staff.
References
กรชนก ชื่นใจ. (2562). การบริหารจัดการแรงงานต่างด้าวในจังหวัดระนองเพื่อสนับสนุนยุทธศาสตร์ชาติ. หลักสูตรหลักประจำ วิทยาลัยการทัพบก.
นภาพร ภมร และ พัชรี ตันติวิภาวิน. (2563). การบริหารแรงงานจากประเทศพม่าของผู้ประกอบการคนไทย
ในจังหวัดสมุทรสาคร. วารสารรังสิตบัณฑิตศึกษาในกลุ่มธุรกิจและสังคมศาสตร์, 6(1), 17–27.
นฤมล อนุสนธิ์พัฒน์. (2566). ผลกระทบทางด้านสังคมจากการจ้างแรงงานต่างด้าวของไทย. วารสาร มมร วิชาการล้านนา, 12(1), 33-47.
บุษยรัตน์ กาญจนดิษฐ์. (2560). กา รกำหนดหลักเกณฑ์การนำคนต่างด้าวมาทำงานกับนายจ้างในประเทศ
ไทย.กรุงเทพฯ: กองบรรณาธิการประชาไท.
ภัคสิริ แอนิหน. (2561). แรงงานต่างด้าว:การบริหารและการจัดการในประเทศไทย. วารสารศิลปะการจัดการ, 2(2) ,117-132.
ศุภสิทธิ์ เลิศบัวสิน. (2560). โครงการศึกษาวิจัยความต้องการแรงงานในพื้นที่เขตภาคตะวันออกใน 5 ปี
ข้างหน้า (พ.ศ. 2561-2565). วิทยาลัยพาณิชยศาสตร์ มหาวิทยาลัยบูรพา.
สำนักจัดหางานจังหวัดสมุทรสาคร. (2565). การทำงานของคนต่างด้าวสมุทรสาคร. [ออนไลน์] ค้นเมื่อ 28
สิงหาคม 2566, จาก https://www.doe.go.th/samutsakhon/
สำนักงานอุตสาหกรรมจังหวัดสมุทรสาคร. (2566). ข้อมูลจำนวนโรงงานอุตสาหกรรมที่ได้รับอนุญาต
ประกอบกิจการแยกตามประเภทอุตสาหกรรม. [ออนไลน์] ค้นเมื่อ 13 ธันวาคม 2566, จาก
https://samutsakhon.industry. go.th/th/cms-of-287.
อรวรรณ สมบูรณ์จันทร์. (2566). ความสัมพันธ์ระหว่างความรู้ ทัศนคติ และการปฏิบัติการพิทักษ์สิทธิผู้ป่วย แรงงานต่างด้าวของพยาบาลวิชาชีพห้องผู้ป่วยหนัก โรงพยาบาลสมุทรสาคร. วารสารพยาบาลศาสตร์ มหาวิทยาลัยคริสเตียน, 10(1), 1-13.
Dessler, G. (2004). Management, Principles and Practices for Tomorrow’s Leaders. New Jersey: Pearson Education.
Kermally, S. (2004). Developing and Managing Talent. West Bengal, India: Viva Books
Private Limited.
Mandy, R.W. and Noe, R. M. (2008). Human Resource Management. (10th ed). New York: Pearson.
Noe, R. A., Hollenbeck J. R., Gerhart B. and Wright P. M. (2006). Human Resource Management - Gaining a Competitive Advantage - International Edition. New York: McGraw-Hill Publisher.