การศึกษาทัศนคติและความคิดเห็นของบุคลากรต่อการพัฒนาแผนยุทธศาสตร์ วิทยาลัยนานาชาติ มหาวิทยาลัยมหิดล
คำสำคัญ:
ยุทธศาสตร์, แผนยุทธศาสตร์, การพัฒนาแผนยุทธศาสตร์บทคัดย่อ
การวิจัยนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาทัศนคติและความคิดเห็นของบุคลากรต่อการพัฒนาแผนยุทธศาสตร์ วิทยาลัยนานาชาติ มหาวิทยาลัยมหิดล กลุ่มตัวอย่างที่ใช้ในการวิจัย ได้แก่ บุคลากรสายวิชาการและสายสนับสนุนที่ได้รับการคัดเลือกเป็นคณะทำงานพัฒนาแผนยุทธศาสตร์ ปี 2563-2567 จำนวน 39 คน รวบรวมข้อมูลโดยใช้แบบสอบถาม สถิติที่ใช้ในการวิเคราะห์ข้อมูล ได้แก่ ค่าความถี่ ร้อยละ ค่าเฉลี่ย ส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน และการวิเคราะห์หาความแตกต่างของกลุ่มตัวอย่างด้วยการทดสอบ Independent t-test การวิเคราะห์ความแปรปรวนทิศทางเดียว (one-way ANOVA) และการเปรียบเทียบความแตกต่างระหว่างตัวแปรด้วย Post-Hoc Multiple Comparisons ผลการวิจัย พบว่า บุคลากรส่วนใหญ่มีทัศนคติในเชิงบวกต่อการพัฒนาแผนแผนยุทธศาสตร์โดยบุคลากรร้อยละ 66.7 เห็นด้วยอย่างมาก และร้อยละ 25.6 เห็นด้วยต่อการพัฒนาแผนยุทธศาสตร์ ในขณะที่ บุคลากรร้อยละ 61.5 ยินดีมาก และร้อยละ33.3 ยินดีเข้าร่วมเป็นส่วนหนึ่งในการพัฒนาแผนแผนยุทธศาสตร์ บุคลากรเห็นด้วยเป็นอย่างสูงว่า “ผู้บริหาร บุคลากรสายวิชาการ หัวหน้างาน และบุคลากรสายสนับสนุนจากทุกส่วนงานควรเข้ามามีส่วนร่วมในการพัฒนาแผนยุทธศาสตร์” และ “ผู้บริหารระดับสูงควรให้ความสำคัญต่อการพัฒนาแผนยุทธศาสตร์” บุคลากรที่มีประสบการณ์ในการพัฒนาแผนยุทธศาสตร์มีความคิดเห็นแตกต่างจากบุคลากรที่ไม่มีประสบการณ์ด้านนี้ในเรื่อง “การใช้วิทยากรผู้เชี่ยวชาญเป็นผู้นำในการพัฒนาแผนยุทธศาสตร์” อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ 0.05 ในขณะที่บุคลากรสายสนับสนุนมีความคิดเห็นแตกต่างจากบุคลากรสายวิชาการในเรื่อง “การทำงานเป็นทีมเพื่อพัฒนาแผนยุทธศาสตร์” ซึ่งข้อมูลที่ได้นี้จะใช้เป็นแนวทางในการดำเนินการพัฒนาแผนยุทธศาสตร์ของวิทยาลัยฯ ในครั้งต่อไป
เอกสารอ้างอิง
Esmaeili N. Strategic management and its application in modern organizations. International Journal of Organizational Leadership 2015;4:118-26.
Aláč P. Decision making and its importance in production planning within the woodprocessing company, respectively in the whole supply chain. Procedia Economics and Finance 2015;34:682-8.
Pla-on K. Supporting staff’s participation in MUIC strategy preparation regarding their acknowledgement and implementation. Mahidol R2R e-Journal 2017;4(1):240-58.
Ghada FH, Ayman EH, Mohab ER. Efficiency of participation in planning. Alexandria Engineering Journal 2011;50(2):203-12.
Mahidol University International College. Workshop documents of MUIC strategic plan 2020–2024 Development. Nakorn Pathom: 2019.
Mitchell B. Participatory partnerships: engaging and empowering to enhance environmental management and quality of life. Social Indicators Research 2005;71:123-44.
Radomska J. Operational risk associated with the strategy implementation. Management 2014;18:31-43.
Blahová M, Knápková A. Effective strategic action: From formulation to implementation. Conference: International Conference on Economics, Business and Management; December 2010; Manila: Philippines; 2010.
Azhar A. et al. The Role of Leadership in Strategy Formulation and Implementation. International Journal of Management and Organizational Studies 2012;1(2):32-8.
Arooj A, Sumera I, Sajjad R, and Shahnawaz S. The Role of Leadership in Strategy Formulation and Implementation. International Journal of Management and Organizational Studies 2012;1(2),32-7.
Muhammad FM, and Wan FWY. Impact of strategic leadership on strategy implementation. British Journal of Management and Marketing Studies 2019;2(1):32-43.
Goleman D. Leadership that gets results (Harvard Business Review Classics). Massachusetts, USA: Harvard Business Press; 2017.
ดาวน์โหลด
เผยแพร่แล้ว
ฉบับ
ประเภทบทความ
สัญญาอนุญาต
บทความทุกบทความที่ตีพิมพ์ในวารสารการพัฒนางานประจำสู่งานวิจัย (JPR2R) ถือว่าเป็นลิขสิทธิ์ของวารสารการพัฒนางานประจำสู่งานวิจัย คณะสิ่งแวดล้อมและทรัพยากรศาสตร์ มหาวิทยาลัยมหิดล
