https://so03.tci-thaijo.org/index.php/hri <p><strong>ความเป็นมาของวารสาร</strong></p> <p>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; ด้วยสถาบันเสริมศึกษาและทรัพยากรมนุษย์ มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ เป็นสถาบันวิจัย ฝึกอบรมและให้บริการวิชาการ เพื่อตอบสนองวิสัยทัศน์และพันธกิจของสถาบันฯ กิจกรรมบริการวิชาการแก่สังคมเป็นกิจกรรมที่สำคัญอีกประการหนึ่งที่สถาบันฯ ได้ดำเนินการเป็นประจำทุกๆ ปี ขณะนี้สถาบันฯ พิจารณาแล้วเห็นว่า การจัดทำวารสารทางวิชาการ เป็นแหล่งรวบรวมผลงานทางวิชาการที่สำคัญของสถาบันฯ เนื่องจากเป็นสื่อกลางในการเผยแพร่ความรู้ ความคิดที่ได้จากการศึกษา ค้นคว้า วิจัยตลอดจนความเคลื่อนไหวในแง่มุมต่างๆ ในด้านทรัพยากรมนุษย์ เพื่อให้เป็นหนังสือวิชาการและเปิดโอกาสให้ นิสิต นักศึกษา นักวิชาการ รวมทั้งนักบริหารทรัพยากรมนุษย์ ตลอดจนผู้สนใจทั่วไปทั้งภายในและภายนอกมหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ ส่งบทความวิชาการและบทความวิจัยเพื่อตีพิมพ์เผยแพร่ในวงกว้าง ทั้งเป็นการส่งเสริมและพัฒนาความรู้ทางวิชาการในสาขาการบริหารและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ ตลอดจนยกระดับให้เป็นวารสารระดับชาติ&nbsp;<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;สถาบันฯ จึงได้จัดทำโครงการ “โครงการจัดทำวารสารวิชาการของสถาบันเสริมศึกษาและทรัพยากรมนุษย์ (HR intelligence)” โดยได้จัดรวบรวมผลงานทางวิชาการ บทความ และบทความจากงานวิจัย ในประเด็นต่างๆ ที่น่าสนใจและ ทันต่อการเปลี่ยนแปลงทางสังคม ทั้งนี้ยังเป็นการพัฒนาและสร้างเสริมศักยภาพในเชิงวิชาการด้านการบริหารและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ อันจะก่อให้เกิดประโยชน์ต่อประเทศชาติต่อไป</p> <p><strong>วัตถุประสงค์</strong></p> <p>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 1 เพื่อเป็นสื่อกลางสำหรับเผยแพร่ผลงานและบทความทางวิชาการให้แก่นักวิจัยของสถาบันฯ และนักวิชาการ นิสิตนักศึกษา ตลอดจนผู้สนใจทั่วไปได้เผยแพร่ผลงานวิชาการ<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;2 เพื่อประชาสัมพันธ์ผลงานวิชาการของสถาบันฯ&nbsp;</p> <p><strong>ชื่อวารสาร :&nbsp;</strong>Journal of HR intelligence : HRi</p> <p>&nbsp;<strong>เลขมาตรฐานสาขาประจำวารสาร (International Standard Serial Number – ISSN)&nbsp;&nbsp;</strong>คือ 2673-057X</p> สถาบันเสริมศึกษาและทรัพยากรมนุษย์ มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ en-US Journal of HR intelligence 2673-057X <p>ขอมอบลิขสิทธิ์บทความที่ได้รับการตีพิมพ์ให้แก่สถาบันเสริมศึกษาและทรัพยากรมนุษย์ กรณีมีการฟ้องร้องเรื่องการละเมิดลิขสิทธิ์เกี่ยวกับภาพ กราฟ ข้อความส่วนใดส่วนหนึ่ง และ/หรือข้อคิดเห็นที่ปรากฎในบทความ ให้เป็นความรับผิดชอบของข้าพเจ้าและผู้เขียนร่วมแต่เพียงผู้เดียว</p> https://so03.tci-thaijo.org/index.php/hri/article/view/246289 <p>Action research (AR) is one of the interventions applied in organization development (OD). It is considered one of the most important tools for improving organizational effectiveness and efficiency. Although AR originated in a business environment, it has been applied mostly in educational research, such as classroom research and teachers’ professional development. To promote the expansion of AR applications, this paper aims to answer the following seven questions: (1) What is the origin of AR?; (2) How is AR defined?; (3) What are the unique characteristics of AR?; (4) How is an AR study designed?; (5) What are the important steps in conducting AR?; (6) How may AR be applied in OD?; and (7) What are the major problems and challenges in conducting AR in OD? To answer these seven questions, this paper is divided into nine parts: (1) Introduction to the problems and the significance of the problems, including outlining the content of the paper; (2) The origin of AR; (3) Some AR Definitions; (4) The unique characteristics of AR; (5) Research design in AR; (6) Steps in conducting AR; (7) Application of AR as an intervention of OD; (8) Problems and challenges in conducting AR in OD; (9) Conclusion and recommendations.</p> Jamnean Joungtrakul Chutpon Kulpotisuwan Wiboon Puttawong Noppanut Keelapaeng Pirawan Sumpowloy Pitchaporn Sumana Copyright (c) 2020 Journal of HR intelligence 2020-12-21 2020-12-21 15 2 64 88 https://so03.tci-thaijo.org/index.php/hri/article/view/234267 <p>The objectives of this research were to study&nbsp; 1) the level of authentic leadership, workplace spirituality, perceived organizational support and employee engagement,&nbsp; 2) the relationship between authentic leadership, workplace spirituality, perceived organizational support and employee engagement and 3) to study influence of authentic leadership, workplace spirituality, perceived organizational support on employee engagement. The samples of this research had been taken from 207 police inspectors in a police bureau in The Royal Thai Police. The data was collected through questionnaires. The results showed that 1) The level of authentic leadership and employee engagement were rather high. The level of workplace spirituality and perceived organizational support were medium. 2) Authentic leadership and workplace spirituality had positive relationship with employee engagement at .01 level of significance. Perceived organizational support had positive relationship with employee engagement at .05 level of significance. 3) Authentic leadership and workplace spirituality could predict 15.1% of employee engagement at .001 level of significant.</p> Kankawee Adulyasak Rattigorn Chongvisal Copyright (c) 2020 Journal of HR intelligence 2020-12-21 2020-12-21 15 2 8 27 https://so03.tci-thaijo.org/index.php/hri/article/view/244044 <p>Remittances are considered as direct benefits for the family of migrant workers in home country. This research aims to investigate the process of capital accumulation, planning, as well as how such migrant workers manage to send remittances home through a lenses of families whose members go to work abroad from generation to generation. Qualitative approach was adopted in this research and in-depth interviews were used to collect data from 33 households, which each household has 2 or more generations of migrant workers, in Nong Khai province. Data collection were carried out from January to March 2020, which content data analysis method was employed. The results revealed that first-generation migrant workers who were not able to accumulate economic capital experienced due to high migration costs. As a result, the families were in a large amount of debt. Remittances &nbsp;were used to pay off loans only. It was impossible for them to plan for any investment. The process of economic capital accumulation is often managed by the first generation workers, who decide together with the migrant workers on how to use remittances to create jobs and income for the family. However there are some families that could not communicate or plan for a transformation of remittance to economic capital accumulations. Therefore, great supports should be implemented to increase agriculture alternative jobs’ skill development, and particularly&nbsp; use of technology during the agriculture’s production process. This will provide knowledge and guidelines for an increasing efficient economic capital accumulations.</p> Pakkanan Angkab Sureeporn Punpuing Copyright (c) 2020 Journal of HR intelligence 2020-12-21 2020-12-21 15 2 28 43 https://so03.tci-thaijo.org/index.php/hri/article/view/246164 <p>This paper aimed at measuring the level of intention to quit amongst talent officers in the Thai government system. The result revealed that the overall level of intention to quit was “low”. Group 3 (Knowledge Worker Position at Professional Level) had the highest level of intention to quit while Group 1 (Executive Positions, Managerial Position at Higher Level, and Knowledge Worker Positions at Advisory and Expert Levels) had the lowest level of intention to quit. The result also indicated that the intention to quit of Group 1 and Group 2 (Managerial Position at Primary Level and Knowledge Worker Position at Senior Professional Level) talent officers was statistically significant at the level of 0.05 lower than Group 3 and Group 4 (Knowledge Worker Position at Practitioner Level). In addition, considering the intention to quit behavior, the talent officers thought about resigning from the organizations and searched for new opportunities without demonstrating any unwanted behavior. The conclusion of this study revealed that the retention of talent officers in the Thai government system could be manageable.</p> Kangwan Yodwisitsak Rattiya Yooyen Copyright (c) 2020 Journal of HR intelligence 2020-12-21 2020-12-21 15 2 44 63