Improving Efficiency in Work Safety Management Guidelines of Italian Thai Development Public Company Limited in Thailand
Article Sidebar
Main Article Content
Abstract
The objectives of this research are 1) to study the state of work safety management problems of Italian-Thai Development Public Company Limited and 2) to study ways to increase the efficiency of work safety management in the company. Italian-Thai Development Public Company Limited. The population used in this study was project manager engineers or architects, work safety officers, and project supervisors, defined as a sample by random sampling probabilities with a simple random method using a total of 93 construction units because the sample size is relatively small. The researcher, therefore, collects data from all construction agencies throughout Thailand. The sample size is 159 people designated as questionnaire respondents and focus group discussions. The informant in-depth about problems and ways to increase the efficiency of safety management in the workplace of 7 people by specific selection methods.
The research findings identified eight aspects that should be developed to improve the efficiency of occupational safety management at Italian-Thai Development Public Company Limited:1) Leadership and safety management, 2) Training for executives, 3) Safety plan audits,
4) Organizational safety policies, 5) Employee training programs 6) Promotional campaigns
7) Recruitment and employee onboarding 8) Procurement control To improve the efficiency of workplace safety management at ITD, the research suggests developing these eight aspects based on the studied approaches. These guidelines will effectively elevate the level of workplace safety management and enhance its overall effectiveness.
Article Details
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
References
ดนิตา วิภาวิน และคณะ. (2564). การพัฒนาประสิทธิภาพการสรรหาพนักงาน บริษัท บิซิเนส เซอร์วิสเซส อัลไลแอนซ์ จำกัด. วารสารศิลปะศาสตร์ราชมงคลสุวรรณภูมิ, 3(3), 315-328.
รวิศรา สันติมิตร. (2561). การนำนโยบายความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสภาพแวดล้อมในการ ทำงาน ไปปฏิบัติศึกษาบริษัทคาเนมิสึ พูลเล่ย์ จำกัด. วารสารวิชาการศิลปะศาสตร์ประยุกต์, 11(1), 62-70.
สมาน รังสิโยกฤษฏ์. (2535). ความรู้ทั่วไปเกี่ยวกับการบริหารบุคคล. พิมพ์ครั้งที่ 13. กรุงเทพฯ: สวัสดิการสำนักงาน ก.พ.
สรญา พุทธขิน. (2560). ทัศนคติความปลอดภัย การรับรู้การปฏิบัติตามกฎหมาย และพฤติกรรมความ ปลอดภัยของพนักงาน ในเขตนิคมอุตสาหกรรมปิ่นทอง จังหวัดชลบุรี (การค้นคว้าอิสระการจัดการมหาบัณฑิต). มหาวิทยาลัยบูรพา.
สิริมา เดชภิญญา. (2561). การรับรู้การจัดการด้านความปลอดภัยของพนักงานบริษัท ABC (การค้นคว้าอิสระบริหารธุรกิจมหาบัณฑิต). มหาวิทยาลัยเกริก.
สุทธิชารัตน์ เจริญพงศ์ และคณะ. (2564). ภาวะผู้นำด้านความปลอดภัย: ก้าวใหม่ที่ท้าทายของผู้นำทางพยาบาล. วารสารวิทยาลัยนครราชสีมา (สาขามนุษยศาสตร์และสังคมศาสตร์),15(3), 443-452.
อโณทัย ภูวนวิทยาคม. (2538). ค่าใช้จ่ายและการจัดการด้านความปลอดภัย ในฐานะตัวทำนายความสูญเสียจากการเกิดอุบัติเหตุในโรงงานอุตสาหกรรม เขตภาคเหนือตอนบน (วิทยานิพนธ์ศึกษาศาสตรมหาบัณฑิต).มหาวิทยาลัยเชียงใหม่.
อนุชา วงศ์ไพบูลย์.(2539). ผลของระบบการบริหารงานความปลอดภัยสมัยใหม่ที่มีต่ออัตราการเกิดอุบัติเหตุ : กรณีศึกษาการปิโตรเลียมแห่งประเทศไทย (วิทยานิพนธ์ปริญญาโท). สถาบันเทคโนโลยีพระจอมเกล้าพระนครเหนือ.
เอก วรศักดาพิศาล. (2557). การจัดการความปลอดภัยในธุรกิจก่อสร้างขนาดเล็ก ภายในจังหวัดสระบุรี (วิทยานิพนธ์วิศวกรรมศาสตรมหาบัณฑิต). มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีสุรนารี.
Bird, F. E. & Germain, G. L. (1986). Practical loss control leadership. Georgia,USA: International Loss Control Institute.
Fang, D.P., Huang, X.Y. and Hinze, J. (2004). Benchmarking studies on construction safety management in China. Journal of Construction Engineering and Management, 130(3), 424-432.
Krejcie, R. V. & Morgan, D. W. (1970). Determining Sample Size for Research Activities. Educational and Psychological Measurement, 30(3), 607-610.
